试分析林业工程造林管理的方法及意义

左坤银

（贵州省纳雍县扶贫开发办公室，贵州 纳雍 553300）

植树造林是我国经济建设过程中的一项重要任务，对经济发展和生态环境改善具有十分重要的作用。在造林过程中，要积极加强造林管理，从技术管理、资源配置、造林后执法管理等方面入手，提高森林资源保护水平，促进林业建设的可持续发展。

一、林业工程造林管理原则

工程绿化不同于一般的机械工程，属于综合性生物生产工程。作为一个复合系统，管理应贯穿于整个过程，以满足管理的要求。

（一）确保信息的全面性

在这项工作中，涉及到许多复杂的情况和系统数据。

（二）做好设备管理工作

主要包括机械设备和建筑物。

（三）种苗和种植

主要针对苗木的生产和种植任务。

（四）不同的材料

例如种子、幼苗和工具。

（五）资金

通过对各项投资资金和费用的管理，确保工作的顺利进行。

（六）人事管理

参与种植生产和管理等方面的人员，在实践中必须做好造林管理工作，协调各环节，提高林业生产力，提高造林经济效益，为中国林业资源的开发打下基础。

二、林业工程造林管理的措施

（一）做好人员培训工作

植树造林已成为人类改善自然环境的工作内容之一。通过对不同资源的调控，实现林业工程的转型目标。人力资源作为推动林业工程造林管理活动的基础，发挥着极其重要的作用。目前，从事这一行业的基层人员存在着综合素质不高、缺乏先进管理经验等问题，直接影响了管理的效果。随着时代的快速发展，必须不断提高造林管理者的综合素质，以适应我国林业的发展需要。因此，在实践中，要不断提高工作人员的综合道德素质，改变造林管理中存在的不足，提高技术水平，保证工作质量，为中国林业工程的发展提供支持。

（二）做好领导的培训工作

领导干部的综合素质作为实施这项政策的基础，直接关系到造林管理的成效。因此，在林业工程造林的管理中，要坚持从科学发展观出发，充分认识我国现阶段存在的问题，落实科学发展观，把握造林工作的实际情况，把握现有政策，借助先进的基础知识和专业知识，改进管理工作。从研究中可以看出，领导班子的整体素质不高。针对这一问题，国家应积极组织领导干部培训，以适应植树造林工作的发展需要。通过抓好基层领导班子建设，确保各项工作顺利实施。此外，我们还应积极与教育部门合作，为我国的可持续发展提供高素质的人才。从领导班子自身看，还要不断提高植树造林意识，搞好职业道德建设，转变传统管理观念，借助科学发展观做好各项工作，以促进我国林业的快速发展。

（三）开展林业工程造林的技术管理

它能有效地提高生产效率，在很大程度上影响着林业生产经营的效果。因此，生产力的管理与发展的有效性密切相关。与其他行业不同，我国林业工程造林技术主要体现在机械设备的选择上。选用的机械设备应具有先进的技术，并能结合林业工程的位置、规模、性质和内容，综合选择最佳的机械设备。以空气压缩机为例，主要有螺杆式空气压缩机、活塞式空气压缩机、滑动式空气压缩机等类型，其规格型号与排气量不同。因此，要求林业工程管理人员要亲自进行实地调查，通过分析、比较、优化各种指标和方案，最终确定，防止盲目采购现象的发生。此外，要遵循操作简单、维护方便、能耗低的原则，及时进行管理，在保质保量的基础上尽量控制成本。

（四）做好造林资金上的管理

实际上，资金管理就是全面检查和监督资金的形成、分配和使用，确保资金的落实。作为林业工程造林管理的重要组成部分，其意义在于从资金管理的角度解决过去管理中存在的问题，平衡各种要素，确保造林工作的有效实施和生产活动的顺利进行。1.做好资金筹集工作，通过积累和完善资金，确保工作顺利开展。2.节约不必要的费用，减少成本管理，提高最终效果。3.抓好国家补助资金的使用，做好专款专用，严禁挪用和截留。

（五）加强林业执法水平

造林后，为保护林地资源，必须严格按照规章制度、法律法规保护森林资源。一些人思想水平不高，造成毁林，不仅给国家造成经济损失，而且影响生态环境。因此，有必要配合有关部门开展林业执法工作。一旦发现违法行为，要及时报告，按规定处理，提高林业资源保护水平，加强林业保护工作，要重视和教育群众。

三、林业工程造林中管理的创新性应对模式

（一）林业工程造林要借鉴国内外先进的管理模式和经验，建立适合林业工程自身发展的高效网络覆盖，能够描述林业工程造林不同岗位、不同类别人员的岗位行为数据，实现岗位安全管理和生产效率管理的双重责任；同时设计一套完整的岗位效率评价体系。完成对林业生产中职工岗位行为的有效评价，并以此为依据，对林业职工实行工资、待遇和福利的差别化征收。

（二）对于林业工程管理过程的创新，对于林业工程造林，几十年来运行的企业管理体制是企业历史文化的见证。实践证明，林业工程造林管理创新的出发点和关键效益点，在于其过程管理的重组和重构。功能组织与流动组织优势互补，消除产业效率中的非增值环节，有效整合新时期林业工程文化引导下的岗位积极机制，实现林业造林工程管理的一体化和核心化。

（三）实现林业工程造林管理队伍的长期建设，建立合理的林业工程造林人才选拔机制，巩固管理部门的人才基础。通过筛选和推荐，建立了林业工程造林管理人才数据库。此外，还为林业工程造林工作人员建立了多效标签。为应对突发性管理岗位的人才短缺问题，为林业工程的持续健康发展打下基础。

林业工程造林管理部门的高效科学运行是林业工程造林顺利实施的必要前提。创新管理将为林业工程注入新的活力。在完善制度建设、落实岗位责任的同时，要在林业工程造林管理中的人才培养、过程监督、效果评价等方面进行创新，确保林业工程造林的高效管理，充分发挥林业工程造林的效益充分发挥环境效益和经济效益，实现林业造林建设的效益、社会功能和生态效益的最大化。