大型炼化项目建设中党建与业务深度融合的实践探索

文/ 肖晓冬

中化泉州乙烯项目部（以下简称“乙烯项目部”）承建的中化泉州100 万吨/ 年乙烯及炼油改扩建项目（以下简称“乙烯项目”），位于福建省湄州湾石化基地的泉惠石化工业园区，总投资约325 亿元，占地面积约6500 亩，于2015 年12 月4 日获得福建省发改委核准，可研报告及投资申请于2016 年12 月12日获得中化集团党组批复。项目按照“科学至上”的理念规划设计，建设内容包括：改扩建炼油装置1 套、新建100 万吨/ 年乙烯、80 万吨/ 年对二甲苯等化工装置11 套，以及炼化一体化优化项目、配套公用工程、储运设施和码头工程。主要产品包括：HDPE、EVA、EO/EG、PP、丁二烯、PO/SM、对二甲苯等。乙烯项目依托已经建成投产的中化泉州1200 万吨/ 年炼油项目，是中国中化集团公司为进一步完善能源板块上下游产业链，推进产业结构调整与转型，提升产业地位的重要战略议题。

党的十九大报告指出：党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。十九大报告明确提出了基层党组织建设的总体要求，要求以提升组织力为重点，突出政治功能，加强基层组织建设，顺应了时代发展趋势，为各基层党组织充分发挥党的先进性和党建工作独特优势，围绕中心任务开展党建工作指明了方向。在项目建设过程中，乙烯项目部积极创新党建工作方式，发挥基层党组织的坚强战斗堡垒作用，着力解决弱化、虚化、边缘化问题，促进党建工作和中心工作深度融合，把党建工作成效转化为项目部的活力和竞争实力。

一、开展主题劳动竞赛

乙烯项目部结合项目建设中心任务，以五好党支部、党员先锋岗创建为载体，成立党员突击攻坚队，设置“攻山头”任务，分阶段组织开展劳动竞赛，根据项目一级统筹计划，设定各阶段战役目标，由项目部主管领导挂帅，制定“党员身份亮出来、工作质量干出来、关键时刻站出来、先进形象树起来”为目标的党员先锋行动计划，立下军令状，广泛动员各基层党组织和广大党员、职工迅速行动起来，凝聚各方资源，争分夺秒，推动攻坚任务，充分激发广大党员、干部、职工的工作热情和创造活力，强化团结协作意识，快速推进项目建设目标的实现。2018 年4 月，乙烯项目部开展一级地管歼灭战，成立领导小组，统筹组织，集中力量攻坚克难，安全优质高效地完成一级地管施工任务，圆满完成土建冲锋战的关键一环。2018 年9-10 月，开展桩基施工劳动竞赛，设置打桩4 万根的总体目标，以桩基施工结果导向，推动整体的设计、采购工作进展，加快项目推进。2018 年11 月起，乙烯项目部陆续开展土建施工、安装施工劳动竞赛，推动项目关键节点目标的实现。

2019 年6 月，乙烯项目部党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，6 月1 日发起安装施工（第二阶段）劳动竞赛，将中化能源“双带头攻坚”活动、泉州石化支部攻坚活动贯穿其中，设置具体挑战性的任务目标，动员各支部以竞赛目标为主线，紧密结合部门工作职责，组织开展主题研讨，经过深入探讨，形成攻坚目标、计划并上报公司党委审批，最终确定攻坚项目26 个。在竞赛期间，每天上午召开召开施工协调会议，解决项目分部各项难点问题；每周五上午召开项目部例会，检查项目整体进度情况，解决当天及一周问题；每周五下午组织关键线路和进度滞后的承包商召开施工调度会；做好攻坚项目的督导工作。同时，组织在项目现场、临建办公场所布设安全、质量、劳动竞赛等相关宣传标识，抓好阵地建设，营造浓厚的活动氛围。每周组织航拍，编制、发布乙烯项目形象进度周报。

各支部深入一线认真开展调研，与乙烯项目部设计、采购、施工相关部门以及总包商、施工单位、设备制造商、监理深入交流，查摆设计、现场施工、设备材料供应方面存在的问题，梳理、调整工作计划，调配资源。每天晚上，设计、采购及各项目分部等一线部门组织召开专题协调会议，对需协调的问题，逐一研究解决，做到事不过夜；会上根据统计进度偏差，分析原因，针对性解决问题，有力推动项目进展。

