浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

（中国石油河北销售公司，河北 石家庄 050000）

石油化工施工企业的工程项目成本管理工作在整个企业的发展过程中都会应用到，其对企业的进一步发展来说是十分的重要的。近年来，行业之间的竞争是逐渐地加强，销售行业面临着巨大的压力，对于成本的控制还是比较重要的，企业的驻地工程项目并不是很多的，但实际成本消耗是不低的，因此，企业要对自身的成本管理问题进行一定的控制。同时还要采取有效的措施进行积极地控制，进一步促进企业的经济的发展，保证企业的命脉。

一、石油化工施工项目的特点

（一）因素是复杂的、需要强大的调节能力

石化建设通常是在比较偏的地方，所以在遇到一定的问题的时候，需要及时的进行沟通与调节。与此同时，工程项目的操作不是简单的，具有一定的复杂性的。更重要的是，建筑工地不是群聚在一起的，必须需要与当地政府等相关的部门进行密切合作。

（二）施工周期久、投资成本高

针对目前的石油化工施工的项目来说，往往施工投资的成本是特别的高的，正因如此，具体的施工项目务必需要按照详细的要求进行工作，按照程序进行，保证工作的顺利进行。但是，这也带来一个不便利的结果就是工程的建设持续的时间需要长一点，保证所有项目的顺利完成。

二、工程项目成本控制出现的现象

（一）成本管理

成本管理在整个工程的过程中都可以体现出来的，从施工的开始到结束，都离不开成本管理和控制的工作。成本管理的主体不仅是管理人员，更重要的是施工人员。有很多的企业其实犯了同样的错误，一致认为成本的管理仅仅是管理人员的职责和义务，但是往往忽略的都是最重要的人。这样做的后果就是，企业各部门的人员只负责自己的任务，将实际的成本管理暂时悬挂起来，最终使得财务管理工作无人进行操作。

（二）欠缺统一的控制规范

在市场的不断地发展下，其工程项目已经越来越多了，施工的质量上也会因为项目的增加而出现一定的问题。在很多大型的企业，施工项目通常进行外包，对机组人员来说，只要能完成实际的工程量，就可以获得一定的利益，而不用对成本的问题进行担忧。很多项目部内部认为，只要工程顺利完工就可以获取一定的经济的收入，然而往往是忽视了实际的设备和成本问题等聚在一起出现的问题。总之，在实际的成本管理和控制中，相应的规章制度还是有一定的缺陷的，还是有很大的发展空间的，为了促进企业的发展和经济利益的提升，进一步加强成本的管理还是十分的有帮助的。

（三）缺少内部控制的机制

企业内部的自身矛盾还是有一定的危害的，实际的成本管理只是对原有的计划的进一步扩展，很多的施工人员、管理人员相对自控能力是比较低的，具体的项目核算工作做的不出色，缺少规范的程序进行管控，使得成本管理效果不明显的问题越来越严重。

三、油库建设施工成本管理方案

（一）提高成本核算技能

成本的核算是进行成本管理的初级的工作。企业应该进一步强化成本管理体系。首先是完善成本核算的体系，结合实际工作进行一定的管理和控制，对收益进行一定的划分，保证一定的公平性。其次，企业需要结合实际的核算规定对成本进行核算。最后，项目部在接收到实际成本后需要对企业实际的花费进行一定的盘点核算，制定规范的报表。成本核算的报表是企业成本管理控制中重要的支持。

（二）强化成本预算管理

在实际的成本管理过程中，预算是最基础的，也就是对企业的各项成本花费提前进行大致计算，通过进行相应的整理，可以为企业领导决策提供一定的支持的途径，确保不出现巨大的反差，然后以此为基础，做好相应的计划。在实际的预算管理中，首先要做好前期的准备工作，作出合理的判断，努力做好一定的预算。然后，将企业的实际成本预算落实到各部门，同时结合实际的成本进行一定的分析和解释，确保各部门合理使用，从而使得整个企业成本在合理的范围。最后，在完成成本预算后，对各部门可以进行一定的调查，帮助管理部门不断完善工作。

（三）完善考核体系

为了进一步提升企业的成本管理能力，促进企业经济的发展，就必须要对企业进行一定的创新和改进，在实际的施工过程中，可以开展一定的调查。同时，在施工前就做好准备工作，避免出现一定的问题。此外，企业加强宣传的工作还是有必要的，让员工意识到成本管理，让员工积极的参与。同时，企业还应制定的相应考核体系，按照相应的奖惩方案对员工进行规范和提升，进一步促进企业的成本管理工作的有序进行。

（四）进行成本造价管理层的强化

由于专业的石化建设项目不是简单的，项目成本管理的技术水平的要求是十分高的，施工人员要掌握专业的技术，才能满足一定的要求。同时施工的人员要让成本管理的操作者，要对每项材料的采购与使用能够深入的理解，全面了解各种原材料的价格以及产品优势所在。同时要针对现有的情况进行合理的成本管理和控制。与此同时，在实际的操作过程中，也需要构建对成本造价有一定的理论基础的管理技术人员，为此能够深入构建企业的成本体系，达到真正的成本控制。

四、小结

在实际的石油化工施工企业工程项目管理与控制中，要对存在的成本管理问题进行一定的分析和总结，同时特别注意的是一定要结合企业的自身的实际情况，进而能制定出符合自身企业发展的成本管理控制的方案和措施，在帮助企业开展成本管理的同时，能促进企业经济稳定的发展。因为刚开始施工的时候资金投入还是比较高的，施工周期不是很短，如果对于成本的管理和控制没有很好体系来维持，会给企业带来一定的风险。因此需要进行具体的工程成本管理体系的开展，同时具体的施工成本一定要结合实际工作进行，重要的是进行及时的反馈，及时分析与讨论，进而提供有效的改进办法，促进经济的长期稳定发展。