财务目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

摘 要：我国现代化企业的竞争压力越来越大，企业不仅需要面对复杂的市场形势，还需要加强企业的经济管理。企业想要实现长远的发展，需要确保经济管理工作有效开展。首先，文章介绍了财务目标成本管理在企业经济管理中的重要性，其次，提出财务目标成本管理在企业经济管理中应用的策略，目的是促进企业经济效益的提升。

关键词：目标成本管理;经济管理;应用策略

一、 财务目标成本管理在企业经济管理中的重要性

（一）提高企业经济效益

企业经营管理中目标成本管理是重要的组成部分，不仅可以提高企业的成本管理质量，还可以降低成本提高企业的经济收益。财务目标成本管理要以市场需求为基础，依据消费者的需要来改进产品，逐步扩张市场的占有率。在实现企业经营目标基础上，可以加大对生产的成本控制，最大限度地降低生产成本。从而保障企业自身发展目标实现，促进企业健康稳步发展。

（二）落实成本管理制度

科学的财务目标成本管理制度可以提高成本管理水平，完善成本管理体系，促进成本管理制度的落实。目标成本管理对生产的各个环节都需要进行控制，实行全过程的目标成本管理，促进企业的生产、运行等环节更加可控。财务目标成本管理可以提高企业的成本管理水平，将企业各部门紧密地连接在一起，提高企业人员的积极性，使企业经营发展与市场发展相符合。

（三）满足市场和消费者的需求

企业财务目标成本管理过程中企业需要制订符合企业实际情况的目标，并且该目标需要满足产品的市场需求，开展大量的调研工作，对市场及消费者需求进行掌握，从而满足消费者需求进行产品的设计，实现企业市场需求的经营目标。这样不仅可以保留传统的客户需求，还可以扩展客户群，扩大企业的经营范围，从而提升企业的竞争力。

（四）提升企业核心竞争力

财务目标成本管理过程中需重视消费者需求，在企业生产经营时通过大量市场调研掌握市场需求，在依据市场需求来制订生产目标，从而优化企业的资金投入和生产环节成本预测，调整后续的生产运营工作，使企业生产经营更加符合市场的需要，为消费者带来更大的吸引力，增加产品及品牌的知名度，提高企业的核心竞争力。

二、 财务目标成本管理在企业经济管理中应用的策略

（一）根据市场需求确定企业成本管理目标

企业想要更大的发展需要通过降低经营成本来实现，在财务目标成本管理过程中取得最大的经济效益。因此，在生产目标的设置中，需要充分考虑市场和客户需求，依据市场需求来制订企业成本管理目标，否则成本管理目标與市场脱节会造成企业严重的损失。对于企业来说，保证目标成本控制的合理性十分重要，并充分考虑目标成本管理的各个因素，避免由于成本控制不合理造成企业经营成本提高。

（二）建立完善的目标成本控制体系

管理目标的实现需要完善的管理制度作为支撑，需要建立目标成本控制体系，主要做法是：一是改进管理系统，优化成本目标及数据。二是重视成本管理在企业经营中的作用，更好的管理产品经营，提高财务会计水平，保证企业利益。三是产品的设计过程中，加强相关数据的收集，整合市场信息，提高产品的生产效率。

（三）全过程的成本控制

生产成本管理取决于企业资金流动和财务管理是否到位。目前，我国市场经济体系虽然较为稳定，但是仍需改革及完善。目标成本管理是企业生产管理中重要的组成，从内部微观管理到企业宏观管理，从定向成本管理到生产成本链管理，都需要不断的优化和改进。企业需要激发工作人员的积极性，保证全部人员都能参与到成本管理中，从而满足市场发展和客户需求。该成本管理方式可以在产生生产前进行预测及目标成本的修订，促进目标成本管理的效率提升。同时，提高产品的竞争力及市场占有率，引导企业控制好生产成本，促进企业资源的合理运用。

（四）应用信息技术管理生产环节

目前我国已经入信息时代，信息技术也开始应用到企业的内部管理中。先进的信息技术不仅可以提高企业管理的效率，还可以促进企业完成目标管理工作。在信息时代下，企业应充分利用信息技术来实现生产环节管理，将目标成本管理应用在企业生产链中，建立完善的企业信息管理系统，收集生产操作数据，设定科学的成本管理目标，促进企业生产成本管理。

（五）对各个环节的细节优化

财务目标成本管理是企业经济管理的重要组成，可以对产品生产、设计等部分进行环节的优化管理。目标成本管理需要注重细节，降低生产成本的同时，提高企业的经济效益。采用定向成本管理法，可以实现对生产不同环节的优化，以定向成本管理作为成本管理的基础，依据市场需求和客户需要，设计客户满意的产品，提升产品的市场竞争力，同时加大营销成本的投入，加大企业产品的宣传，从而保障企业成本管理目标的实现。

（六）建立评估考核系统

为了加强企业的成本管理需要建立科学的控制系统和评估系统，从而考核和监督员工。通过对企业实际成本的控制，监督和评估目标成本管理的落实情况，制订科学的管理目标。在企业内部实行财务目标成本管理，可以提高企业经济效益，指导目标成本管理实施。此外，促进企业各部门间的合作，共同做好目标成本管理工作，对生产成本进行合理控制。同时，企业可以依据目标管理考核结果，建立相应的奖惩机制，提高企业员工的工作效率。

三、 结语

现代企业想要提高经济管理水平，需要重视目标成本管理的重要性。同时，还需要加大宣传和教育，使员工都可以树立正确的成本管控意识，一起参与到管理制度优化和完善中。这样不仅可以保障目标成本管理效率，还可以促进企业的长远稳定发展。

作者简介：刘颖，齐齐哈尔工程学院。