论国有企业如何以思想工作不断激发员工主人翁精神

杨柳青

（上海第一机床厂有限公司，上海 201308）

引言

主人翁精神作为员工内心的重要职业精神，对于员工的责任感、创新意识、进取意识等都有直接影响，企业要能够健康发展，和一支具有主人翁精神、能够踏踏实实干事创业的队伍是分不开的。而在国有企业，思想工作作为统一员工价值观、集中员工目标，以及凝心聚力的重要途径，对于员工的意识形态、思想认识有着重要的影响，为了能够不断提升员工的责任意识和创新意识，提振员工的进取精神和求实精神，让员工能够在国有企业发展的过程中创造更多的价值，作出更多的贡献，作为国有企业，在开展思想工作的过程中，也应当要重视并且不断加大对员工主人翁精神方面的倾斜。但是目前，由于市场经济的快速发展，行业竞争压力的不断加大，国有企业所面临的转型调整压力持续提升，很多国有企业往往会将大部分精力投入到提升经营能力和管理能力方面，并且忽视了对思想工作的重视，使得一些员工内心主人翁精神没有得到及时唤醒，而员工内心主人翁精神一旦缺失,在日常工作中往往会有比较直接的反映,这其中很多问题会给企业的高质量经营发展带来不容忽视的影响。本文将对国有企业员工主人翁精神建立方面存在的问题进行分析，并从思想工作的角度提出相应解决对策。

一、思想在提升职工主人翁精神方面的价值

企业思想工作主要是通过对企业内部职工开展思想教育、引导活动，来提高员工思想道德水平、提升员工政治觉悟能力、以及为员工解决在思想层面的问题。思想工作对于统一企业员工目标认识，促进企业员工综合素质提升，以及提高员工队伍战斗力都有重要作用。

在提升职工主人翁精神方面，思想工作也有着独特的价值和优势。首先，由于思想工作主要是针对“人”这一核心要素开展相关工作，包括对员工思想认识的提升，对观念意识的引导，对知识体系的丰富等等，在思政工作开展过程中，如果能够采用一些合适的方式，加强对员工的培训教育，对于员工主人翁的提升将起到重要作用，进而提升员工整体战斗力。其次，思想工作具有传导先进理念的职能，通过广泛开展宣传、引导以及相关实践活动，以及一定的文化建设和传导，能够使得较为科学的、先进的经营理念和管理思维进行导入，促进职工在践行主人翁精神的道路上，能够得到更多的正确指导和启示，促进职工身上的主人翁精神能够真正做到“知性结合”。三是思想工作在企业的另一项重要职能就是职工队伍建设，思想工作相对于制度层面，能够和员工形成更多的交流、沟通，了解员工诉求，掌握员工动态，并且对员工进行感召和熏陶，促进员工能够不断消除内心思想阻碍，意识形态能够更加符合企业发展主旋律。

二、国有企业员工主人翁精神不足的体现

主人翁精神一旦缺失,在日常工作中往往会有比较直接的反映,这其中很多问题会给企业的高质量经营发展带来不容忽视的影响，这些问题,集中体现在工作作风、服务意识、机制执行、成果输出等方面.

（一）放松自我要求，思想出现疲态

一个员工能否具有主人翁精神，严格的自我要求往往能够直接体现，但是目前很多员工放松自我要求，思想出现疲态。一是很多员工随着工作年限增长，认为自己是一名老员工了，对自我管理和自我约束有所放松，思想深处出现疲态和懈怠情绪，忘记了第一天走上工作岗位时的激情和热情，甚至忘记了一个职业人应有的爱岗敬业、为工作奉献自我的职业操守，对个人专业知识的学习、工作能力的提升也缺乏动力；二是很多员工思想上认为自己只是一名普通员工，每天做好手头日常工作已经足够，因循守旧，满足于既定模式和工作程序，开拓创新力度不够，缺乏主动思考能力，没有沉下心来考虑要做哪些更有意义、更有价值的工作，由此导致条线管理工作迟迟无法进步。

（二）服务意识不够，创新思维淡薄

能够自觉服务大局、奉献发展，同时能够在工作中不断创新，是员工践行主人翁精神的要求。但是目前，很多国有企业员工身上，表现出明显的服务意识不够，创新思维淡薄，比如日常工作中，一方面面对在工作中发现的问题，或者是其他部门反馈的问题，没有深挖相关问题出现的根本原因，或者是客户提出诉求的根本原因，往往本能地在基于现有流程的基础上，给出流程设计时的出发点和不作调整的理由，为自己开脱；另一方面在制度建设上没有站在促进企业发展的角度思考问题，流程设计、过程控制往往习惯因循守旧，机械式照本宣科。此外，面对客观形势的不断变化，没有将精力真正集中到创新方面，用创新来推动企业的高质量发展。

