建筑工程经济管理风险的研究

赵建斌

摘 要：建筑工程经济管理风险是建筑工程企业建造过程中普遍存在的问题。它是企业生计和开展的必定要素，一旦处理不妥，就会形成巨大损失。因而，必须加强风险管理。企业应建立相应的管理体系，提高企业的管理经验，然后在激烈的市场竞争中取得优势位置，充分发挥其经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;经济管理;风险

在经济与工程建设充分融合的基础上，才能构成完整的工程经济学。工程经济学从本质上来说是一种科学，是在工程实践中针对经济效果进行研究。研究的最终目的是将工程项目费用降到最小范围内。并以最快的速度完成相应的工作，不会破坏到整体质量。虽然在实践过程中已经取得较为理想的效果，但是我们不能忽略其中存在的不足，其发展空间与前景相当广阔，必须在客观分析与深入探究的基础上彻底解决风险问题。

1 建筑工程经济管理存在的风险

1.1 管理制度不健全

建设经济项目的管理要有效延续和发展，就必须有健全的制度保障。但是，在我国现行的建设项目中，经济管理的主动权是比较集中的，同时内部监督也没有起到应有的作用和效果。另一方面，在管理方面，我国缺乏明确的相关法律、法规和规范。在这样的背景下，很多管理人员没有履行相应的责任和义务，给工作的有效开展带来了巨大的风险。

1.2 资金运营过程风险

从当前的工程经济管理实际来说，很多工程项目的实施，对经济管理缺乏重视，进而影响着工程经济管理工作的开展。开展工程经济管理，必须要对产生的问题做好具体分析，使其能够依据企业规范实施，对违反规范要求的要进行具体整改，促使经济管理目标的实现。大部分经济管理业务的实施，在项目运营实践中极易产生风险，不利于工程经济风险管理。对于此问题，必须要构建完善的工程经济管理体制，强化对经济风险的把控能力。

1.3 项目投标风险

招投标工作是工程项目的重要组成部分，它通常涉及工程设计及施工的各个环节。施工图纸的设计深度不足，不能完全覆盖整个项目等。工程施工时，实际施工与设计施工图之间会有差异。如果公司想要进行风险转移，可能会在签订合同时将这些风险转嫁给承包商。有时在招标过程中存在恶意定价现象，如果建筑公司想成功投标，会降低投标价格，这会在一定程度上增加公司的风险。在中国，工程项目管理体系还不完善，业主往往会迫使公司采取不合理的解决办法来实现自己的利益。

1.4 成本控制过程风险

在工程施工作业中，实施生产成本控制，若没有采取有效的经济风险规避措施，难以保证经济效益目标的实现。究其原因，其与经济环境改变有着很大的联系。受到物价上涨的影响，工程施工用的原材料，其价格成本有所增加，同时人力资源成本有所增加，对企业而言在成本控制方面，造成了很大的影响。若企业接受相关项目后，原材料的价格产生浮动，对企业来说会造成很大的损失，降低经济利润。基于此，实施项目承包前，必须要做好原材料价格变动风险的考虑，最大程度上减少材料成本风险，且在合同签订时可将材料价格风险进行约定。

2 工程经济管理风险的有效控制措施

2.1 提高管理人员的经济管理意识及专业水平

为有效提高建设项目经济管理水平，必须要求相关管理人员具备足够的经济管理知识和经验，以便对建设项目进行更全面的经济管理。因此，提高管理人员的经济管理意识和专业知识是非常重要的。工程经济管理人员应借鉴别的项目成功的经验，提高自身的经济管理意识，参加有关经验交流会，学习先进管理理念，从而提高管理人员的经济管理水平，建立合理有效的成本控制理念，有效地促进了建设项目经济管理的经济效益，降低了经济风险。

2.2 加强工程成本控制中的核算、分析、考核

加强项目成本控制是工程经济管理中最关键的部分。这是改善建筑公司内部承包机制、控制成本、提高整体效率的一种途径。根据国家的法律法规、设计施工图纸、工程招标文件和设计技术文件等资料对项目进行科学合理的计算，可以有针对性地计算项目的总价格，具有可操作性和实用性。经过科学合理的分析，将项目成本控制制定成控制计划后，可以为项目成本控制提供依据。但在实际运营过程中，应采取各种管理方法和措施。通过施工组织方案的制定，施工技术的提高，经济管理的合理性和合同条款的详细研究，经济管理可以更好地发挥效应。

2.3 加强质量管理

建筑企业必须高度重视施工质量，具体可以从以下两个方面入手。第一，加强施工工艺以及技术方面的培训，通过提升施工人员综合素质保障质量。第二，相关负责人需要对施工材料、技术、工艺、设备等方面进行严格的检验与审查，不符合标准的不得进入到施工现场。第三，施工质量责任制落实，即重要问题必须深究到个人身上，确保每一个环节达到质量标准之后才能进入下一个环节。

2.4 做好投标报价及合同签订管理

正式签订工程合同前，为实现对经济风险的把控，必须要对材料做好全面细致的审查以及监督，以免由于报价不真实引发经济问题。按照现行的招投标制度，加大了投标竞争力，因此投标前必须要做好全面的准备工作。在具体实践中，要结合工程的特点，做好各类信息的全面收集整理，为投标策略的制定，提供具体的方向。不断提高报价水平，开展报价时，充分利用现代化技术，做好市场调查工作，科学合理的评估，保证报价能够符合市场发展的基本需求，同时保障自身的经济利益不受损害。签订合同时，要严格遵循现行的有关法律法规执行，合理设定工程合同条款，避免工程施工作业期间发生利益纠纷，保证工程项目能够顺利完成。制定的合同内容，必须要明确规定违约事项，最大程度上保证合同双方的利益。设立的工程合同条款，必须明确合同双方所需要承担的具体责任，规范操作对确保合同双方经济利益不受损害有着很大的帮助，对强化风险的管控，有着重要的意义。这需要注重各类材料和证据等的搜集，切实保护企业的利益，明确划定合同双方的职责。

2.5 加强招投标环节的风险把控

从工程经济的风险管控实际来说，若想实现对经济风险的有力把控，必须要从各个环节入手，尤其是招投标阶段。在具体工作中，积极应用BIM技术，优化招投标环节的各项工作。基于BIM技術，工程相关主体，可通过BIM模型获得相关信息，比如工程量信息，不仅能够最大程度上保证工程量清单编制的准确性，还可以有效控制错算以及漏算等情况的发生，实现对工程经济风险的有效把控。同时还能够延伸到施工阶段，通过加强对前期质量的把控，减少后期的经济纠纷，为事中经济风险的把控，提供有力的技术保障。

3 结语

社会经济发展与建筑工程之间存在相当密切的联系。在具体操作过程中解决工程经济管理的风险问题是顺利完成工程项目的基础与前提。工程经济管理工作涉及到相当多的内容，需要在各个部门以及人员相互协调配合的基础上完成。提高对各个细节的重视程度，从每个阶段着手完成科学合理的经济管理风险控制工作。质量良好的工程项目经济管理风险控制工作，是促使工程单位满足长期发展需求目标的重要前提。

参考文献：

[1]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与房地产.2016.（11）.

[2]魏兴荣。试论如何避免建筑工程经济管理中的风险[J].大陆桥视野.2014.（14）.