目标成本管理在企业经济管理中的运用浅析

任亚聪

【摘要】对企业进行目标成本管理时，需要根据企业在发展中的具体需求以及市场经济状况进行确认，以使其在落实后能够对企业的发展起到推动作用。为此，就要基于对企业经济管理中目标成本管理法的深入探析，来把握住其在开展过程中的具体效益，保障企业经济管理的质量与效率。基于此，以下对目标成本管理在企业经济管理中的运用进行了探讨，以供参考。

【关键词】目标成本管理;企业经济管理;运用浅析

针对企业的经济管理不能只从成本控制和管理入手，应该在统筹全局的基础上对企业的经济管理体制、方针以及管理策略进行科学完善的规划，提高经济企业管理人员管理能力的同时还要为企业长期的发展制定一个妥善的管理方针，进而整体提高企业的核心竞争力。

1 企业经济管理中运用目标成本管理法的作用

随着新经济时代的到来，我国各个行业在发展的过程中，实现了对自身的行业的迅速转型升级，国家也给予了大、中、小企业更多的扶持以及政策倾斜。这使得企业在开展经济活动的过程中，内部与外部环境均符合其进一步发展的市场需求。而在此过程中开展目标成本管理，企业能够在此过程中，明确成本规划方向以及投资方向，优化升级企业经营管理工作，使企业获得更多的经济效益，推动企业不断发展与壮大。而且在企业内部，通过对目标成本管理的运用，可以在对资金情况进行把握的同时，基于对企业内部财务核算的强化，使企业在发展过程中所遇到的问题可以得到及时的解决，实现工作效率的进一步提升，令企业通过开展经营管理活动，实现企业经济效益的最大化。此外，通过对目标成本管理法的运用，不仅可以在满足市场需求的前提下，对企业在经营过程中的成本进行合理管控，还可以为企业的经营发展提供充足的内在动力，实现经济效益的进一步提升。

2 目标成本管理法概念界定

何为目标成本管理法？在企业经济管理中，需要从多方面入手，采用多元化的管理方式有效提高企业的经济收益。首先，企业需要结合自身的实际情况，制定合理的经济预算指标，并将该指标分发到各个下属部门之中，做好成本预测工作。其次，还需要将成本管理和企业管理有机融合在一起，进而帮助企业单位有效控制项目支出。最后，因为成本管理和控制工作非常复杂，在管理的过程中可能会遭遇各种各样的阻力。基于此，一定要采用行之有效的方法减弱各类因素对成本控制产生的影响，并结合企业单位的实际发展情况对原有的管理模式和管理方针进行适当调整，从而推动企业获得更好的发展。同时，企业在进行经济管理过程中会受到外界各项经济因素的影响，为了保障企业的财务管理效果，需要企业采用各种方法不断提高自身的市场核心竞争力，良好的市场竞争力不仅可以促进单位可持续发展，同时还能够起到高效的成本控制效果。

3 目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

3.1树立目标成本管理观念

企业的管理模式与管理水平需要与经济发展相适应，现如今经济发展速度加快，企业数量膨胀，市场的供求关系已经从企业主导转变为消费者主导，是消费者选择企业的时代，市场竞争越发激烈，对企业的要求也随之增加。机械制造业企业必须转变自己的管理观念，从传统的管理模式转变为全新的目标成本管理模式。在产品的设计、采购、研发、制造、销售等阶段都要坚持目标成本管理理念，根据实际经营情况制定成本管理方案，实现企业的成本控制目标。制造业企业应从整个价值链的视角看待企业的生产经营活动，在保证产品质量的同时降低产品的生产制造成本，优化企业价值链。

3.2全过程的成本控制，及时规划生产成本

生产成本管理的有效与否将对企业的资金流动和财务管理产生直接影响。就目前来说，我国市场经济体系虽然已经实现了稳定，但还在不断改革完善阶段。在这样的背景条件下，目标成本管理作为企业生产管理上必不可少的重要组成部分，从定向成本管理的概念到企业生产成本管理链，从内部微观管理到整个企业的宏观管理，也应该不断地进行自我完善与改革。企业要利用一切可能调动工作人员的积极性，保证所有工作人员参与成本管理，并针对用户与市场发展需求，将生产过程和改革目标相结合，以做到更好地满足用户需要。通过这种管理方式可以在产品生产之前进行预测，及时修正目标成本，将成本管理转化为成本预测，这有助于改进完善目标成本管理。在销售方面，提高产品的竞争优势与企业综合实力，引导企业对生产成本进行更合理的控制，并减少各环节的资源消耗。

3.3以市场为导向了解客户需求

目标成本管理对制造业企业的经营发展十分重要，目标成本管理重视对企业经营目标的制定，而企业经营目标的制定与市场和消费者的需求息息相关。因此，在制造业企业的经营发展中，要想保证常持久经营，长效发展，就必须要了解市场需求，以市场需求为根本制定企业的经营目标，进行产品设计，制定售价和预期利润。目标成本管理制度通过影响制造业企业的生产和销售环节，最终影响企业的经济效益。因此，只有以市场为导向了解市场和消费者的需求，对当前的市场和消费者的需求大量调研，深入分析，了解消费者的消费偏好以及消费习惯，依此为根据，设计出满足消费者偏好的产品，才能够保证企业的产品符合市场和消费者所需，在未来产品投入市场时，保证产品的竞争力，提高企业的经济效益，促进企业经营发展。

4 结束语

当前，企业面临日益激烈的市场竞争，企业不仅要对原有的成本管理模式进行改革，同时也要结合自身的运行情况制定更加科学完善的成本控制方针。为了有效提高企业的成本管理效果，可以将经济管理中的目标成本管理应用到企业的日常管理过程中，通过提高核心竞争力、落实部门责任制度、实施全程管理等模式不断提高事业单位的成本控制水平。

参考文献：

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