强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨

乔佳胤

摘 要：随着我国经济的不断发展，土建建筑工程项目逐渐增多，土建工程施工现场的管理问题也成为了建筑施工企业不可回避的重要问题。由于施工现场影响因素众多，因此有效的现场管理对于保障土建施工的总体施工质量具有重要作用。做好建筑工程项目的施工现场管理，完善施工管理系统，切实保证土建工程各项工作环节的顺利落实，能够有效提升土建工程的整体质量水平。基于此，本文章对强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：现场管理;土建建筑;施工质量;重要性

1 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性

从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏。

2 土建建筑现场管理过程中出现的问题分析

（1）施工过程中的管理问题。施工质量差。施工质量直接影响施工后施工的使用，如果施工质量受到严重影响，也可能影响用户生计的安全。随着安全意识的提高，建筑质量也在提高。与此同时，主管领导能力不足。在工程过程中，质量保证通过监测工程材料和工程施工保证工程质量，保证专业监理队伍不足会在施工过程中造成问题，不能及时消除，或者工程经济性不足可能导致质量问题。也有建筑公司因考试期间的成本节约而混为一谈，这可能导致房屋质量得不到充分保证。

（2）现场安全问题。受项目参建方综合素质、施工人员受教育水平、施工企业投入力度等多重因素的影响，传统建筑工程安全管理模式存在一系列问题，包括未全面落实安全技术交底、缺乏完善的安全监督管理、未能落实安全巡视检查、难以及时查明安全隐患問题、未做好安全情况汇报等，由此影响到施工人员对施工建设内容、技术要点的理解能力，难以有效查明隐蔽工程及安全隐患问题，无法为上级领导的决策制定与安全措施部署提供参考依据。

（3）材料、机械管理方面的问题。建筑工程所需的各项材料、机械种类都非常多，所以在整个建筑过程中需要对机械与材料进行分类存放，避免不同类型的材料混合，导致材料性能受到影响。另外，还要对各项材料做好保护措施，防止由于受潮等情况致使材料报废，无法再投入到工程建设过程中。部分工具性能的材料由于存在乱扔乱放的现象，容易导致材料损坏，增加施工维修成本。

3 强化现场管理的具体措施

（1）提高施工现场人员安全意识。安全是每个施工项目都应当放在第一位的重要问题，只有保证施工的安全，才能有效保障施工工程顺利进行，确保施工质量符合预期标准。强化现场管理应当重视施工现场安全管理工作的开展和监督，确保施工现场管理的安全性。应当注意持续提高施工人员的安全意识，将安全意识融入到每一项施工工作中，要求工人在施工中首先注意安全，再进行规范化操作。可以通过开展安全知识讲座，培训施工人员安全操作技术，定期举行安全知识竞赛等活动提高操作人员的安全意识，同时还应当举办应急响应演习活动，保证施工现场能够在安全事故发生时，有良好的反应机制，保障施工质量不受安全事故的损害。

（2）健全和完善施工管理与质量控制体系。建设质量控制体系的完善和完善始于摒弃以往过时的经营理念，开发新的项目管理方案，建立相应的建设行政机构，明确管理各个领域的职责和责任，协调管理各个领域的利益和资源，统筹管理。此外，承建商必须注意行业的市场变化，及时完善现有制度，自我发展，建立完善的施工管理和质量控制机制，严格控制施工现场施工质量。

（3）加强和完善建筑工程现场施工管理制度。首先，在进行建筑工程现场施工管理时，相关工作人员应先完善现场施工的管理制度和规划。然后再根据施工项目需求以及施工项目类型，制定符合实际且具有针对性的施工计划和方案。制定好施工方案和现场施工管理制度后，相关建筑工程施工管理人员应及时将方案和管理制度下发到施工人员内部，确保每位施工人员都能够完全了解并掌握。合理安排施工过程中需要用到的各种设备以及材料等基本设施，促进建筑工程施工项目有序开展。建筑工程施工管理人员还应建立完善的施工监督机制，积极构建有效的施工管理体系，加强现场施工监督工作，确保现场施工能够管理到位，避免在施工过程中发生重大安全事故，保证施工建筑质量，消除施工现场安全隐患。

（4）强化施工现场材料与机械设备的管理。为了保障施工现场各项工作顺利开展，在施工过程中，材料进场后要重视对施工现场材料的管理，首先按照各类材料的性能分类存放，避免受潮火灾等安全事故的发生，根据整个工程的施工进度安排材料的进场时间，确保材料符合建筑施工要求，保证施工质量，加强施工材料的管理，防止由于施工材料的问题造成施工成本的增加，损害企业经济效益。此外，也要重视施工现场机械设备的管理工作，为了有效保障施工器械发挥重要作用，节省施工成本的投入，提高工作效率，要定期对施工设备进行维修并做好日常维护与保养。另外，机械设备操作人员的技术水平也应不断提高，从而有效延长设备使用寿命。

4 结束语

施工现场管理对工程建设效率、施工质量、施工安全、成本与进度等管控工作具有重要影响，要求施工单位必须健全施工现场管理机制，引入BIM技术实现对工程施工进度、材料质量、施工技术、作业安全与工程成本的全面管理，保障建筑工程各工序环节的顺利开展，更好地提升工程整体施工建设水平。

参考文献：

[1]濮晶晶.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].地产，2019（24）：55.

[2]夏桂林.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：145.

[3]康金柱.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（29）：155-156.