路桥交通工程施工管理影响因素及策略探究

吴良 刘新伟

摘 要： 随着人民生活水平的提升，为了给国民经济的可持续发展提供保障，国家在路桥工程等基础设施建设上投入了更多的精力。交通工程從整体上来看是一项十分庞大的工程，而且其中的耗时较长，并且变动较大，最为重要的是它的质量极有可能影响到一个城市的发展与建设。与其他的工程不同的是，我国的交通工程建设必须在施工之前就做好所有的规划，因为这其中所包含的成分十分复杂，而且对于它的各部分都有一定的质量和技术要求，这些都是交通施工技术与管理的要点。基于此，本文主要对路桥交通工程施工管理影响因素及策略做论述。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

关键词： 路桥交通工程;施工管理;影响因素;策略

【中图分类号】U415.12     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.096

引言：在建设工程中，我们必须采用有效的方法优化工艺并建立完善的技术管理体系，在保证安全生产与工程质量的同时多快好省地完成任务，杜绝豆腐渣工程，为未来的安全通行打好基础.

1 路桥施工建设概述

路桥施工建设主要涉及到以下方面具体内容：基于路桥的公益性，在其建设环节政府部门和相关单位往往参与其中，为提高工程施工质量管理奠定了良好基础。在此环节，一旦出现问题有关部门将会立即提出整改要求，并监督施工单位返工处理，直到工程建设水平达标位置。因此，在实践中要求各单位配合质量监督管理部门工作，通过多方协调作业提高工程质量。而且，在这一环节还需要强化参建人员管理，业主、施工人员、监理人员应该各司其职，共同为保障工程质量做好准备。此外，所有参与工程的施工管理人员，都需要具备专业素养和能力、掌握路桥工程施工技术规范、建立质量监督和管理意识。

2 路桥交通工程施工管理影响因素

路桥交通工程施工管理影响因素主要涉及到以下几个方面：首先是施工材料管理缺乏合理性。路桥施工现场复杂，施工材料种类繁多，其质量好坏直接与项目工程质量密切挂钩。但诸多路桥施工单位并未对施工材料管理给予高度重视，现场施工材料的管理混乱给路桥工程项目埋下隐患。部分施工单位虽指派人员对施工材料进行监督管理，但管理过程多存在敷衍现象。首先，对进场原材料未进行检测或检测过程不仔细，让问题材料进入施工现场。其次，由于保存不当致使施工材料损坏或丢失，致使路桥工程项目成本增加。最后，路桥施工单位对施工原材料领取出入库等记录混乱，施工材料摆放无序，不但给后期盘点整理带来不便，易燃易爆的施工材料如不采取隔离措施，很容易引起火灾等安全事故。其次是过渡段施工质量与实际要求不符。作为路桥现场施工作业中核心环节，过渡段质量的好坏不仅影响路桥工程项目的整体质量，还会危及来往行人生命安全。但在实际路桥施工阶段，过渡段环节施工往往会遇到各类问题，其主要体现在软土地基或地基裂缝造成的桥头地基不稳，给路桥工程质量带来隐患，机动车辆行驶至此路面时容易发生事故。施工技术人员多在过渡段接口处设置搭板降低事故发生概率，但不少路桥设计人员在实际设计中，未对路桥现场进行实地了解，对搭板设计缺失或是不合理，进而影响路桥施工的顺利进行，影响工程质量。

3 路桥交通工程施工管理完善措施

3.1 做好对专业人员的管理

路桥交通工程安全设施建设离不开相关建设者的参与。施工人员的综合素养直接影响设施建设水平。为此，必须致力于施工者业务素养的提升，定期展开培训，考核合格才可上岗。同时，强化提升施工者的安全意识，安全必须摆在首位。注重建设技术的强化普及，确保队伍熟悉建设细节，对于工程目标及工程建设质量也需要依照工程建设标准展开操作，通过这些手段为工程建设质量提供切实保障。

3.2 提高施工质量控制与管理意识

（1）岗位职责要明确，同时建立完善的岗位责任制度;（2）建立完善的质量监督控制体系和管理措施，管理人员要及时地与设计单位、第三方检查机构随时沟通协商，实现施工工序的科学合理安排，对质量检验工作进一步加强，尤其是其中的动态监督控制和定时质量监督工作，有机将以上两者相结合，做好质量管理与控制管理人员的奖惩机制。对路桥施工管理中涉及的软件配置、硬件配置进行升价，满足现代化的需求。管理人员要定期的组织员工参与施工质量工作宣传和培训，一定要将路桥施工质量管理和控制落实到每一个人。

3.3 完善管理制度

建设单位管理制度的完善，能够对施工人员进行有效的约束和规范，为各项施工技术的应用提供良好的空间。当建筑单位管理制度明确以后，可以将每项工作内容及责任分配到个人，提升每个工作人员的积极性，使其认清自身工作的重要性，为城市路桥工程的施工，提供有利的条件。

3.4 应急保障

应急保障主要涉及到以下几个方面：a.为应对道路施工期间可能出现的突发状况，各参建单位及主管部门需成立应急管理小组，制定应急管理制度和应急预案、救援预案，建立快速响应的联动机制，配置相应的应急物资、车辆、设备和作业队伍。b.成立由道路主体施工单位、交通安全设施及交通管理控制设施保障单位、交通协管保障等单位组成的应急保障小组，配备充足的应急保障设施，在出现突发状况时，快速响应，合理处置。

结语：总之，经过以上的研究和分析发现，想要保障路桥工程施工质量控制和管理并不是一朝一夕就能完成的，是一个漫长的过程，路桥工程建设无论是施工单位还是管理者，都要对路桥工程质量高度的重视，不断地对路桥工程质量控制和管理措施进行完善和创新，找到路桥质量控制和管理的更好方法，充分考虑到路桥工程实际情况，提出路桥工程合理化建议和意见，促进我国路桥工程可持续发展，为我国路桥工程创造更多的经济效益。

参考文献

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