战略管理会计在企业财务应用中存在的问题及解决对策

摘 要：随着我国经济的快速发展，企业在管理的过程中战略管理会计的应用有效地提升了企业的竞争能力。因此企业在发展过程中就要顺应时代发展的步伐，重视战略管理会计的应用价值，才能使企业在市场竞争中，得到健康的发展。

关键词：战略管理会计;现实应用中;问题;解决对策

战略管理会计是一种新型的会计，主要服务于企业的战略比较、选择和战略决策，是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透，也是企业进行战略决策的有效方法。战略管理会计能够获得较多而且全面的信息，为企业提供外部市场信息及竞争对手信息后，还能够对这些信息进行分析、比较，帮助企业有效地制定出长远的战略计划，使企业能够在激烈的市场中获得竞争优势。

一、战略管理会计的特征

战略管理会计是在传统会计不能适应战略决策的情况下而产生的一种新型的管理会计系统，突破传统管理会计的限制，主要关注企业的环境信息及发展。战略管理会计的主要特征，首先，比传统的管理会计信息要全面，能够及时收集各种信息，比如财务信息及非财务信息，使企业掌握的信息更加地全面。使企业在市场竞争中能够及时调整企业的发展趋势获得做大利益。战略管理会计可以统筹企业的全局，从企业的长远分析，以战略高度来看待企业发展问题。其次，战略管理会计具有外向性，向企业的外部市场延伸，加强了对企业生产产品及售后等环节的关注，并且还注重企业各个环节之间的联系。在信息时代，由于企业各个环节的联系加强，可以使企业管理者更好地掌握企业的发展动态，而且在战略管理会计的及时准确的分析下，为管理层的决策提供可靠的实时信息。最后，具有长期性，战略管理会计从长远的发展策略及利益来分析企业投资，增加企业竞争优势，有利于企业竞争战略的调整，让企业在激烈的市场竞争中具有持久的竞争力。

二、企业引入战略管理会计的必要性

1.现代市场竞争的需要

随着科技的进步，市场经济体系不断得到完善和加强，传统的管理会计已经不再适应现代化高新技术企业发展的需求，更无法满足现代企业发展的战略要求。

在面对激烈的市场竞争，如果企业不改变管理策略，不能跟随时代发展的步伐，就会被市场淘汰。而战略管理会计是一种新型的宏观管理，可以对企业内部财务、外部经营情况、竞争对手最新信息等做出详细的分析。使企业能够及时获得有效的信息，有利于企业及时改变经营策略，帮助企业保持一定的竞争力。

2.企业战略目标的需要

传统的企业管理会计主要追求的是企业在短期内利润的最大化，并且把企业利润作为企业发展的目标，却忽视企业在以后长远可持续发展的目标。而战略管理会计所关注内容与传统会计相反，主要以企业的长远发展为主，并追求企业整体利益的最大化，用长远的眼光来指导企业的发展方向，全面提高企业在市场竞争中的竞争力和发展能力，为企业的发展奠定基础，才能使企业得到长远的发展。

3.有利于提高企业的竞争力

企业在发展的过程中，企业信息主要包括企业内部的财务指标信息，还有企业外部的非财务指标信息，而传统的管理会计主要以财务信息为主，对于非财务的信息收集较少，而这些非财务的信息会给企业带来很大的影响，也应该受到企业的重视。因此战略管理会计的应用非常重要，如果企业不能跟随时代发展的步伐，还是采用传统的管理会计，就会忽视市场，忽视管理战略等方面的因素，从而导致决策的失误，丧失企业的竞争力。企业如果采用战略管理会计，就会使企业管理层做出正确的决策，使企业能够适应激烈的市场竞争。因为战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部的所有信息，并提供有利于企業进行战略调整的各种信息。战略管理会计进行市场的调查，并收集、分析竞争对手的信息，从而获得企业在市场竞争中的地位，有利于提高企业的竞争力。

4.有利于企业得到可持续发展

企业的持续发展就是企业生存和发展的过程中，实现企业经营目标的同时，还要保持企业在未来经营环境中盈利的增长，既要提高企业的市场主导地位还要提高企业的经营管理能力，才能使企业得到长远的发展。而战略管理会计注重的就是企业的长远发展，重视企业在市场开发中的定位和能力的提高，对企业的正常运作进行及时的评价，使企业能够得到长久的竞争优势，因此战略管理会计应用到现代企业中，可以使企业在较长时间内得到可持续发展。

