浅谈工程施工现场管理中存在的问题及解决对策

胡太平

摘 要：工程施工现场管理的好坏是衡量一个工程建设项目是否能够盈利、工期是否合理、质量是否达标的重要指标。同时，施工现场管理是参建各方企业管理水平的一个缩影。本文对建筑施工现场管理中存在的常见问题进行简单的分析并提出部分解决对策。

关键词：工程施工;现场管理;问题;对策

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.317

1 工程施工现场管理存在的问题

1）现场施工人员的综合素质高低不一。就目前我国建筑行业来看，施工企业在工程中标后，特别是一些承建项目多的企业，由于自身缺乏足够数量的专业工程技术人员，企业一般会临时挑选或招聘一些不具有相关管理经验和相关施工技术经验的人员来组成项目部，进行工程项目的管理。这样的后果可想而知，会导致工程项目的质量得不到保证，也使得有些好的技术方案得不到有效实行，这样也就造成了不同工程项目之间存在较大的质量差异。2）忽视安全管理的重要性。施工安全管理是施工现场管理的一大目标，但是在实际施工中，很多施工方会忽视安全管理，虽然在招投标中设定了安全文明施工费用，并且在施工现场设立了安全管理机构和专职的安全员，但很多施工方心存侥幸，认为安全事故是不会发生在自己工地上的，从而进行违章违规操作，进而造成安全事故的发生，使得现场作业人员的生命财产收到伤害，同时也影响到施工企业的形象。例如：在施工现场存放易燃材料处进行无防护明火作业;随时随地私拉乱扯电线;酒后进行高空作业;不做安全防护措施进入施工作业区域等。3）扬尘治理、噪音控制的随意性。施工现场的扬尘治理和噪音控制已到了必须治理的地步。在实际施工中，施工企业甚至是建设方对环境污染治理仍不够重视，认为是多花钱，不但增加了工程成本，还耽误施工进度，不按规定支付扬尘治理资金，不按规定进行扬尘污染防治及噪声污染防治设施的安装使用，或者是让扬尘防治设施间断运行来以应付检查，或者不按规定时间段进行施工（夜间施工）等。

2 工程施工现场管理解决对策

2.1 健全法人责任制，明确工程项目责任人

1）以工程相关协议及合同条款等为依据明确参建各方应承担相应的责任和需要履行的义。对工程相关的质量责任、管理责任进行合理分配，实行认责追责制度，杜绝相互推诿扯皮现象的发生。完善工程建设管理组织机构，并结合工程的实际需要，改进完善与之相适应的管理制度和体系，来保障工程施工的安全顺利进行。2）提高工程施工现场人员的整体素质对于施工企业来说，专业的高质量技术人才是企业的核心力量。只有正确的认识到专业技术人员在建企业中的巨大作用，并对其进行有效的培养和管理，才能壮大企业自己的人才队伍，才能使企业的良性发展得到保障。只有企业有了足够的适应工程施工需要的专业人员队伍，才能杜绝企业挂靠证行为的发生。企业要培养的高素质的专业人才队伍，就要多措并举，努力发掘人才，使其人尽其能，还要制订一个完善的人才培养计划和实施措施，在实际施工中实行以老带新，专业知识与实际操作技能相结合，鲶鱼效应与适当激励制度相结合等多种措施并举，加快培养壮大人才队伍。

