建筑工程管理信息化研究

赵珊珊

摘 要 在工程项目管理模式体制改革中，将信息管理引入项目工程进度管理模式，体现了新兴技术对建筑产业发展的多元化作用。不久的将来，我国建筑行业经营管理将更加科学性，充分利用讯息中心系统平台建构多用途控制系统，实现项目管理的发展改革的最终目标，根据近代的建设项目管理机构改革的市场趋势，我国需要以訊息中心化为主体。在此为基础，归纳了管理机构平台的持续发展和项目管理信息化的市场趋势，总结了建设工程经营管理面临的难易度和紧迫情况。提出切实有效的方案、信息内容和管理制度。

关键词 信息化背景;建筑工程;管理策略和方法

引言

目前，信息技术被广泛地运用到各行业的发展中，在建筑行业中同样如此，从前期的方案设计、中期的施工以及后期的维护使用等各个环节的管理工作都离不开对信息技术的运用。通过采用计算机信息技术可以有效提高相关人员的工作效率，在把控质量的同时有效降低设计成本，为建筑工程企业带来了更大的效益，促进了企业的良性发展。但是仍然有较多的建筑工程企业在相关管理的信息化运用方面存在一定问题，必须要采取有效应对措施才能更好地发展和进步。

1新形势下建筑工程管理信息化的重要性

（1）有利于企业的全过程施工管理。从目前我国建筑行业的发展实际情况可以看出，很多建筑工程的施工规模在不断扩大，因此施工的周期比较长，这就给施工过程中的管理工作带来了难度。在具体的工程中，经常会出现由于管理疏忽以及人为操作失误导致的质量与安全问题。而在管理工作中使用信息化技术可以建立完善的企业信息沟通凭条，减少各个部门之间的沟通问题，有利于工程施工前的技术交底工作[1]。

（2）减少施工成本的投入。对于建筑工程来说，施工设备和材料的费用是主要的成本费用。在进行材料选购之前，一般需要制定严谨的采购计划，从而不仅能够满足建筑施工的基本要求，还能有效减少成本的投入。但是，现阶段建筑工程逐渐向深度和广度发展，施工周期较长，使用的材料也越来越多，因此，一次性采购完所有的材料并不合理，很容易在存储保管中出现问题，造成财产损失。同时，在施工期间，材料市场中材料的价格会出现变动，会错过最佳的采购时间。因此，可以采用信息化技术，实现材料供应商、建筑承包商之间的信息交流，能够及时了解到建筑工程材料的质量、价格、数量等情况，有效减少成本的投入。

（3）提升房建工程管理水平。就目前工业经济与信息科技同时快速进步和发展的市场经济社会，建筑行业的房建工程项目管理分布的范围也越来越广泛，这从一定的程度上大大提高了房建工程管理的工作难度和系数。将建筑工程信息化技术合理的运用和引入到了房建的工程管理中，能够进一步提高房建在施工的全过程项目管理中的技术和管理服务质量，同时也能够有效促进各主管部门与施工单位之间的信息沟通交流，提高了员工的素质和工作效率，并对于房建工程施工的全过程进行有效的监督，提高了房建工程的技术和施工管理效率，有效地促进了房建的工程管理水平。

（4）规范市场秩序。对于建筑工程项目来讲，由于项目本身的特殊性，因此需要用招投标的方式来聘请施工单位进行项目的建设。在传统的项目招投标过程当中，由于信息技术有限，信息发布和接收过程受到了限制，使得招投标工作不够规范。但是在目前的招投标工作过程当中，利用信息化技术能够更快速的获取到招投标信息，并且通过相应的平台也使得招投标工作更加公平公正，使得市场的秩序更加规范。

2新形势下建筑工程管理信息化的重要措施

（1）加大信息化的整体投入。有关建设项目部要增大对资讯管理和建设项目设立建设的投入，使管理信息系统的经营得到货币资源和具体措施的支持，切实进一步提高建设项目的资讯管理等级，实现计算机信息系统的技术创新信息化，经营管理建设项目，进一步提高建设项目信息化管理水平，有助于发挥共享资源过程当中的优势互补，进一步提高开发资源利用效率，并有助于在整个项目全面实施过程当中，充分利用知识，讯息中心、文化月刊等软元素，采用先进的网络平台，减少人工讯息中心筛选条件，使内外沟通交流更加顺畅[2]。

（2）强化建筑行业信息系统基础建设。建筑项目信息化管理的前提就是建立完善的信息系统基础设施。为了给信息化管理提供良好、高效的信息管理系统，必须建立安全、可靠的信息基础设施，以达到资源共享的要求。建立良好可靠的信息系统基础设施需要大量专业人才和专业设备，在建设过程中，必须考虑工程的实际建设水平、工程设计控制系统以及项目建设标准的科学、系统化，使各种软件的信息数据可以共享和连接，确保所有数据得到最大程度的利用和整合，形成一套完善的信息系统，以便项目管理能够顺利实施。

（3）创建科学合理的项目管理信息系统。合理地建设项目管理信息系统应围绕建筑业各部门管理信息系统、施工成本企业业务信息系统、施工项目质量标准控制系统、施工项目设计方案总结和施工进度技术系统4个系统进行。传统建设工程管理模式的转变，使得各种信息管理更加规范化和系统化，规范各部门的管理，制定施工进度计划，从人员规格的选择到建设项目的竣工，实施有序的信息化管理模式。为了提高建设项目管理的质量和效率，实施科学的信息化管理，项目参与方可以在一个开放、良好的氛围中积极参与建设项目，从而提高项目的施工质量，取得更大的经济效益[3]。

3结束语

综上所述，伴随着当代信息化技术的快速发展，其在建筑工程行业中的运用也越来越广泛和重要，基于此，我们必须不断的研究和分析当前存在的问题，采取有针对性的解决措施，只有这样才能更好地为建筑工程管理信息化的发展打下基础，为建筑工程企业的未来发展提供新的动力。

参考文献

[1] 程志豪.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].居舍，2019（3）：142.

[2] 黄诚.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].市场周刊·理论版，2018（36）：106.

[3] 林学池.试论信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016（13）：2164.