固定资产投资视角下中小企业财务管理存在的问题与对策

陈笑

[摘 要]随着市场经济的发展及国内外经济形势的转变，做好财务管理提升企业效益，使企业稳定健康发展对中小企业来说越来越重要。文章从固定资产投资管理出发，探讨中小企业财务管理存在的问题与解决对策，旨在以小窥大，从而推动财务管理在中小企业的落地。

[关键词]财务管理;固定资产投资;中小企业;风险管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.101

1 中小企业做好财务管理的现实意义

企业是以营利为目的而存在的，面对瞬息万变的经济环境与激烈的市场竞争，企业必须维持生存并不断壮大，然而生存与壮大都必须以营利为基础。财务管理就是能够辅助企业实现盈利的管理，其又被称为价值管理，是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理，其目的是实现企业价值最大化，因此，做好财务管理是企业盈利的保障。

自2015年以来，中央大力推动供给侧结构性改革，推行“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”政策，并鼓励创新，中小企业面临转型的压力。同时，随着国际化的深入，国际经济形势变化对中小企业的影响也逐渐加大，自2018年以来，美联储加息、中美贸易摩擦不断升级等都对中小企业的生存与发展产生巨大影响。因此，如何管理好企业的财务、增加企业的价值、做好诊断并控制防范风险成为中小企业在面对压力和挑战时必须要解决的问题。

2 中小企业固定资产投资反映的财务管理问题

企业在生产经营过程中，不断地购进与售出物资又体现为资金的支出与收回，为保障企业的生存与发展，企业需要通过有效的管理使收大于支。托马斯·帕特森说过，“投资是企业融资的目的所在，企业生存和发展的前景如何，在很大程度上取决于经营者的投资管理水平。所以在决定企业投资方向、规模、期限以及投资组合时，一定要对投资项目的经济效益做认真的分析和测评。”因此，管理投资，使投资创造的回报超过资本投入才能达到企业创造价值的目的。然而在实际业务中，中小企业的投资管理一直都存在问题，同时，由于固定资产投资的普遍存在使得固定资产投资管理问题变得尤为突出，其反映的问题也更具普遍性和代表性。

2.1 预测不力，资产闲置，投资回报低

大多数中小企业将固定资产投资作为扩大规模的手段，认为规模就是效益，忽略了经济回报的分析与测评;还有部分企业只看短期利益，忽视了固定资产投资金额大、影响时间长、投资后很难改变的特性，从而造成固定资产后期利用率低下或者闲置。一些企业在投入固定资产前未进行必要的数据预测、分析和计算，还有部分企业虽然进行了可行性分析，但只基于短期可见收益，并以历史设备开工率代替预计产生收益，脱离实际市场需求，且未将资金成本、增量现金流等考虑至数据分析中，盲目乐观，对风险预判不足，降低了投资决策数据的科学性与严肃性，最终导致投资回报低或投资成本难以收回。

2.2 计划不足，风险管控不严，资金链断裂

我国中小企业资金筹措渠道单一，普遍存在融资难的问题，因此大多数中小企业面临资金短缺的困境。中小企业在进行固定资产投资时多采用借款进行筹资，同时忽视固定资产贬值速度快、变现能力差的特点，盲目加大杠杆，导致债务风险加大。加之，多数中小企业财务运行不够规范，内部控制不健全，缺乏风险管理和控制的机制，在固定资产投资管理过程中，不能制定有效的资金管控方案，未拟定资金收支计划或在执行过程中未对计划完成进行跟踪或考核，从而不能及时进行财务预警或产生资金问题不能及时纠偏，导致到期债务无法偿还，资金链断裂，企业面临破产。

2.3 分析评价不到位，无法预测并提高企业经济效益

多数中小企业财务信息共享不通畅、资产管理散乱、成本核算粗放，集中表现为财务基础信息电子化程度不高，原始记录的准确性与及时性难以保证，固定资产未定期进行盘点，资产实物与财务账簿不符，各種产品成本笼统汇总核算，难以区分单位产品成本与收益，从而造成单位固定资产经济效益的评价产生困难，导致中小企业不能对固定资产投资进行事后分析评价或分析评价流于形式。不能对固定资产投资进行正确分析与评价，也就不能对投资的预测、决策及控制进行改善，从而不能提高企业投资管理水平，也无法真正提高企业经济效益。

3 中小企业财务管理问题形成的原因

3.1 财务管理意识薄弱

中小企业市场竞争压力大，很多领导将工作重心放在直接产生经济效益的业务方面，不注重内部财务管理。一些中小企业没有设置财务管理机构，大部分虽设置了财务管理部门，但也未进行有效的岗位设置，或未配备相应数额及能力的财务人员。还有一些领导对财务管理的认识不足，错误的认为财务工作就是记账和报税，过审计及税务局的关就是财务最重要的工作，不注重财务其他职能的发挥，也从不利用财务的预测、计划、控制和分析等职能，从而影响了财务管理的质量和其在决策及资金管控等方面的作用发挥。

