关于土木工程施工管理的分析

杨小飞

摘 要： 近年来，经济快速发展，社会不断进步，人们的生活水平有了大幅度提升。社会经济的深入发展，人们对新城镇下的建筑房屋质量有了更高的要求。综合分析以往土建工程施工状况，项目建设细节冗杂，涉及到的工期较长，从工程准备阶段到后期验收都有着严格的技术标准，质量管理工作是整个工程的重点。施工中的质量管理一般指的是结合施工需求和设计理论值，在现代化先进施工技术的带动下，针对工程的具体内容所作出的一系列计划、分析、协调、管理以及优化等行为。为实现既定的工程目标，不断提高工程质量，减少资金投入等有着重要意义。因此在建筑工程中不断完善内部管理制度，提高管理效率对于企业发展尤为重要。本文从建筑工程施工质量管理的特点入手，就土木工程房屋建筑施工的质量管理进行了分析。

关键词： 土木工程;施工;管理

【中图分类号】F287     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.061

引言：在土木工程的建筑施工过程中，项目管理对建筑工程的质量与进度有着直接影响，因此现阶段建筑施工企业在建筑施工过程中进行项目管理是必要的。通过对过往施工经验和施工流程的分析可知：土木工程建设在实际的施工过程中有一定的施工特点，但是具体施工中各项施工因素都会对施工质量造成影响。除此之外，业主在施工过程中会由于自身的实际情况对建筑施工的工艺、材料和进度有着要求。项目管理以各项施工需求和业主需求为依据，对整个施工过程进行有效的规范，从而为土木工工程的施工质量提供基础的管理保障。

1 建筑工程施工质量管理的特点

我国现阶段的土木工程的现场管理工作中，工程质量因素是现场管理的重点，同时也是衡量企业发展的要素。现场的质量管理按阶段划分，实际工作中差异显著。我国建筑种类多种多样，施工范围较广，因此不同工程中的现场施工内容和技术需求也存在一定差异。在实际管理上企业能力也各有千秋，这无疑给现场的管理工作增加了难度，某种意义上导致工程的质量管控出现大幅波动。第二，现场施工管理中存在诸多隐蔽性施工，常见的有防水处理、钢筋搭建、地基施工等。这些施工具有一定的隐秘性，给现场管理工作带来了一定的难度，稍有不慎就会遗留安全隐患。第三，土木工程施工整体，一个环节出现问题往往会给整个体制带来无法挽回的影响。土木施工中环环相扣，工序关系密切，因此必须要提高风险意识。

2 土木工程施工管理

2.1 做好施工技术人员的管理工作

要确保土木工程项目中施工技术管理工作的水平，就必须将施工技术人员的管理工作做到位。施工人员才是整个土木工程施工的核心元素之一，施工人员的技术能力和综合能力的高低会对土木工程施工工作的质量和水平产生至关重要的影响。因此，笔者建议在具体施工工作开始之前，必须建立起足够明确科学的责任制度，将责任按照工作岗位和工作内容分配到每一个施工技术人员身上，让他们意识到自己身上承担着什么样的责任。此外，施工单位必须进一步强化对施工技术人员的培训力度，要定期组织施工技术人员进行技能培训，为全面提升施工技术人员的业务能力和管理能力提供强有力的支持和保障。

2.2 安全管理规定

在进行工程施工前，首先要保证施工现场具有消防设备，从而能够在发生火灾的时候能够用于扑火。在施工的过程中需要用到的一些危险品需要进行妥善保管，包括氧气瓶、电石筒等。施工现场进行动火作业时，动火人员必须取得相关证书以及经过相关部门批準后方可动火施工，现场用电前应该对设备以及线路进行检查，以免发生线路短路、漏电等危险。现场施工人员必须要佩戴劳保设施，包括安全帽、安全绳、劳保鞋等，从而防止发生危险。在选拔施工人员时，应该选择施工技术强、经验丰富的员工，这样不但能够保证施工质量，还能够减少施工危险的发生。施工人员在作业工作时应该严格按照操作规范进行工作，以免发生危险。施工现场中对于易燃易爆品进行保管时，应该禁止吸烟，防止明火的出现而导致危险的发生。在进行施工前应该进行技术交底，特种作业人员必须要取得相关资格证书才能够进行作业。在使用新设备时，必须通过培训后才可以进行操作。每月需要进行安全检查，防止高空落物、机械伤害等情况的发生。在进行施工时，施工人员禁止穿拖鞋进入现场，需要穿戴防护手套、防护眼镜等进行施工。

2.3 建立健全管理体系，完善工作流程

在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。而通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。在土木工程项目管理活动开展过程中，则需要从施工设计，施工过程以及竣工后的验收等各个阶段出发，适当扩大土木工程管理的范围，以加强土木工程施工管理。

2.4 不断完善企业内部的质量管理制度

现场施工中，人员的专业技能和土木工程的质量有着密切的关联，因此项目承包方对施工人员要定期组织安全教育和专业知识培训，提高其对行业技术标准及工程技术要求的掌握程度，对于设计方的技术指导文件也要加强了解。此外，要注意完善人员考核体制，赏罚分明。工作中及时发现问题并提出可供参考建议的人员要给予适当的物质奖励;对于消极怠工，鱼目混珠从而给企业带来不利影响的工作人员要受到应有的惩处。施工单位的管理工作要两手抓，在注重内部管理机制监理的基础上，加强现场安全质量管理的维护工作，实行岗位责任制，避免问题发生后各种互相推诿现象发生，做到有法可依，有据可循，为工程顺利开展奠定良好的基础。

结语：综上所述，我国建筑项目涵盖多种施工工艺，工期漫长，工程施工中存在着一定的不可控因素干扰。加之现阶段施工企业员工素质参差不齐，因此工程质量管理整体水平还有待于提升。人为操作中不可避免出现失误，这些问题给工程质量带来了一些消极影响，因此，必须要采取积极有效的应对措施强化现场管理效率。

参考文献

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