二、发挥党员智慧，推动项目管理方式创新

2017 年，中化集团举办了首届“化想杯”创新创意大赛。乙烯项目部动员员工发挥聪明才智，深入探索创新模式，积极参与。以各基层党支部为单位，组织梳理工作流程，开展讨论，确定创新点、创新方案，并在支部内进行内部评审，共报送参赛项目38 个，部分创意案例已开发、应用到工程管理实践中。例如，开发设备监造信息管理平台，涵盖了信息发布、监造订单管理、监造计划、监造执行管理和移动应用等功能，实现了监造质量、进度问题预警和问题处理过程的闭环管理，监造人员可通过移动端设备及时上传现场图片、信息，并实现监造文档数据的全过程管理。有效解决监造管理中基础管理界面复杂、信息实效性差、重要环节监控性薄弱、文档数据管理手段落后的现状。针对施工现场安全管理开发安全隐患排查APP，具备安全隐患/ 违章发现、拍照上传、整改、复查等功能，对项目全体参建人员（含监理、施工单位等）开放，鼓励所有参建人员进行安全隐患排查、举报。规划项目现场门禁系统，具备人员考勤、信息统计、管理等功能，可对当天入场人数、工种类别等一目了然，将彻底杜绝以前个别承包商虚报作业人数的现象。建设焊工考试中心，对考试合格的焊工进行“二维码”信息化管理，为每一位进场的合格焊工印制、粘贴二维码，通过手机扫码即可识别该焊工的相关信息，实现焊工的信息化动态管控。

三、打造党建品牌，开展系列主题活动，激发干事创业热情

“以人为本、重视管理”是企业的经营准则，就是将实现员工的全面发展与企业的协调发展统一起来。员工的发展是根本目标，企业的发展是员工发展的物质基础，而企业党组织文化建设是实现两者协同进步的统筹核心。全面发展意为企业党组织文化建设的出发点和落脚点均是实现职工群众的根本利益和自身价值，这也是企业协调发展的根本动力。乙烯项目部党组织文化建设把关心理解员工、尊重发展群众作为主题，将保障职工权益、激发职工创新精神和提升职工业务水平作为起始点，执行各项工作时优先考量是否能实现好、维护好职工的根本利益，切实贯彻尊重和保障员工的各项基本权益，不断提高职工自身的思想道德水平和科学文化素质，营造职工公平竞争、专长尽展的优良环境。通过党组织开展丰富多彩的教育、文体活动，缓解员工长期在外地、远离亲人的孤寂和紧张情绪，创造团结和谐、积极向上的文化氛围。

乙烯项目部通过开展“万人共筑能源梦，乙烯开启新征程”主题活动，开展文艺汇演、项目健步行、百人签名等活动，号召全体职工坚定信心，明确目标，开拓进取，全面开创乙烯项目建设新局面。在现场设置各式宣传标识，营造浓厚的建设氛围，设置现场茶水站、果盘，为现场施工人员提供短暂茶歇场所，加强项目建设中的人文关怀。针对青年员工，开展全封闭军训，增强组织纪律观念，发扬吃苦耐劳的优秀传统，磨砺精气神，为后续的生产开车培养良好作风。

项目部领导和党群工作部定期赴各实习基地看望实习员工，要求加强思想政治工作，发挥支部和党员的先锋模范作用，并召开座谈会，征集意见、建议，组织项目部领导召开专题会议对问题逐项研究并确定解决方案，制定时间表并逐项落实。

四、加强文化宣导，选树典型，激发干事创业热情

乙烯项目部组织开展“两优一先”评选表彰工作。选树典型，及时发掘项目部在日常工作中涌现出的先进人物事迹，通过具体的个体人物事迹诠释“科学至上”企业文化、先锋模范带头作用。在选拔过程中，党委组织对先进人物进行全面调查，听取各方意见，秉持公平、认真的态度从工作中慎重地选择典型，保证典型的先机性和纯洁性。同时注重对先进人物的正确报道和舆论引导，不为典型而典型，夸大超越典型的一般性特点，发掘“身边人、身边事”的闪光点，在宣传中，把典型和乙烯项目部当前进展联系起来，增加典型的可信度；减少政治说教，发挥典型的辐射和带动作用。加强渠道建设，通过微信群、QQ 群等自媒体手段，将项目实时进展、先进人物事迹通过自媒体及时传递，营造浓厚的学习先进、争当先进的氛围，让职工有了学习的榜样和追赶的目标，同时推动了党员队伍素质的提升，发挥了党组织的先进性，营造良好的企业文化氛围。

通过紧紧围绕项目建设，积极探索党建工作新模式，有效扩大党建工作覆盖面，乙烯项目部党建工作影响力、基层党建活力得到明显提高，为项目建设提供了坚强的政治保证。全体干部职工牢记使命，紧密围绕2019 年12 月主要装置建成中交的项目总体目标，发扬中化人“斗争”精神，攻坚克难，全力推动项目设计、采购、施工、队伍建设、廉政建设等各项工作。