3.2 财务人员素质参差不齐

目前，大多数中小企业为了节约人工成本，配备的财务人员综合素质普遍较低，在知识和实践技能方面都不能满足实际财务管理的需要，导致财务管理职能不能正常发挥，财务工作质量不高，另外，部分财务人员缺乏职业责任心，不能正确的履行自身职责，在工作中不能积极运用财务管理工具或不能积极提升自身运用财务管理工作的能力，导致财务管理工作无法在企业真正落实。

3.3 内部控制及基础管理工作不到位

有效的内部控制和良好的财务基础管理工作是财务管理健康运行的保障。内部控制制度的不健全，会使财务人员在日常工作中无法明确自身的工作职责和业务处理依据，各项工作的进行存在较大的盲目性，从而导致部分财务管理工作开展的不到位或难以达到合规管控的标准。财务基础管理工作不扎实，如会计核算不规范、信息统计不准确会造成财务信息和决策数据出现错误，从而导致管理者在决策和进行企业发展研究时出现误判。再如，财务信息共享不及时、实物资产管理不规范等将导致相关的规划、监控及评价工作无法正常或按时开展。

4 中小企业财务管理問题的解决对策

4.1 提高财务管理意识

正确认识财务管理在企业管理中的重要性是十分重要且必要的。意识决定行为，只有真正认识并且认同财务管理的重要性，才能在实际工作中采取切实可行的措施强化财务管理工作。因此，中小企业管理层应当积极学习财务管理方面的知识，并在企业内做好加强财务管理工作的宣贯，使员工参与并做好相关工作，同时，树立价值及风险观念，使企业在实际业务工作中积极运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析等工具，且认真做好筹资、投资、资金营运及利润分配管理工作，科学决策、严肃管控、注重分析评价，并对取得的财务管理成效进行激励。

4.2 培养高素质财务会计团队

财务会计人员是财务管理运用落地的核心，是否会运用财务管理工具及是否能运用好财务管理工具都主要靠财务会计人员的责任意识和自身能力，强化财务会计人员的业务知识、实际操作水平及道德水平，有利于强化财务监督，保障财务工具的合理正确运用，提高决策数据的科学性与严肃性，从而提高中小企业财务决策、预测计划及分析评价的能力。因此中小企业需要加强财务人才的引进与培养工作，不仅要从外部招聘成熟人才，还要发掘和培养内部人才，通过不断加强财务人员的培训与教育，提高其能力与水平，使其不断获得新的知识和技能，从而提升企业财务管理的水平。

4.3 加强内部控制

内部控制是保障财务决策及财务计划良好实施的基础，加强内部控制，有利于各项预算及计划的严格落实，并有利于风险管控，及时纠偏。内部控制体系的建立是系统性工程，涉及范围广、耗时长、资金消耗大，因此，中小企业建立内部控制需要因地制宜，抓住内部控制实质，先将内部控制嵌入至重大业务领域和关键环节，并与企业实际有机结合，如完善财务管控制度、建立财务预警机制、实施滚动预算管控、开展财务检查分析等，做到资金统筹管理和风险防控。

4.4 提升财务基础管理工作水平

加强财务基础管理工作，有利于财务管理工作的实施。首先，完善原始记录。原始记录是生产经营活动的最初记载，是企业进行经济核算的依据，也是财务管理的基础。因此，要建立机制保障原始记录的准确性与及时性，同时要兼顾成本效益原则，确保记录的获取及使用在符合企业管理要求的情况下尽量简便易行，不产生新的负担。其次，完善财务成本核算。正确规范的成本核算是企业进行科学经营决策、降低成本、提高生产经营管理水平的基础，同时还有利于监督考核成本计划的执行情况，对投资效益进行正确评价，并提供后期持续改进方向。最后，加强实物资产管理。该项工作可以提高实物资产利用效率，减少资产流失，明确实物资产并定时统计可以对资产的投资评价、使用状况及资产配置与新购提供依据，有利于资源优化配置和进行投资决策。

5 结语

综上所述，中小企业面临的外部环境日新月异，其自身抗风险能力又较弱，因此，中小企业需通过不断提升自身能力来应对变化与风险，而加强财务管理是提升中小企业效益，使中小企业健康发展的重要途径。本文从中小企业固定资产投资中表现的财务管理突出问题展开分析，并提出相关解决建议，目的是提高中小企业对财务管理的重视程度，并通过相关建议打开中小企业解决自身财务管理问题的思路。想要深入解决各自企业面临的问题，还需从企业自身的实际出发，从企业的发展阶段出发，因地制宜采取有效措施。

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