人工智能时代财务会计向管理会计转型探究

蔡盼盼

（南昌工学院，江西 南昌 330108）

财会作为企业中基础性的重要一环，加上人工智能赋能，必将代替大部分财务机械类工作，从而解放财务劳动力，提高财务工作效率，降低财务成本。因技术的加持，随之而来的就是对财务会计需求的减少，那么相关从业人员或组织要么淹没在人工智能的技术洪流中，要么就提高个人专业能力、增强业务水平，转型成为复合型的管理会计人才。因为人工智能虽然可以替代财务工作中众多人工操作步骤，但最终的预测分析和最后结果的选择权仍需人工把控，而这些正是未来管理会计的工作内容，所以，为了时代的发展与企业的需求，财务会计应努力学习不断进步，积极向管理会计转型。

一、浅谈财务会计和管理会计

（一）财务会计。财务会计通过对企业已经完成的资金运动进行核算与监督，将企业的财务状况与盈利情况等经济信息制作成报告，然后提供给利益相关者和政府有关部门。财务会计是企业中一项重要的基础性工作，其沿用传统的会计模式作为数据处理和信息加工的基本方法。

（二）管理会计。管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，其与财务会计并列，同为企业会计的分支，其通过对企业经济活动的分析、记录，为企业在编制计划、作决策等公司发展问题时提供建议和支持，由此提高企业的经济效益。

（三）关系与区别。财务会计和管理会计是企业会计中的两大分支，虽然工作内容有所不同，但它们同属于会计信息系统，两者的最终目的都是为改善企业经营，从而提高企业的经济效益。并且管理会计信息常常是在财务会计信息基础上生成的，两者的数据基础相同，这些会计记录都是为编制财务报表而准备的。只不过两者侧重点不同，财务会计主要是对企业日常经营活动进行记录和分析，数据信息多服务于企业外部的利益相关者。管理会计依托财务会计数据，再结合企业中其它资料信息，提出关于企业经营决策相关的建议或结论，服务于企业内部的决策管理者。管理会计主要履行预测，决策，规划，控制和考核的职能，间接或直接的对企业发展问题进行决策。而财务会计只履行反映，报告企业经营成果和财务状况，往往并不参与到企业的决策过程中去。

二、浅谈财务会计转型的必要性

（一）时代的趋势

随着人工智能技术的快速发展，因其效率高成本低的特点，已被应用到多个行业和领域中，财会行业中咨询、审计、财务管理等多个工作领域也不例外的与人工智能技术相对接，财务工作的效率因此得到了有效提升，同时，也促进了财会行业从事人员需求类型发生了转变。

（二）企业的需求

为了抓住机会，管理会计开始萌芽和发展，管理会计填补了财务会计战略决策和业务方面的空缺，而财务会计人员在企业中已达到饱和状态，并且其大多机械类操作逐渐被人工智能所取代，企业对此的需求自然减少，而填补了财务会计空缺的管理会计需求自然也就会得到提升。

（三）财务会计的局限

财务会计主要面向企业过去的资金活动，所提供的也主要是依据过去的信息制作的企业财务经营与收益报告，这种以历史成本为计量基础的传统财务报告信息越来越不适应经济决策对信息的相关性的要求，而决策者总是希望通过财务报告获得更多可以预测企业未来的信息。另外，像分期付款、产品融资销售，很难用传统的财务方法进行计量和报告。

三、财务会计向管理会计转型的策略

（一）优化企业会计组织结构

目前的企业财务组织主要是依据财务会计的工作方式与相关制度所构成的，因此当企业的财务人员转型后，组织结构也需要从管理会计的职业功能上出发，并结合人工智能中大数据的处理数据方式，充分利用其带来的便利，进行优化调整，进而完成组织结构的转型，保障企业在时代发展中的有序运转。

（二）优化企业会计工作内容

人工智能的应用并不仅仅只是需要财务人员进行简单地收集核算和简单的计算机统计存储等运用，而要向数据的深层次管理与分析上转变，因此财务人员的工作内容也发生了转变，大数据虽然完成了数据的收集，但随之而来的即是对各种数据信息的筛选，并识别出其中安全有用的数据信息进行管理。

（三）大力引进和培养人才

从目前来看，财务会计向管理会计转型已经是必然趋势了，管理会计从业人员需要具备的专业知识得更全面，综合素质能力也得更高。因此，企业一方面要继续加强引进专业的管理会计人才，另一方面也要定期组织开展专业知识培训，为相关从业人员提供专业的学习机会，并在学习完后一定时期内进行考核，以加强相关从业人员对所学知识的巩固和钻研，从而提升其专业水平和能力。

四、结语

综上所述，企业依托财务会计的基础核算、报告的时代已经过去，企业中财务会计向管理会计的转型已经是大势所趋。因此企业需要对相应的组织结构、会计人才、以及工作内容等进行优化，财务会计的从业员工要想不被人工智能淘汰，也必须要向管理会计转型，但相应的素质要求与专业知识会更加复合，这就需要员工个人提高标准，努力学习不断实践，从而提升个人的能力和水平，以适应企业和社会的发展需求。