激励理论在现代企业管理中的运用分析

向飞

摘 要：市场经济形势在不断变化，企业之间的竞争也在日益加剧。当前，企业治理和人事管理是企业活动的核心。只有通过企业的全面参与，员工才能发挥自己的能力并全心投入工作。如果要提高员工的积极性，则需要完善企业治理中的激励理论并提高员工的效率。这也是现代企业治理的目标。

关键词：激励创新体系;现代企业管理;运用

随着现代经济和技术的发展，激励创新体系的创建在所有管理活动中都占有特殊的位置。通过将激励创新体系融入到企业当中，可以改善企业的发展活力，这对于维持和发展整个业务至关重要。作为高层领导和企业管理实施人员，我们必须增加这项工作的价值，探索科学复兴，现代信息技术的现代模式，实现现代激励管理的目标，并提高企业发展的整体活力。

1 激励创新体系的内涵

激励措施属于心理激励措施;因此，相应的激励措施主要用于提高人的潜力。激励创新体系的出现对企业治理有很好的影响。 激励创新体系可以制定步骤以实现业务增长目标，指导员工并引导员工的绩效和行为。

2 激励创新体系在我国企业管理工作开展过程中应用的必要性

1）调动员工积极性，创造更多企业效益。随着我国经济建筑企业的快速发展，所有生活方式都提供了无与伦比的增长机会，从而提高了企业在当今国际市场上的竞争力。因此，当今任何领导者面临的最大挑战都是如何通过有效的措施来推动经济增长。要确保企业在竞争激烈的市场环境中立足，并确保其长期安全的增长，提高企业的经济效率至关重要。在工作质量相对稳定且员工的敬业精神很高的情况下，充分利用个人的热情和专业技能很重要。通过管理开发的应用激励创新体系，可以帮助管理层使用适当的激励机制激励员工。随着利润的增长，你也可以在帮助企业的日常管理工作过程中充分利用员工的热情和创造力。这对于实现业务目标和增加经济效益是非常有效的。

2）激发员工的潜力，实现人力资源配置。如上所述，在管理过程中，企业可以有效地调动员工的积极性来激励员工，从而使员工可以通过适当的激励机制进行日常工作。在此基础上，满足员工的个人需求，能够让员工也更加积极饱满的状态投入到日常的工作当中，同时还能够帮助员工改变以往消极的工作态度，改善自身的工作现状，提升员工的专业素质。此外，通过将奖惩系统作为其他员工企业治理的一部分，对员工的成就进行奖励可以在企业中发挥积极的领导作用。对于不思进取以及安于现状的企业员工要予以一定的惩罚，努力为企业创造良好的工作环境，并让员工意识到自身剁带的情绪对于自身职业发展所带来的消极影响。迫使企业的员工利用个人才能来执行各自的职能，以实现企业及其整体发展。薪酬和奖惩机制可帮助企业在日常业务管理流程中选择具有出色业务和专业素质的员工。因此，对于企业资源管理系统的改进和发展是非常积极的。

3 激励创新体系在现代企业管理中的运用

1）精神激励。精神上的激励包括尊重激励参与激励和荣誉激励。所谓激励措施是指企业各级管理人员必须平等对待员工。相反，尊重和激励是各种激励的基础，是控制企业治理实践的最有效，最人性化的方法之一。尊重是激励的基础。只有当员工受到尊重时，才能对工作充满热情。因此，在与员工沟通时，我们必须真诚对待他们。其次，参与激励。所谓的参与激励是指激励员工每天管理新项目，新技术等，在某种程度上参与的动机意味著社会的需要和尊重。因此，在管理过程中，激励员工积极参与各种活动或业务管理项目，并在此过程中提高自己的技能。最后，荣誉激励。可以说，荣誉激励是所有精神激励的最佳激励方法。这与工作效率和先进评优等密切相关。荣誉激励能够让员工感受到实现自我价值的成就感。

2）重视教育培训，推行量化管理。招聘员工的教育和培训是管理和开发人力资源的重要方式。员工的绩效水平取决于员工工作技能的熟练程度以及被激励的程度。通过开展教育培训，能够开发员工的潜力，并让员工对自己的岗位职责和工作技能熟知同时还能够为企业吸引，保留和激励人才。

3）薪资激励。薪酬激励是企业普遍且重要的激励方式。科学的薪资制度可以激发员工的工作热情，并解决或减轻工作上的不满。不过工资激励措施属于保健因素的范畴。因此，进行正常薪酬调整以及减少奖金差额的方法通常不起作用。但是，可以使用多种工资激励方法，例如根据每个员工的能力和价值分配工资，同时考虑到员工的实际工资需求，福利要求因员工而异。随着环境和工作条件的变化，对其利益的需求也随之变化。因此，企业需要增加其薪酬和分配系统的灵活性。企业不能为每个员工提供相同的福利，但是能设计独立于员工选择的多个福利。例如，提供健康和度假保险，并允许员工每年参加一次商务会议或旅行。灵活的工资和社会保障可以更好地满足员工的收入需求，显著提高工作和业务满意度，提高工作效率，并降低离职率。

4）注意环境激励，创造良好工作氛围。良好的环境能够形成一定的压力和规范，推动员工努力提高绩效。为了满足员工的一些需求，我们创造了良好的工作环境，以提高员工的工作满意度。这样，当今的企业管理者可以将其业绩突出的员工树立为榜样，让其余的员工能够学有方向，赶有目标，让员工们始终处于一种竞争的，向上的环境中。此外，企业还可以通过一些体育赛事或者是文娱活动，一个和谐互助的环境，以增进员工之间的友谊，加深他们相互之间的了解，消除对健康不利或不安全的因素，让员工能够以愉悦的心情投入到工作当中去。

5）为员工提供更多个人发展机会。企业应提供更多的培训和人员配备机会，并激励他们获得新的知识和技能。例如，通过参加继续教育并获得各种证书：例如，具有杰出个人成就的员工，企业可以报销学费，并给予他们一定的奖励。再例如，一些大企业可以根据实际情况建立了员工培训基地，并为员工做好参加批量培训的准备。这种集体培训可降低培训成本，并帮助不同部门分享经验并让员工有更多的机会学习新知识和新技能。

6）针对个体差异实施差别激励。激励的目的旨在提高员工的积极性。影响员工工作热情的因素各不相同，就算是同一元素对不同员工的影响程度也是不一样的。比如说对于基层员工来说，工资都比较低，给这一部分员工空谈理想抱负还不如给他们直接加薪。对于高层员工而言，这部分具有一定的财务基础，是企业最重要的骨干和人才，对于这一部分员工直接加薪的作用不大，还需要通过人文关怀，信任，委以重任等方式让他们感受到企业对自己的重视程度。企业管理者在制定激励方法时，最首先需要考虑到的就是员工之间的个体差异，才能够通过灵活多变的激励措施，予以不同层次的员工激励方式，将激励的效果达到最大化。

4 结语

业务发展离不开人才。只有在人才管理方面做正确的事，企业才能实现可持续发展。人才是企业的重要资源。借助科学和适当的业务管理激励措施，可以激发企业员工的内在潜能。在开发现代业务，科学和相关的激励创新体系应用程序以及建立高效的人才团队的过程中，可以提高业务运营的整体效率，并改善日常业务运营。企业可以使用激励创新体系来创建正确的激励机制，以确保员工收到心理和物质反馈。当满足企业员工的实际需求时，他们才能在工作中投入热情，进一步为企业的发展做出贡献。

参考文献

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