（三）工作效率低下，成果输出较少

主人翁精神不是停留在嘴上的，而是要在工作成果中实实在在体现的，但是从很多国有企业职工现在来看，很多员工工作效率低下，成果输出较少，其所反映的就是员工身上主人翁精神的缺乏，没有能够全神贯注投入到和企业发展息息相关的任务的执行中，一系列重大问题的攻坚克难中。一是日常工作中或多或少存在贪图安逸享受的思想，对一些难度系数较大的工作，主观上存在畏难情绪和急躁思想，遇到问题心浮气燥，无法冷静的思考和解决困难，本能地惧怕问题、回避问题，形成恶性循环，导致该类工作完成效率低，即使勉强完成，在质量上也得不到保证；二是日常工作中，自身没有合理地做好工作安排，常规工作和要点工作分配不科学，工作侧重不够明显，导致日常在应对突发性问题、临时性任务的工作上花费了大量的时间和精力，从而压缩了核心工作时间，缺乏整块时间思考要点工作如何开展。

三、如何通过思想工作来提升员工主人翁精神

面对上述一系列因为主人翁精神缺失而导致的问题，国有企业应当从思想工作的角度来想方设法解决，具体如下：

（一）提高员工思想认识，端正工作作风

国有企业应当要通过经常性组织相关的谈心交流活动、培训教育活动，并通过合理的传导方式，重点引导员工要能够不断提升自己的思想认识，端正工作作风，一是要引导员工摆正位置，在工作中树立主人翁意识，把在单位工作当作毕生事业来对待，坚决克服各种安逸享乐、得过且过心理，对工作常怀感恩之心、敬仰之情，时刻牢记企业集体带给自身的荣誉感和归属感，多去思考在这个集体中自身能不能产生贡献，自己应该做些什么，而不仅仅是躺在前人的功劳簿上坐享其成；二是要引导员工主动自我加压，不断改进工作学习作风，要清醒认识自己、全面分析自己、合理定位自己，秉承吃苦、求实、创新的精神，以认真负责的工作态度、扎实严谨的工作作风完成好单位交办的每一项任务。

（二）持续推动广大干部树立主人翁精神，以身作则作出表率

国有企业广大干部能否具有主人翁精神，对于下属的影响是比较直接的，因此，国有企业要通过思想工作，着力推动广大干部树立主人翁精神，以身作则作出表率。首先，要通过大力开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，促进广大干部时刻牢记自身职责，严格要求自己，以自身行为来树立标杆，在日常工作中要加强业务学习，提高自身素质，加强自身思想改造，以身作则，使自己的一言一行都能起到带头作用。同时要通过广泛深入开展廉政警示教育、职业素养培训等活动，促进广大干部加强职业道德修养，培养职业操守，带动部门员工做一个有责任感、有担当、讲诚实、守信用的员工，确保各自带领的队伍能够维护企业的良好形象。打铁还需自身硬，只有广大干部自已履职尽责，作风过硬，员工管理才能得心应手。第三是要引导广大干部要科学管理，对待部门员工要像对待自己的孩子一样，要学会包容，学习体谅，要引导员工学会思考，主动做事，做正确的事。只有员工有凝聚力、归属感，才能够自觉提升主人翁精神。

（三）推动广大员工持续深入学习，提升个人能力

良好的个人能力是践行主人翁的前提条件，为此，要推动广大员工持续深入学习，提升个人能力。一是要引导员工持续加强学习，向书本学习、向政策学习、向同业学习，学习各种新知识和先进的经验做法，适应形势发展的需要，全面提高自身素质，适应岗位要求。同时要有针对性地制定学习计划，针对薄弱环节、针对大环境下的新政策、新业务，投入更多的学习时间和精力；二是要不断提升员工基础工作能力，要主动思考、主动管理、主动作为，将市场诉求和内部管理要求加以衔接，形成业务相互补充、服务相互配合、共同提升企业经营质量。三是要引导员工集中精力解决重点工作和主要矛盾，聚焦主要矛盾，抓好补缺补差，同时兼顾一般，采取正确的方法做正确的事。

（四）积极开展劳动竞赛

在通过思想工作来提升员工主人翁精神过程中，还要意识到劳动竞赛对于调动积极性，提振士气的作用，为此，要通过劳动竞赛，技能比武，营造争先创优的氛围，使大家能够更具拼搏意识和争先意识。比如可以在班组中建立起流动红旗岗，让一些职工能够有方向，有目标，朝着流动红旗岗不断努力，同时也要鼓励先进模范透过红旗岗不断为班组职工在生产、创新方面作出表率、作出典范。

结论

综上所述，在国有企业中，员工内心主人翁精神建立如何，对于国有企业的发展有着十分重要的作用，但是目前很多企业因为在思想工作开展过程中对此没有形成充分的关注的倾斜，使得前员工主人翁精神建立方面还是会存在一些比较突出的问题，不仅影响了企业的更高质量发展，也制约了思想工作的价值得到有效发挥，为此，本文在对问题进行阐述的同时也思考了一些具体的方式，希望可以为相关企业和从业者提供一些有价值的参考和借鉴。