新经济环境下企业组织管理创新路径

陆理环

摘 要：新经济环境下企业发展正在受到较大冲击，既有外部环境比如经济市场、同行企业带来的冲击，也有企业自身结构、制度和理念带来的影响。企业应当尽快完成企业组织管理创新，这是企业在新时期市场环境中保持竞争力，促进企业又好又快发展，提升企业经济效益的重要措施。本文简要对企业组织管理创新基本原则进行了分析，在分析了新经济给企业组织管理带来影响的基础上，探究了几点企业组织管理创新思路，以期对相关人士起到参考和借鉴作用。

关键词：新经济;企业组织管理;创新

企业作为市场经济的主体，必须要尽快实现企业组织管理创新，从而助力经济市场发展。企业组织管理已经成为企业在市场竞争中的重要措施，是优化企业内部资源，整合企业管理结构，强化企业市场核心竞争力的重要措施。大多数企业领导者已经意识到新经济环境和传统经济环境之间的差异性，因此，逐步参与到对企业组织管理创新的工作中，企业也呈现更加稳定的发展形势。但企业组织管理创新工作仍存在较多问题，需进行优化处理，因此如何做好企业组织管理创新已经成为业内人士重点研究内容。

一、企业组織管理创新基本原则

（一）与企业战略方向和经营目标一致性原则

企业制定完善的战略发展方向和经营目标已经是企业发展管理的常态化内容，各个企业也认识到其重要性，但企业发展战略和经营目标需要建立在完善的企业运作环境下才得以完成的。企业管理者必须要认清企业短期发展目标和长期发展目标是什么，企业组织管理也必须围绕企业战略开展，设计科学合理的组织目标，让每个员工都可以围绕既定目标展开工作，而不是盲目工作，把握组织目标和个人目标基本内容与基本方向。此外，还可以将组织管理与战略目标和绩效评价指标相结合，这样可以全面调动员工工作主观能动性。而且在调整企业战略目标与经营目标时，应当确保组织管理也随之进行优化调整。

（二）发挥出组织合力和信息时效性原则

新时期的企业组织管理应当完成对科学技术的创新，使企业的科技水平能够跟得上时代发展基本要求，同时，也要将企业内部组织结构进行优化调整，加强各个部门和岗位之间的衔接性，发挥出组织合力功能，这也是加强企业内部信息流转效率的关键措施，从而满足企业信息时效性原则。企业内部上下级部门之间以及部门和部门之间应当形成组织合力，这样可以让各个部门和岗位间保持较高互动性，提升企业内部组织间“咬合性”，这是提升企业组织效率与信息时效性的基本原则，并在此基础上达成企业发展和企业管理基本共识，提升企业组织的活力性，避免企业管理束缚在管理制度和管理机制中，给企业发展提供足够的自由发挥空间，使企业组织充满活力、弹性和舒张性[1]。

二、新经济给企业组织管理带来的影响

首先，新经济的独特模式对企业组织管理理念带来了较大影响。一直以来企业经济都以线下实体经济为主，以企业自身为核心，但是在新经济环境下，企业必须要转向以“终端客户”为主、以市场实际需求为主。受到新经济的影响，企业经济模式发生了较大变化，例如，平台经济和共享经济;其次，新经济信息资源对企业组织管理带来的影响。在新经济环境下，企业需要对内部信息和外部信息进行更为全面、更为细致的收集与整理，并对信息价值进行分析，从而筛选出对企业经营管理与企业战略发展有着积极价值的信息资源。企业内部信息传递效率更高，传递方式也呈现多样化特征，尤其在针对一些企业风险信息时，信息的传播速度更快，这样企业规避风险的能力得到提升，同时也加强了对消费者信息和企业员工信息的利用。

三、企业组织管理创新思路分析

（一）创新企业经营发展理念

新经济环境下企业应当对企业经营发展理念有新的认识，要确保能够与时代发展保持较高一致性，这是实现企业组织管理创新的基础元素，也是企业组织管理创新的基本方向之一，只有这样才能让企业强化信息技术的整合与运用能力，提升企业核心发展能力，让企业凭借先进的组织管理理念在企业间竞争中保持足够优势。企业管理者应当带领全体员工参与到企业管理理念学习活动中，在企业内部形成“由下而上”，同时，也具备横向特征的企业管理创新思维，实现企业内部先进管理理念的全覆盖。

企业应当在原有基础上，根据企业当前经营发展中暴露出来的问题，以及企业战略规划，展开具有针对性的管理理念创新。除此之外，还应当根据时代发展趋势，对企业管理理念进行创新，始终保持企业管理理念的时代感和先进性，这是企业组织管理与企业外部环境相适应的重要措施。企业要全面落实“以人为本”管理理念，始终以服务终端客户为基本发展方向，以此为企业组织管理创新的基本理念元素[2]。

传统企业组织管理模式已经与时代发展产生了较为明显脱节，不适合新经济环境下的企业基本发展需求。企业应当注意到人才对于企业发展管理的重要性，强化人才培养与管理，优化人才管理理念，突出构建“人性化”企业文化，打造具备“人情味”的企业管理氛围，将人才作为企业间竞争的第一要素。企业应当着力建设员工的精神世界，提升员工对企业的认同感以及员工自身的幸福感和满足感，这是企业组织管理中人性化理念创新的基本要求。通过落实薪酬管理以及激励奖励机制，提升员工的工作主观能动性，使其能够有最基本的奋斗目标，提高企业核心生产力。而且，企业要改变与员工间的关系，让二者之间不再是单纯的雇佣关系，而是形成一种合作发展，以及“企业是我家”的良好理念，这样可以最大限度提升员工工作积极性，构建企业品牌文化，强化企业人力资源管理水平。

（二）创新企业经营管理结构

一直以来我国企业都采取的“直线型”内部管理结构，也就是企业上层领导制定管理方案或者提出管理要求，下级各个部门执行。在这种企业管理结构中上下等级和工作内容划分比较清晰。虽然，一度成为我国企业重要管理结构体系，但在新经济环境下这种企业管理结构已经出现了较为明显的不足，企业内部管理成本始终居高不下，组织结构存在较为明显的赘余问题，很多部门和机构存在职能不清晰或者重复管理等问题，不仅浪费了大量管理资源，降低了管理信息传递效率，甚至会对企业经营发展带来较大阻碍。