小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用

李艳红

摘 要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也十分迅速。建筑施工也是比较复杂的一项工作，如果管理不足，很容易会让现场变得更加混乱。因此在进行建筑工程施工管理的时候，需要能具有不断的创新，并且积极改善与弥补之前工作当中的不足，只有这样建筑施工才能够获得更好的提升。

关键词：创新管理措施;建筑工程;施工管理;应用

创新是改革发展的动力。 面对经济结构调整，在国家宏观调控逐渐发力的局势下，建筑行业面临着严峻的形势和考验，百姓消费观念在理性转变之后，对建筑工程项目的要求更高。而对于建筑企业而言，就必须通过深化改革、创新管理来适应新的市场环境和市场要求，很多年以来形成的传统管理办法、模式在新时代的工程管理中已经暴露出一些弊端和局限性，在施工质量、进度、成本控制上显得有些乏力。 利用新的科技与管理思维，对工程管理模式进行创新，突破原有模式的禁锢和局限，才能符合现代化企业管理的要求，实现企业经营管理的新目标。

1 创新管理措施在建筑工程施工管理中的必要性

1.1 应对管理复杂

目前，建筑行业正在飞速的发展当中，但是在这一过程当中，做好相应的管理和控制工作是非常关键的。但在当前管理方面也存在一些缺陷，这是非常常见的一个现象，导致管理在后续开展中存在故障，很难应对项目管理本身具有的复杂性。所以，建设单位应该不断地加强创新管理的措施，可以更好地应对这一复杂的情况，是管理人员在实际开展过程中应该站在现代社会的角度下不断地加强关注的。

1.2 加强管理指导

在开展工程管理的过程当中，应该提前对施工的任务来进行明确，这样才可以保障各项施工环节得到有效和密切的落实。在建筑工程项目过程当中，创新管理措施的落实是为了更好的保障工作内容得到有序落实，并做好相关的监督管理和指标工作等等，控制好质量、安全、成本等各种要素，对流程、要求进行明确控制。所以，这样就可以使得管理效能得到不断的加大和提升，顺利的保证管理目标得到全方位的落实。

2 我国建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 管理思维老化

现阶段，我国建筑领域施工管理中存在的主要问题就是管理思维老化，由于理念上存在偏差，具体到行动上就是管理工作的缺失。近年来，我国的建筑工程行业发展的速度非常快，但是施工管理的理念却没有跟上整体的进步速度，与当前的工程现状还存在差距，严重限制了工程项目开展的效果，降低了工程项目的开展速度，同时也给工程项目带来了许多质量隐患。当前的一些建筑企业没有成立专门的管理部门，整个施工现场只有一名管理人员。而工程项目的开展涉及了大量的工作内容，仅仅一名管理人员，根本就无法完成这样复杂的管理工作，使得施工管理工作存在许多漏洞，从而增加企业在工程项目中的资金投入，对于企业的发展非常不利。

2.2 员工个人素质不高

在一些建筑施工企业中，企业员工的素质将直接影响施工质量。对于企业而言，一定要加强对员工专业素质的培养。在建筑企业中，员工的个人素质是极为重要的，他们的专业素质将直接影响项目施工进度、质量等方面。无论是在施工现场，还是在协调阶段，都需要有员工在其中进行施工或调度，这就需要员工具有极高的专业素养和专业能力，帮助企业完成工程。但在现如今的建筑企业中，很多员工专业素质并不过关，导致他们在项目制订方案的过程中出现很多纰漏或错误，这些都将直接影响项目施工，严重者将造成不可预估的后果。然而在多数建筑企业中，并没有明确要求员工的专业素养达到何种程度，也没有相关标准，对员工的个人能力不够重视，导致企业员工的个人素质不高，阻碍施工项目管理创新。

3 建筑施工管理的创新建议

3.1 对管理模式进行创新

在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。同时，管理人员可以与其他管理人员进行交流，学习其他管理人员先进的管理方式，但是在模仿的过程中不能完全照搬，而要结合本项目的实际情况，对他人先进的管理模式进行适当的调整。管理人员要积极引入各种先进的技术，提升管理的效果，比如，可以把BIM技术引入施工管理中，利用BIM技术的模拟成像功能，提升管理工作的效果，减少施工管理中的失误，从而实现管理模式的创新。

3.2 迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队

施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行為。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。

3.3 建立有效的管理机制

想要提高企业的管理水平和效率，就必须建立健全企业管理机制，有了正确的机制才能有效提高企业效率。对于建筑工程企业而言，需要建立以下 4 个机制。第一，建立竞争机制。有竞争才会有效率，因此，建筑企业建立竞争机制是非常有必要的。企业可以通过竞争机制，选择出色的管理人才，使其成为企业管理的部门主管，帮助企业高效率地完成工程施工;至于表现不够亮眼的员工，可以及时对其进行培训，提高综合能力。第二，建立约束机制。俗话说，无规矩不成方圆，企业有必要建立约束机制，明确员工的行为标准，提高企业员工的整体素质。第三，建立激励机制。得民心者得天下，想要让员工尽心尽力为企业鞠躬尽瘁，必须善待企业员工。对于那些工作积极、努力，业务能力强的员工要给予奖励，促进员工更好地投入工作中。第四，建立监督机制。为了提高工作效率，很多企业都建立了监督机制，建筑企业自然也不例外。把工程项目各个部分的责任落实到具体的员工身上，让他们树立起责任意识。

4 结语

综上所述，施工管理工作是一项非常重要的工作，由于工程项目的复杂性，使得施工管理工作也具有非常复杂的特性。现阶段，我国的建筑施工管理还存在许多问题，这些问题如果不能得到有效的解决，势必会影响到工程项目的顺利进行。对此，企业要把创新的理念引入施工管理中，对管理的模式进行创新，同时，要革新观念管理，通过创新提升施工管理的效果，为我国的建筑工程领域的发展做出积极的贡献。

参考文献：

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