分析工程项目管理发展趋势及应对策略

顾祝凯

摘 要：社会经济的快速发展，让人们的生活质量有了显著的提升，这也促进了房屋建设方面的快速发展。人们对房屋建筑质量也提出了更严格的要求，但是房地产还是存在较多的问题，要想提升工程建设质量，就需要注重项目管理，基于此，本文就分析了工程项目管理发展趋势及应对策略。

关键词：工程项目管理;发展趋势;应对策略

工程项目管理具有很强的约束性，社会经济发展背景下，工程项目管理的规范性以及国际性水平也得到了提升，然而还是存在一些问题。行业竞争不断加剧，在这种情况下，房屋建筑企业要想实现长远的发展，提升项目的经济效益，就需要注重项目管理，结合项目管理发展趋势，采取有效的措施进行解决，促进该行业的健康发展。

1、传统项目管理中存在的问题

以往在项目管理中存在较多的问题，比如，质量问题、工期滞后、费用超出预算、项目管理人员素质较低等，尤其是随着工程建设数量的日益增加，出现了很多不符合质量标准的工程项目，对人民的生命财产安全带去了很大威胁，还会产生社会负面影响，这和房屋建筑工程管理不规范有关，所以，当前就要采取有效的措施进行解决，提升项目管理的水平。

2、工程项目管理发展趋势

2.1信息化

当前科学技术在快速的发展中，这也让项目管理信息化水平得到了显著的提升，互联网技术被广泛的运用到各个行业中，要满足新管理环境要求，工程项目管理就要朝着信息化发展。在知识经济时代背景下，项目管理信息化也是管理范围的一个新的主要研究方向，研究侧重于怎样更好的基于知识共享提升项目管理的应变能力以及创造力[1]。很多现代化水平较高的企业都运用了计算机网络技术，这也让项目管理得到了发展，朝着集成信息化和云项目管理发展。

2.2国际化

国内已经有很多的企业和国际接轨，外资也进入了我国的市场，这促进了跨国公司间合作。这也让国内工程项目管理中开始广泛运用EPC、BOT和国际招标等方式，我国对外投资项目和经营项目在不断的增加，工程项目管理呈现出了全球化的发展趋势。在市场竞争不断加剧的背景下，国内企业要提升竞争力，就需要对以往的经营管理模式进行改变，基于国际化市场这一导向，促进应变能力提升，加强项目管理，实现专业化以及精细化。

2.3专业化

国内工程项目管理已经发展了较长的时间，在这个过程中也积累了大量的经验，总结归纳出很多的本土化工程项目管理的理论知识，这也促进了管理专业化水平的提升[2]。现阶段国内已经有很多水平较高的工程项目管理和咨询公司，其就是给工程项目提供专业的管理和咨询方面的服务。项目业主采取公平招标的方式，可以选出资质好、专业的项目管理单位，负责工程投资管理，组织工程建设。

2.4集成化

这就是在项目管理上运用系统的管理模型、工具和方法，整合管理项目资源，促进预期目标的实现，让投资效益可以实现最大。管理集成化可以把工程组织建设过程和相关利益方进行结合，当作管理的整体分析对象，项目集成化管理模式也在我国工程项目管理中得到了大规模的运用。

3、工程项目管理的应对策略

3.1要加强协调，合理规划成本、进度、工程质量间的关系

进度、质量和成本是房屋建筑工程建设中的重要方面，要构建优秀的管理项目，就需要把握好三者间关系。其中最重要的，要放在第一位的就是质量，在确保工程质量的基础上提升工程进度，进而对建设成本进行减少。因此，在工程施工中就需要加强三者间规划，将工程质量放在首位，如果无法确保工程质量，就算是成本很低也没有用，还会对工程管理带去消极的影响。所以，在房屋建设中，就需要制定科学的工程计划，确保每个环节的工程质量，这样才可以合理促进工程建设进度。在确保质量的前提下，要积极的运用新型的施工方法以及工程技术，提升施工的效率，降低建设成本，这也可以增加项目的效益。

3.2和国际惯例相接轨

当前形势下，国内工程管理项目要想满足国家发展趋势要求，提升企业的竞争力，就需要注重学习国际上的管理技术，PMC以及EPC虽然在我国还没有得到广泛的运用，但是也要积极的运用，要支持国内大型企业依据PMC模式发展，促进工程项目管理水平的提升，让工程管理可以和国际相符[3]。另外，还要了解和掌握国际惯例以及有关的法规。企业需要基于国际先进管理体系，加上自身发展情况，对其进行优化和健全，把管理体系渗透到工程建设的各个环节中，不断的提升自身技术，进而给用户提供更好的管理服务。

3.3加强房屋建筑工程施工管理

施工企业要结合工程项目的整体情况，合理的制定施工目标以及任务，不断的进行细化，将任务落实到个人身上。还要对施工管理有关制度进行优化和健全，構建完善的项目管理体系，要全面的监督制度落实情况，防止人为因素影响到管理工作的开展。除此之外，要制定出有效的奖惩制度，对于违反规定和规章制度的行为，需要加强处罚，让所有施工人员可以规范的施工。还要制定项目管理规范，相关部门要积极配合项目管理有关工作，防止部门间出现推诿责任的问题，让项目管理能够有序的开展。

3.4实现项目管理的信息化

以往工程项目管理的重点就是成本、进度和质量，一般会运用PERT以及CPM技术，是静态、封闭的过程。但是当前工程项目管理就要做到信息化，寻求动态的发展方式[4]。通过利用网络技术，能够把复杂的客户信息和管理有关策略进行融合，基于考虑业务要求的基础上，制定出最佳的管理计划。ERP以及MIS 等有关软件就得到了有效的运用，这对企业提升效益具有积极影响。把人与计算机进行结合，制定人机交互系统，能够提升管理的专业性以及规范性。所以，有关企业就要构建学习组织，积极的学习国外先进技术，加强员工培训，提升他们的业务素质水平以及专业技能水平。

3.5完善工程后期的验收

有验收职责的相关人员要认真、严格的把控给所有的细节，依据图纸进行验收，不合格的工程不可以签收，要第一时间提出改进的意见，处理能修正的问题，重要问题要上报相关部门，通过法律方式进行解决[5]。

结束语

综上所述，房屋建筑工程项目管理包含较多的内容，是系统、综合性的工程，这就需要注重项目管理工作，要结合当前项目管理发展趋势，采取有效的管理措施，确保工程建设质量，提升项目的效益。

参考文献

[1] 张大昕.工程项目管理发展趋势与应对策略[J].绿色环保建材，2018（08）：200+202.

[2] 童英.房屋建筑工程项目管理策略有效研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（35）：53.

[3] 王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2017（12）：171.

[4] 刘玉丹.建筑工程项目管理的发展趋势及应对[J].建材与装饰，2016（11）：173-174.

[5] 李永让.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013（08）：230-231.