探析路基路面施工中的精细化管理

梁身涛

摘 要：在公路项目中，通过合理控制路基路面施工质量，能够明显提高路基路面使用寿命。结合当前公路工程路基路面施工管理现状得知，路基路面施工管理不规范，影响路基路面建设质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对探析路基路面施工中的精细化管理提出了一些建议，仅供参考。

关键词：路基路面;施工;精细化管理

道路建设工程面临着许多影响工程质量的问题，这些问题严重影响了道路建设工程的质量。其中，地质环境便是影响路基施工的重要因素之一，在很大程度上制约着工程进度的发展，甚至会给施工带来破坏。这就是为什么公路路基路面领域的施工单位务必要将现场管理作为实际操作的重中之重。只有在施工现场的各类主客观要素得到有效调配的前提下，才能有效防范后续的潜在风险，加快工程进度，提高建筑公司的利润，确保人民安全高效通行的有效机会，促进中国经济健康稳定发展。

1 路基路面施工中应用精细化管理模式的意义

精细化管理理念是一种非常先进的理念，这种理念在路基路面施工中的应用可以取得非常好的效果。在道路工程的使用过程中，路面路基沉降是一种比较常见的施工问题。造成这种问题的原因主要是道路的内部结构出现了问题，使路面受力不均，从而产生路面的沉降。路面沉降的发生会直接影响到道路工程的应用效果，车辆在上面行驶的过程中会产生颠簸的情况，影响行车舒适性，严重的会引发一些安全事故的发生。在实际的道路工程沥青混凝土路面施工过程中，必须要保证路面的承载力可以达到设计标准，减少沉降问题的发生。在项目开展的过程中，把精细化管理理念引入其中具有非常重要的意义，通过这样的方式可以打造合格道路工程，可以有效提升企业的稳定性，使企业可以在当前的社会中更加稳定的立足，是当前时代给行业提出的要求，也是施工企业必须要完成的任务。另外，把精细化管理理念引入到项目开展中，可以减少各种质量问题的存在，还能提升项目的开展速度，减少企业在项目中的资金投入，使用最少的资金，打造优质的道路工程，对于我国交通事业的发展来说也具有非常重要的意义，可以给人们提供一个更加良好的交通出行环境，从而间接地推动了我国社会的发展。

2 公路路基路面施工管理中常见的问题

2.1 缺乏完善的管理制度

很多企业注重公路路基路面的施工效率和质量，但是决定效率和质量的重要因素就是施工管理工作的有效性，但是很多企业却忽略了这一点，没有明确的规定相关的制度或者没有指定完善的制度进行管理，就会造成工程施工时没有管理依据，缺乏管理科学正确的管理方式，相关的管理工作就很难展开。很多企业还在沿用相对传统的管理制度，然而我们的技术不断变革，老旧的管理制度已经不适合现今的公路施工工程当中，所以就需要企业进行创新，提高公路路面施工的管理的有效性，保证公路工程的质量。此外，不仅是管理制度，管理方法的缺陷也是导致公路路面施工质量不佳的重要原因，所以在明确管理制度的同时，需要创新管理方式，保证管理人员工作的可靠性和有效性，切实保证路面施工的质量及其安全性。

2.2 缺乏合理的管理方式

很多企业在接管一些公路路面施工工程时，不能根据实际情况选择适宜的施工管理方式，就会导致管理人员管理不得当，管理工作的有效性下降，影响了管理工作的可靠性，如果不能及时发现问题并且改正此类问题，就会导致工作效率受到影响并影响企业的发展。同时，在工程施工开展时，如果不选择正确的管理方式进行管理，就可能导致不能及时发现施工过程出现的问题，导致公路路基路面的施工质量下降。最后，很多企业的施工管理工作没有形成完整的管理体系，就难以根据实际情况进行选择，不能提升管理工作的可靠性和有效性，降低工程质量，有时候还会导致工程延期，交工时间滞后。

3 路基路面精细化管理措施

3.1 加强路基排水施工管理

在公路路基排水施工期间，施工单位尽可能选择无裂纹钢管材料，重点检查钢管材料平滑度，管理人员要加大精细化管理力度，路基施工强度符合施工标准要求后，方可铺设排水钢管。在铺设排水钢管的过程中，其接头部位的水面高度不宜超出5mm，四周严禁堆放大量杂物。公路路基排水施工期间，若钢管口缝超出750mm，要及时处理，在管口部位，需要使用砂浆进行整平处理，避免出现大面积裂缝。在公路工程路基路面排水施工过程中，管理人员还要加强防滑性能施工，公路通车后，如果路面防护性能比较差，特别容易引发交通事故，尤其是遇到降雨、降雪等恶劣天气，若路面的防滑性能差，会引发大规模的道路交通事故。所以，施工单位要采取合理的防滑措施，适当提升公路工程路面的施工防滑系数，确保道路交通的稳定、安全运行。

3.2 严把施工材料的質量关

材料的质量是决定路基质量的重要因素，因此采购人员应当强化对这一环节的把控。采购人员在正式敲定材料的供应商之前，应当首先对材料的市场价格进行分析，并且要对多家供应商进行比较，选择性价比最高的厂家进行运送。同时，在订立采购合同的时候，双方应当将合同中的权利和义务规定清楚，并且材料人员应当检验供应商的合格证以及资质证明。同时，对进场的材料应当严格筛选，若是在材料进场之前发现了一些质量上的问题，应当及时加以摒弃，不得再使用。如果采购之后的大批原料都出现了失误，施工单位应当向供应商进行索赔。

3.3 开展施工技术管理工作

我国的公路路基路面一般规模较大，工程模式十分复杂，所以要对工程的建设环节严格把关，保证工程的整体质量。所以在企业进行施工时，需要保证施工人员的工作态度合理，建设观念一致，企业能够根据实际情况选择正确的施工技术并且对施工技术进行严格的把关，如果发现施工技术出现一定的问题，就需要选择相对科学的方式进行解决，保证施工的进度和质量，同时保证企业的利益，建立现代化的管控体系。最后，施工期间，需要应用现代化的管控体系，如果管理过程出现了问题，首先需要对的方式解决，发挥先进施工技术的积极作用对问题进行控制，保证其后果在可控范围内，其次寻找相对合理的方法，提高工程质量。

3.4 合理配置资源

要想使施工企业的经济效益最大化，在施工过程中，管理者必须加强对各种资源的管理，在人力资源的分配上，要确保队伍力量的充足，同时也要避免给人为主体带来过大的负担。就设备和材料的使用而言，应当及时对技术进行更新，并且要对设备进行定期维修和完善。除此之外，施工单位应当将资金投入在亟待解决的问题上，不能盲目投资，徒增成本。

4 结语

综上所述，道路工程在我国的社会发展过程中发挥出了非常重要的作用，道路工程的质量，会直接的影响到人们的出行。所以，在路基路面施工过程中，必须要施工过程进行严格的监控，采用精细化管理的模式，对项目施工进行管理，减少各种质量问题的发生，打造合格的道路工程，为我国社会的发展做出积极的贡献。

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