探析我国企业财会管理的强化策略

文/刘妍妍（西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司人力资源管理中心）

一、企业财会管理的发展现状

（一）企业财会管理制度不完善

笔者对目前市场上的部分企业财会管理模式进行，分析，发现很多企业的财会管理工作中存在着相似的问题，部分企业的财会管理模式存在问题。例如，企业财务所做的工作，相较于其他环节，在预测控制和核验方面下了很大的功夫，忽视了财会工作其他环节，如计划、决策等工作的重要性。这就使得财会工作责任制的精确落实显得尤为重要，财会工作责任精准有效地落实到个体工作人员身上，能够提高员工的工作态度和效率，增加员工之间的耦合关系，使得所有工作人员构成一个整体，为企业的正常运行提供有效保障。

（二）缺乏对企业财会管理工作的认识

在很多企业的管理层中，存在着对财会工作认识不足的问题，很多企业管理层认为财会的目的是为了迎合控制的指标，而不是通过实际的产业优化升级控制，这是不合理的认识。在部门协作方面，很多管理层认为财务部门的财会管理工作是独立于其他部门的，这同样也是企业管理层的不正确认识。在财会工作的企业管理体系中，财会管理工作是企业管理体系中的重要组成部分，如果其脱离了企业内部的其他工作部门而独立运营，那么财会所提供的预测和管理数据将不再具备科学性和合理性，准确控制预测数据是在其他管理部门与财务部门实现相互协作沟通的前提下产生的。但很多企业的现实情况是公司财务部的企业管理工作独立运行，遏制其与其他工作部门的相互协作与数据共享。最终导致企业财会管理体系无法为企业管理层提供有价值的财会资料，企业内部的其他部门也无法得到透明公开的财会管理信息，对各部门的日常工作效率产生负面影响。

（三）财会管理员工缺乏综合能力

在企业的日常财会工作中，财会工作人员是整个工作流程的主要实施者，而财会工作人员的综合能力与素质，对财会管理工作结果的准确性和合理性产生了很大影响。很多兼职财会从业者并没有接受过企业内部的专业训练，对企业财会工作的具体流程没有深入的认识，很多企业存在着部分兼职人员在多家公司从事财会工作的情况，这就进一步加剧了财会工作人员对本公司的真实情况无法进行宏观掌控的态势，侧面反映了其对本企业的财会信息掌握不全面。另一方面，兼职财会工作人员在各个企业间的流动性较强，给企业财会工作责任的落实带来很大的影响。例如，一位兼职财会工作人员在本企业内部的工作中出现问题，一般情况下，该员工会选择离职以逃避相应的责任。导致企业在解决相应问题时，无法及时准确地将责任落实到个人，使得公司蒙受不必要的损失。并且很多兼职财会从业人员缺乏专业素质，不能有效胜任企业财会工作，使得企业内部的财会管理工作趋于离散化，力量无法集中。

二、企业财会的发展强化策略

（一）完善企业责任制体系

完善企业责任制体系的工作需要从责任体系和考核体系两方面进行。其中，责任体系的主要内容是将企业的主要任务分配形成责任的具体指标，并将其分配给企业内部的各个部门，各个部门根据所掌握的数据指标，进一步将责任细化到个体员工身上，使得每个部门和每位员工的工作和责任更为明确，提高部门和员工的工作积极性和工作效率，从而提升企业整体的运行效率和稳定性。而考核体系的主要内容是，首先明确企业的工作任务和工作目标，将此任务目标划分成多个任务分配到企业的各个部门，各个部门根据所接收到的任务块，细化具体任务，分配给每个员工，从企业的总体目标和计划到每一位员工身上的具体任务和责任，各个环节都需要安排具体的考核任务，使企业内部的每个部门、每位员工能够快速掌握企业总体目标和各自任务的主要内容，提升企业整体的运行稳定性和效率。对工作成绩突出的部门和员工，企业可以通过奖励对其进行鼓励，带动广大员工和部门的工作积极性，将每位员工的工作成果与自身利益结合起来，使企业能够高效率地完成企业目标和任务规划。

（二）提升财会工作管理者的工作素养

从大量企业财会工作的实例来看，企业财会工作中所存在的部分问题究其原因主要是因为市场缺乏高端财会人才，使得很多企业财务部门的日常工作缺乏高端财会人才的参与，企业如果想提高财会人员的工作素养，可以通过对企业内部现有的财会工作人员进行专业培训，进行思想道德、职业素养等方面的教育，提高财会工作人员的综合能力，为有序高效地开展企业财会工作提供重要保障。

三、结语

在我国市场经济和科技高速发展的背景下，作为财务管理重要组成部分的企业财会工作对企业的整体影响愈发明显。与传统的企业财会工作相比，现代企业财会管理工作更为高效，但财会从目前的发展现状来看，仍然存在着很多问题，因此，各企业应该积极面对财会能力提高的挑战，认真分析我国财会工作地发展现状，并根据国家的相应政策，对企业内部问题进行具体分析，总结行业经验，使企业稳定高效地良性发展。