2.2 完善施工质量管理制度，保证工程质量

1）施工过程的控制。1.施工过程中必须实行专业检查和班组自检相结合的办法，坚持施工班组自检、互检、专检工序交接检制度，还要坚持逢检必须有书面的记录并签字齐全。技术质量负责人在进行分项质量检查并确认合格后，方可向建设和监理单位报验。2.坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的要进行质量问题溯源，不符合设计规范要求的应进行返工，并对施工人员进行处理。2）坚持质量例会制度。在现场工程施工过程中，施工企业项目部必须定期组织现场各个班组和管理人员召开工地例会，来检查分析工程项目质量状况，并针对存在的质量问题提出改进措施，检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题，施工现场应坚持月例会、周例会制度，并应有会议记录，并注明与会人员，如实记录会议内容，以杜绝责任不清互相扯皮或以不在场不知情为借口的情况发生，做到有要求就要落实，高效联动，只有这样才能从根本上做好工程质量管理。3）监理要严格把关。监理方要充分发挥专业人员专长的优势，对工程质量进行严格檢查把关，做到及时发现问题及时处理。发现施工企业不按规范进行施工，不按图纸施工，质量不达标以及施工企业有偷工减料现象，不能徇私舞弊，讲人情，更不能睁只眼闭只眼或假装看不见，要坚守职业道德底线，该返工的就要返工，该停工整改的停工整改，直至达到图纸或规范要求。这种情况下，就需要建设方支持监理方树立自己的权威，做到充分放权，才能使监理方令行禁止，偏于管理施工现场。当然监理方也要秉持公心，充分划分各方的责任和义务，不能因受雇于建设方就置事实于不顾，偏袒建设方，出现问题时把责任都推给施工方。监理企业还要对自己的员工不断进行业务学习培训和专业技能的提高，以便适应不断出现的建设工程新技术、新材料、新工艺的发展和需求。4）政府部门要加强监督。要发挥政府部门的专业工程质量监督的作用，对工程质量不达标的企业进行重点监管。采取让施工企业互相到现场学习，取长补短，让企业完善自身质量管理制度。对施工企业不落实执行国家相关标准和规范的行为进行重罚，甚至责令施工业务停工整改直至合格等手段，来引导和迫使施工企业、监理方、建设方必须重视质量管理并且做好质量管理。

2.3 做好施工安全管理工作，加大安全力度

要做好施工现场安全管理，就需各方配合群策群力。

1）施工企业必须严格按规定落实安全保障经费做到专款专用。2）建设方按规定要及时、足额的支付安全文明费，不得拖欠。3）要坚持提高施工人员自身的安全防护意识，经常进行安全教育，结合班前例会讲解等措施，形成人人讲安全，人人关心安全，重视安全的良好氛围，把安全第一的观念深入骨子里，这样才能从根本上减少安全事故的发生。4）参建各方要把安全生产责任落实到位，安全管理措施实施到位，在制度上杜绝安全事故的发生。5）政府的安全监督管理部门也要依法进行加强监督管理，不但要对安全费用的拨付和使用管理的情况进行严格审查及监督，也要对违规违法的行为进行监管。

2.4 严格执行扬尘治理、噪声控制标准

1）工程项目部应建立扬尘防治检查制度，做好日常检查、定期检查和不定期检查。2）工程项目扬尘治理管理人员应结合施工动态，每日进行防治巡查，重点检查易产生扬尘污染的重点部位。3）对检查中发现有扬尘污染等问题应下达整改通知书，由工程项目部定人、定时间、定措施进行整改，整改合格后方可继续施工。4）对于政府监督部门，要严格执行国家的法律法规和政策。一是重点督查施工工地开工前是否做到“审批到位、报备到位、治理方案到位、配套措施到位、人员到位”;二是施工过程中是否做到“六个百分百”和“两个禁止”，即工地周边百分百围挡、物料堆放百分百覆盖、出入车辆百分百冲洗、施工现场地面百分百硬化、拆迁工地百分百湿法作业、渣土车辆百分百密闭运输;禁止现场搅拌混凝土、禁止现场配置砂浆。

3 结语

总之，建筑工程施工现场管理涉及质量安全、成本效益，良好的施工现场管理是企业获得更大利润的途径，同时也是提高企业竞争的必要措施，监理科学的施工现场管理机构，即保证施工的效益和质量，也维护着企业的发展命脉，不管是对于项目本身，还是为了企业的长远发展考虑，制定一套科学合理、标准化、规范化的现场管理办法，是必须的。

参考文献

[1]国家环境保护总局环境工程评估中心.环境影响评价相关法律法规汇编[M].中国环境科学出版社，2005.

[2]蔡红新，温艳芳，吕宗斌.建筑工程计量与计价实务[M].北京理工大学出版社，2011.