关于新时代背景下加强国企干部管理的思考

文/李键（济钢集团有限公司）

一、新时代背景下加强国企干部管理的意义

国企领导干部人员对于国有企业的发展起到越来越重要的作用。在新时代的背景之下，国际经济市场越来越动荡，这对于我国的国有企业来说有着一定的影响，同时伴随着激烈的市场竞争，合理的加强国企干部的管理将对企业发展方向有着重要的作用。在这种环境下，只有让相应的国企干部充分发挥自身的能力，加强对于企业的统筹规划管理，明确企业的方向，凝聚企业的内在动力，树立自己的品牌号召力，才能更好地促进国有企业的发展，从而为我国经济实力的提高提供有力的支持。

二、我国国企干部管理工作中存在的问题

（一）国企干部培训模式落后

目前，在有关部门对国企干部进行培训的过程中，培训模式相对较为落后，与现如今的时代发展以及企业的基本要求不符，从而在一定程度上影响了国企干部综合素养的提高。目前在我国的国有企业干部培训工作中，培训方式还是采用传统的理论式教学培训方式，但是事实上，随着社会的逐渐发展以及市场竞争的不断加剧，传统的理论知识形式的授课模式已经无法完全适应实际的市场发展趋势，对企业的干部不能进行全方位的素质培养。同时在传统的培训模式之下，相关的干部人员也会对这种培训方式不予以重视，感觉到培训内容形式化以及枯燥性，从而严重影响实际的培训效果，对相关国企干部人员综合实力的提升不具备真正的作用。

（二）相关国企领导干部的考核机制不够完善

考核机制不够完善也是目前我国国有企业存在的一大问题。随着我国国有企业的逐渐发展，很多传统的制度模式已经不再适用于目前的工作情况，对国企领导干部的考核机制来说，相关的考核机制内容不够完善，对国企领导干部的约束力不强，进而在一定程度上无法起到对领导干部的监督作用，致使其工作质量以及效率达不到相应的标准。同时，一些国有企业的相关考核制度甚至是由领导干部制定的，这就在一定程度上导致了考核数据以及考核条例对于国企的领导干部失去了真正的约束力，引发严重的企业内部不公平的事件，进而影响企业的发展。

（三）缺乏对于国企领导干部的监督

缺乏对于国企领导干部的监督也是目前国企干部管理工作中一个严重的问题。因为在目前的国有企业当中，相关的领导干部具有十分重要的话语权，对于领导干部不能及时落实相应的监督工作。同时，受到一些利益关系的影响，一些监督管理人员在实际的监督过程中也会遭遇重重阻碍，无法达到相应的监督效果，从而导致相关国企领导干部的工作质量以及工作情况无法得到保障。另外，在一些企业，对于领导干部的监督工作也只是对其工作的内容进行一定的监督，而对于国企领导干部来说，良好的思想意识以及工作态度在整个工作过程中也是十分重要的，其不仅代表企业的利益，同时也关乎国家的整体利益，而在实际的监督过程中，对相应领导干部的思想工作很难进行相应的监督，进而导致工作人员的工作受到约束，难以落实相应的监督任务，无法对国企干部进行监管。

三、新时代背景下加强国企干部管理的对策

（一）对国企干部的培训模式及时进行更新

及时更新国企干部的培训模式是目前相应部门需首要解决的问题。首先，要针对培训形式进行更新。摒弃传统的理论知识灌输式培训形式，采取更加符合社会实际情况以及企业市场情况的培训形式，通过实践以及案例分析来进行国企干部的培训。其次，要针对培训的内容进行更新。当然相应的理论知识不能完全地摒弃，相关的人员应该加强理论知识内容的创新，与社会的发展情况相结合，合理利用实时数据来进行相应理论知识的教学培训，进而保证相应的培训工作更加具有说服力以及科学性。通过良好的培训，企业干部人员的综合素质以及技术能力将会得到很好的培养，进而更好地为企业的发展做出贡献。

（二）完善相关国企干部的考核机制

针对国企干部的考核机制，相关管理人员要进行相应的完善。首先，考核机制应由企业外的相应管理部门进行制定，完善相应的考核方案，同时设立第三方考核部门，加强对国企干部的考核的检查。同时针对其实际的工作情况，全方位的对其工作内容以及工作效果进行考核，确保考核工作的公平性，从而实现对国企干部的管理。

（三）深入落实国企干部的监督

加强对国企干部的监督是一个十分重要的问题。首先，相应的管理部门应该针对企业的实际情况设立与企业相独立的监督管理部门，同时确保该监督管理部门与企业无法形成利害关系，进而最大程度地开展相应的监督工作。

四、结束语

综上而言，在如今的市场环境之下，我国的国有企业的相关管理干部应加强自身综合素质的提高以及管理能力的提高，加强自身思想政治建设，同时相应的管理部门也要加强对相关国有企业干部的管理力度，从而保证国有企业的稳定发展。