三、战略管理会计在现实应用中存在的问题

1.战略管理会计还没有形成系统的理论

战略管理会计在我国开始得到应用是在上世纪的90年代，主要应用的企业多数是外企，随着经济的发展，人们对信息的重视程度得到提高，一些规模较大而且创新意识较强的企业管理中运用战略管理。但是在我国战略管理会计理论方面的研究还没有得到重视，在我国这么长时间的应用过程中，战略管理会计还没有形成系统的理论体系，理论上还存在一些缺陷。

战略管理会计在研究的过程中，其研究成果在方法和分析方面缺乏实用性，理论和实践不符，主要原因还是研究人员缺乏实践经验，没有根据企业的发展来进行研究，研究者的研究内容只是局限于理论，主要以应用数学模型来进行分析，对于成本过高的数据资料，难以理解和应用。战略管理会计的方法不少，但是却解决不了企业最根本的问题，实用价值不足。

2.对战略管理会计认知存在问题

在我国企业中，关于会计的工作主要还是以财务会计为重点内容，对于战略管理会计的工作还没有被企业重视。因为在企业会计核算的工作就需要很多的人力和物力，所以作为管理会计就会被企业所忽视，也导致战略管理会计在我国现实应用中发展较为缓慢。战略管理会计认知存在问题主要还是企业的管理层对战略管理意识欠缺引起的。企业为了长远发展就应该制定出管理制度，制定战略管理目标时应该为企业的全面、长远考虑，才能使企业得到长远发展，实现企业的战略管理。然而有些企业的管理层缺乏管理意识，思想不能紧跟时代发展的步伐，战略管理和管理方式都不能适应时代的发展，导致有些企业在经营和投资上受到严重的损失，有的甚至破产，使企业的发展受到严重的影响。

3.战略管理会计从业人员在专业能力上存在的问题

会计体系在我国被分为财务会计和管理会计，而我国企业中会计工作的重点任务就是对财务进行的计算，管理会计应用较少。而战略管理会计对会计有了更高层次的要求，战略管理会计要具有灵活运用战略成本对企业进行各种原因的分析，不能只局限于财务指标的计算。因此战略管理会计的从业人员就需要熟悉经济、统计、营销、管理等专业知识，还需要具备战略管理的思维，从战略角度来应对企业所出现的任何问题，才能使企业在激烈的市场竞争中抓住机会，得到很好的发展。而在我国战略管理会计从业人员专业能力存在问题，高素质人才严重缺乏。由于企业管理层对战略管理会计的不重视，导致在会计人员进行的培训工作中主要还是以会计专业知识为主，而忽视战略管理会计知识的培训，导致企业现有会计从业人员不能巧妙地运行战略管理会计。

4.缺乏适应战略管理会计的外部环境

在战略管理会计理论得到应用和成长的过程中需要适宜的环境，才能使战略管理会计得到很好的实施。而企业的环境对战略管理会计的应用、工作内容、范围等各个方面的实施都有影响作用。而在我国企业在经济体制改革进程中，企业内部的管理模式还是很难适应市场经济的要求，企业与市场之间的关系还不够清晰，仍然处在模糊性的阶段，导致战略管理会计的外部环境缺乏，影响战略管理会计在企业中的应用。

四、战略管理会计在现实应用中对存在的问题解决对策

1.普及战略管理会计的理论知识，建立管理会计体系

战略管理会计在我国企业应用推广时间还比较短，因此国家应该给予全面的支持，出台关于促进战略管理会计的相关制度，提高企业应用战略管理会计的信心和积极性。首先要从会计专业的大学生开始普及战略管理会计的理论知识，高校要开设战略管理会计的课程，作为会计专业学生的必修课，这样等会计专业的大学生就业后就会在熟练地应用战略管理会计的理论知识进行工作。同时国家还要鼓励高校加强对战略管理会计的研究力度，企业要加强与高校的合作，构建出符合我国企业发展的战略管理会计理论体系，才能提高战略管理会计在企业中的应用。

在企业内部对会计从业人员的培训过程中，培训的内容也应该以战略管理会计知识为主，使从业的会计人员对战略管理会计的理论和方法有全新的认识。对于战略管理会计的理论知识可以适当地拓展推广的范围，为企业的应用提供机会。各个部门可以利用会议，增加战略管理会计知识的探讨，让企业员工在探讨中也理解战略管理会计在企业中应用的重要性，促进战略管理会计的宣导，使战略管理会计理论知识在企业内得到普及，为战略管理会计发展提供保障。

在我国战略管理会计的建立应当结合企业的实际情况，建立管理会计体系。对于不切实际的观点和数字定义就应该摆脱掉，加强学习战略管理理论知识，使企业战略管理会计工作的理论与实践相符，改变理论与实践不符的现状。对于不实用的技能就要尽快地摒弃，提高管理会计在企业现实中的运用，才能让财务工作者在实际的工作中理论得到实践。

