精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

纪秀峰

摘 要：建筑工程的管理工作是一项复杂的工作，本文就对如何使用精细化管理来解决建筑工程的管理问题进行了分析。首先研究精细化管理的内容，然后总结当前建筑工程管理工作中的常见问题，最后提出使用精细化管理的方法。

关键词：精细化管理;建筑;应用;要点

精细化管理可以提升建筑工程的管理效果，解决当前的管理问题。目前，由于管理水平比较低，导致建筑工程的施工管理工作很难达到预期目标，所以需要采用精细化管理的方法，确保建筑工程的管理水平。

1 精细化管理概述

精细化管理是一种全新的管理模式，这种管理方式结合数据开展管理工作，在管理的过程中又非常高的管理精度，在建筑工程中，可以让管理工作更加科学和精确，提升管理工作效率。使用这种管理模式会不断收集建筑工程各个阶段的数据，无论是工程质量数据、建筑材料数据、进度相关的数据等等，然后管理人员会根据数据对建筑工程的施工情况做出判断和分析，发现或者推测出建筑工程的问题，从而提前是解决可能存在的质量不达标、机制不健全等问题。而且，使用精细化管理的方式，还能够对施工的流程、管理方式进行进一步优化，确保施工人员都能发挥出自身作用，减少人为因素对工程质量所产生的影响，保证工程建设的效果和水平。而且，在不同施工人员的职责明确之后，也避免施工责任的推诿，从而保证了工程质量的稳定性。

2 建筑工程施工中的常见问题

2.1 建筑工程质量控制水平不足

在建筑工程开展施工的时候，必须要使用合适的施工材料和施工方式，从而对施工质量进行有效的控制。而且，施工的材料和施工方式也是建筑工程质量控制的基础，错误的选择往往会导致建筑工程不能满足使用的需要。但是在实际工作当中，很多施工单位为了能够控制成本，会在质量控制工作中做出妥协，直观地来说，就是没有选择合适的施工材料和施工方法，导致了施工质量完全不能满足设计的要求。而且，长期使用错误的材料和施工方法，还容易导致施工过程中事故出现，很多建筑工程施工事故都是由于施工质量控制问题所导致的，不仅会增加工程的损失，还会对人身财产造成威胁。之所以会导致上述问题，很大原因在于管理人员并没有对工程建设有精确的控制，所以在成本控制上水平相对比较低，导致只能在工程质量方面做出妥协。

2.2 施工团队整体素质不足

建筑工程的施工效果和施工团队的整体素质有关，然而在很多工程中，由于施工人员水平高比较低，从而影响了施工效果。多数建筑工程的施工人员都是农民工，这些施工人员最大的问题就是所受教育水平比较低、素质差，所以对施工工艺流程、施工现场的安全控制、质量控制方法都无法深入的了解，各种规章制度认识比较肤浅，最后造成很多管理制度并不能在施工现场落实。另一方面，是由于施工人员缺少足够的责任意识，同样会导致施工过程中会产生一定的安全隐患，容易因为个人安全防护不足等问题导致施工的困难。很多建筑企业并不注重对施工人員上岗之前的培训工作，导致施工人员不能对工程建设所使用的技术有深入的了解，容易在工程建设的过程中错误的使用，引起质量问题和安全隐患。

2.3 监理效果差

监理工作的效果和水平将会决定对建筑工程的管理水平，尤其是在对建筑工程的进度控制等方面，监理发挥着十分重要的作用。但是目前的监理人员并不能符合精细化管理的要求，对施工质量问题、进度延迟等问题的控制水平比较低。虽然我国针对监理制定了各种规范和制度，但是在实际的运行当中，和理想情况依然有比较大的差距。很多监理人员水平不足，或者人才相对匮乏，施工现场缺好足够的监理人员，这就导致最后的监理工作不能全面落实，对建筑企业的经济效益和自身形象也有非常不利的影响，不利于建筑行业的健康发展。

3 采取精细化管理的建筑工程管理要点

3.1 加强对施工现场人员的精细化管理

无论是施工人员、技术人员、管理人员都是建筑工程项目的参与者，为了保证精细化管理的效果，就需要对施工现场的全体人员都进行管理工作，从而保证管理的整体水平和效率。

对人员管理首先需要明确人员管理的职责，需要选择工作经验丰富、应变能力强的管理人员负责对人员的管理工作，确保能承工程施工现场的压力。在选择技术人员的时候，要根据建筑工程施工现场所需要的专业进行选择，确保技术人员的水平，保证能专业地解决施工现场的技术问题，并且推动建筑工程施工的标准化建设。选择施工队伍的时候，专业水平和工作素养是最为重要的，必须要保证施工人员具有足够的责任心，而且对施工技术、施工工艺、施工流程有充分的了解，可以专门进行上岗培训，让施工人员能够对相关技术有深入的了解，保证他们对了解工程工艺的应用要点。

3.2 成本的精细化控制

建筑工程所需要的投资很高，所以需要的投资很大，通过对生产成本进行精细化管理能够降低建筑工程的投入，尤其是能减少建筑工程施工过程中的浪费，提升资金的利用效率。在对建筑工程生产成本进行精细化管理的过程中，首先需要让建筑工程的管理人员具备较高的资金管理意识，因此需要加强对管理人员管理意识的培养，提高他们对成本控制问题的识别能力，从而更好地控制施工现场的成本。同时还需要引进先进的技术来进行成本的控制工作，做好对施工现场的工艺控制，通过提升工艺水平实现对成本的控制。施工过程中，必须要对施工现场的施工费用使用情况做好梳理工作，这样能了解资金的流向，从而判断是否在工程建设中存在浪费的问题，达到控制成本的效果。

3.3 做好对设备、仪器的精细化管理

机械设备是建筑工程建设的关键，选择合适的机械设备并且科学的使用，能提高建筑工程的质量，而且也能实现对成本的控制和提升施工总体效率。建筑工程的施工首先需要选择合适的机械设备，因此施工之前需要结合建筑工程的施工方法、施工工艺控制要求来选择合适的工程机械设备。其次，施工人员需要对机械设备的应用方法有充分的了解，因此需要选择具备较高技术的人员进行机械的操控，或者做好上岗前的培训工作，使操作者熟悉机械的功能和各项操作要求，避免操作错误。由于机械设备长期使用可能会出现故障、老化等问题，这就需要对机械设备进行专门的保养和维修，确保机械事中处在良好的工作状态。

施工的过程中，同样会使用到一些测量仪器，比如水准仪、经纬仪等设备，这些设备的测量精度同样是保证工程建筑工程施工水平的关键。有一些建筑工程的施工质量问题就来自于仪器的测量精度比较低，导致材料检测效果差、工程控制标准难度大等等。所以，在施工建设的时候需要选择专业的测量仪器进行维修和检测，同时也要做好日常的保养工作，做好对仪器的校准，提高仪器的精度和使用年限。

4 结语

使用精细化管理的方式，能够减少建筑工程施工中的浪费，确保管理的质量效果。管理的过程中需要明确个人责任，以及做好数据的统计和收集，以便能及时发现施工中存在的问题，并予以解决。而且也要加强对仪器和机械的管理工作，确保建筑工程施工的顺利进行。

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