政府人力资源管理中的激励机制

张红云

摘 要：近年来随着社会经济全球化趋势愈加明显，我国与全球其他国家之间贸易往日渐紧密，有越来越多的国家愿意与中国建交，积极参与到中国一带一路经济贸易活动中来，在这样的大背景之下，我国必须不断提高政府公务人员专业能力素养和组织忠诚度，提升政府的工作效率，保障政府各个部门之间良好运转相互配合。为此必须优化政府人力资源管理的激励机制。本文笔者将对政府人力资源管理激励机制目前存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施，以供参考。

关键词：政府;人力资源管理;激励机制;问题;措施

我国社会主义现代化建设目前正处于发展的关键时期，为了推动国家经济体制改革进程不断加快，必须优化人力资源管理的激励机制。虽说目前我国政府人力资源管理的激励机制也处于初级摸索状态。但必须提高和优化激励机制的，建立科学的绩效考核制度，留住为百姓做实事的人才和干部。调动公务人员工作积极性，积极投入到国家各项建设中来，为国家经济和各项事业的发展出谋划策，提高政府部门的工作力和执行力，提高政府部门工作效率。

一、政府部门人力资源管理激励机制存在的问题

（一）激励理念陈旧

我国政府管理部门公务人员受到传统思维方式以及当时计划经济体制等多重因素影响之下，政府公务人员在实际工作中，对人力资源工作激励机制，以及人力资源管理方式没有相关的印象和概念，管理方式落后，公务员在实际工作中缺乏公共服务精神，缺乏公平公正，水的关系硬，谁的后台背景硬，在工作岗位竞争中最具优势的工作岗位就会轮到后台背景过硬的工作人员身上。在政府部门人力资源管理时，员工之间彼此没有强烈的竞争意识，缺乏竞争理念，全凭熬年限成为政府部门相关科室中的一把手，总体来说体现激励理念过于陈旧。

（二）激励制度存在缺陷

目前为止，我国政府部分人力资源管理部门的绩效激励制度依然存在很大的缺陷，其中主要体现在没有针对内部，政府部门内部实际发展情况以及员工工作实际状态，制定相应的绩效评估制度，对员工的工作进行评价。在进行绩效考核时，人力资源管理部门为领导人员准备的绩效考核，评判标准内容过于笼统模糊，结果审核时过于注重评估工作的主观性，在进行绩效考核时没有对某一员工周围朋友和员工进行提问和建议，只是单纯的按照部门管理人员单方面提出的意见和建议作为评价员工工作能力的唯一方式。

（三）激励方法比较落后

随着社会经济不断发展，国家经济体制不断改革，对于很多民营企业来说，激励方式都已经发生了巨大的变化。比如为优秀员工提供旅游服务，去国外先进企业学习相关技术，去其他省市地区先进企业学习，提供奖金奖励等激励方式。但是目前我国政府或国有企业人力资源管理部门的激励方法依然很落后，在工作过程中有表现优异的员工会给予口头上的表扬哦，中。颁发证书对于在实际工作中错误的员工，给予口头批评等方式，猴哥不上无法出席，公务人员对于工作激励的想法。

二、完善政府人力资源管理激励机制的措施

（一）坚持以人为本创新公务员激励理念

为了保障政府人力资源管理激励机制在发展革新的过程中，能够获得强大的理论支持，必须加强强调我国政府人力资源管理必须坚持“以人为本”，树立与新时期公共管理相符合的创新的公务员激励理念，从源头思想上提高保护激励理念和激励机制稳定顺利的发展。充分满足在公务员精神需求与物质需求相结合，加强公务员上下级之间的沟通，满足不同层即公务员的激励机制需求，充分调动政府公务员工作的积极性，在具体工作中增强公务员的获得感，制定适合当地经济发展与时事动态相结合的绩效考核制度。

（二）建立科学的绩效考核制度

为了保障政府部分人力资源管理激励机制顺利进行，必须提前建立科学的绩效考核制度。根据地方当地经济发展特点，无论是富有水平，小康水平还是贫困水平，都应为政府公务员制定相应的绩效考核制度，让激励机制在运营发展的过程中有强大的制度作为后勤保障。在建立绩效考核制度时需要注意的是：首先，必须与时俱进，适应新的形式和发展环境，为国家和人民选择出高素质，具有强烈责任感的公务人员。其次，在实际考核中，应注意普通公务员考核制度与高职级公务员考核制度有所不同，告知及公务员考核要更严格，对德智体美廉综合考评。

三、总结

综上所述，通过对将对政府人力资源管理激励機制目前存在的问题进行分析，为了提高政府部门人力资源管理水平，提高政府部门工作效率，政府人力资源管理必须坚持“以人为本”，树立与新时期公共管理相符合的创新的公务员激励理念;制定相应的绩效考核制度，建立具有竞争力的职级晋升制度，优化公务员队伍组成结构;完善的公职人员培训制度，增强公务员自身所肩负的责感任和使命感，以此推动我国社会发展长治久安。

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