2.提高管理层及会计从业人员的综合素质

企业在战略管理会计的应用过程中首先管理层人员的综合素质要提高，管理层对战略管理会计的意识增加，而管理层战略管理会计的意识的增加，还可以有效地提高企业战略管理会计的应用水平。政府有关部门及行业协会组织企业领导人培训时，培训内容应该增加战略管理会计的内容，使企业领导人的战略管理会计意识增加。企业要加强管理层对战略管理会计理论知识的学习和了解，吸取行业中的成果经验，熟悉行业发展的特点，才能制定出企业的发展战略。同时管理层还要重视在管理上的创新，积极学习符合时代发展特点的管理方式，把战略管理会计与企业的实际情况紧密结合在一起，注重企业的外部环境。其次就是企业要加大对会计从业人员的各方面的教育培训，在教育培训的过程中加大对管理会计知识的应用，把会计理论和管理学、经济学等一系列学科结合起来，进行综合分析，使战略管理会计观点和具体实施有效结合，使管理会计在理论和应用中都能够得到发展。同时还要加强会计从业者对职业的理解，加强法制教育，使会计从业人员从理论知识等各个方面的素质都得到提高。

3.企业与高校合作建立战略管理会计的研究体系

企业在发展过程中，就要应用到战略管理会计，因此要想使企业得到长远的发展，企业要加强对战略管理会计的研究。可以与高校合作建立战略管理会计的研究，进行战略管理会计的学术讨论，企业出资承担高校相关战略管理会计的科研课题研究，并让企业会计从业者参与到课题的研究中，增加管理会计工作者在学术和专业应用中的能力，战略管理会计的研究体系的建立可以促进企业战略管理会计的发展。在战略管理会计研究的过程中还应该结合国际上战略管理会计研究的最新成果加快符合我国企业的战略管理会计的研究。还要对国外企业及国内企业应用战略管理会计的实践情况进行分析，把理论与实际应用相结合，建立符合企业发展的战略管理会计体系。对于战略管理会计研究系统就应该成为企业会计从业人员考核途径，使战略管理会计的研究成为企业用人的基础。

4.为战略管理会计营造出适合的环境

随着全球经济的快速发展，企业所面临的市场环境也越来越复杂，因此企业需要改进企业制度，为战略管理会计营造出适合的环境，才能使战略管理会计在企业发展中得到更好的运用。企业要积极推进企业的产权明晰、权责明确的现代企业制度，明确企业的自主經营权和自主决策权的目标。只有科学合理的企业管理体系，才能为战略管理会计的应用营造出适合的环境。同时，国家应该给予大力的支持，完善我国的法律制度，为企业创造出公平公正的竞争市场氛围，才能使企业内部管理体制得到完善，使企业在激烈的市场竞争中得到长远的发展。

5.企业完善战略管理会计技术配套系统

企业建立完善的战略管理会计系统，就需要结合企业的管理制度和管理特点，才有利于会计人员运用战略管理会计，才能使企业得到健康发展。战略管理会计信息系统把信息学、金融学和经济学等许多科目的知识都融合在里面，并对企业在管理中容易出现的问题也进行了研究。因此企业要重视战略管理会计在企业管理上的应用，建立完善的战略管理会计技术配套系统，使战略管理会计在企业管理中发挥应有的作用。企业要完善战略管理会计技术配套辅助系统，企业要根据自身的发展情况，对战略管理会计适当增加资金投入，使战略管理会计的技术系统得到完善。在资金投入方面企业可以从技术设备引进资金、技术人才薪资等多个方面，进行预算后，再进行适当的优化，防止资源的浪费，提升资金利用质量，确保战略管理会计技术得到应用。对于战略管理会计技术系统的完善，企业可以根据资金投入的情况，先从技术系统的核心部分开始完善，然后再向边缘部分扩展，最终实现完善技术辅助体系。

企业在战略管理会计配套技术系统完善后，就要加强会计管理配套技术的培训工作，可以适当增加现代化会计系统的应用与培训，为技术应用深入提供保障。使战略会计管理水平得到全面的提升，才能使企业得到良性发展。

五、结语

随着科技的发展进步，市场竞争越来越激烈，战略管理会计可以有效地控制企业风险的管理，提升企业的竞争力。因此战略管理会计在企业中应用的重要性就应该得到企业经营者的重视，并应用到企业的经营中。战略管理会计在企业中可以有效地推动企业创新，使企业在管理发展中得到正确的决策目标，促进企业在激烈的市场竞争中可以得到可持续发展。

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作者简介：杨清婉（2000- ），女，苗族，贵州省贵阳市人，北京工商大学，本科在读，研究方向：会计学