论国企干部管理机制改革的创新思路

文/张金秋（济钢集团有限公司）

一、进行国企干部管理机制改革的重要意义

我国国有企业发展时间相对较长，在20世纪就有诸多国有企业，所以说在当今的市场环境下，促进国有企业的体制改革对于国有企业的发展有着重要的意义。而同时，促进企业改革的关键就是加强国企干部的管理，实现管理机制的改革，这对于进一步促进国企市场化改革有着重要的意义。目前，我国的国有企业干部管理机制存在着严重的问题，有着较为浓重的官僚化气息，严重影响了国有企业的发展。同时这种管理机制与现如今的市场环境不符，从而降低了相关企业在市场中的竞争力，对企业的发展有着一定的影响。这样的背景下，相关的管理部门一定要加强国企干部管理机制的改革，促进相应制度的科学化、规范化，促使国企干部能够更加发挥自己的能力，促进企业体制改革，优化企业工作结构，提高国有企业的整体收益，促进国有企业的发展，从而为我国整体经济实力的提升贡献自身的力量，为我国在国际上的地位奠定基础。

二、如今我国国企干部管理机制存在的问题

现如今存在于我国国企干部管理机制中的问题具有复杂性、多样性的特点，对相应的国企干部没有一定的约束力，进而使很多国企干部的思想意识、政治意识以及管理能力都存在一定的问题。目前，国企干部管理机制存在的问题主要有以下几点。首先，管理层次不够清晰。也就是说，对于国企干部的管理没有一个明确的管理层次，缺少相应的管理部门，相应的管理制度无法落实。其次，缺少相应的管理环节。也就是说，目前对于国企干部管理工作的环节不够完善，一些管理工作由上到下推行的过程中，由于缺少中间环节而无法落实。这些问题对国企干部的管理有着十分严重地影响。但是事实上，造成目前国企干部管理机制存在问题的主要原因是由于在多轮的管理机制改革过程中，相关工作不能得到充分落实，加之人员的综合能力不强导致改革工作不够全面，致使现如今国有企业干部管理机制存在着遗留问题，影响了企业的发展。

三、加强国企干部管理机制改革的措施

（一）巩固董事会在国有企业中的地位

在目前的企业管理中，董事会是决定整个企业发展方向以及各项工作的关键，所以说针对目前国企干部管理机制当中存在的问题，应该在国有企业建立以董事会为核心的管理制度，稀释传统国有企业管理人员的权利，解决国有企业干部管理机制存在的问题，在具体实施中，相关政府管理人员应该将董事会与企业的经理层相互隔离，实现独立化的管理运行工作，同时政府只对董事会的相应工作人员落实管理任务，加强对人员的管理考核，从而实现更加细致化、针对性的管理监督。这样企业内部的管理就可以更好地由董事会人员进行监督管理，减少了政府相关管理人员的压力，对于企业的发展有着重要意义。

（二）确定企业内部职责的划分

解决国企干部管理机制当中存在的问题，一大关键就是确定企业内部各个管理阶层的职责划分。对企业董事会、经理阶层以及监事会的职责进行更加明确的划分，严格监督防止出现越权行为，实现三个部门的分权管理，从而大大减少了各个管理阶层之间在落实相应管理工作中出现的问题。针对国企的实际特点，能够更好地维持三个阶层之间的管理关系，相互之间加强监督，这样不仅会对自身起到一定的警示作用，同时也会对其他管理层实现良好的监督管理，对于相关干部的监督管理有着重要的意义。

（三）加强国企干部激励政策以及考核制度的完善

要想更好地对国企干部管理机制进行改革，相应的政府管理部门要加强国企干部激励政策以及考核制度的完善。从完善激励政策方面来说，这一工作的主要目的是促使国有企业干部人员具有良好的竞争意识，同时有着不断学习、强化自身能力的积极态度，这也是实现国企干部人才保留的关键手段，对于国有企业的发展来说有着重要的意义。其次，从考核制度的完善方面来说，相关政府部门要以公平公正的态度落实国企干部的考核任务，针对一些国企干部的擦边球行为有针对性地进行考核，加强国企干部的奖惩，从而实现更加全面的、公平的、合理的考核。

四、结束语

总而言之，在如今的市场背景下，国有企业的发展存在着一定的问题，而造成这一问题最主要的原因就是国企一些领导干部的不作为，所以在新时期，加强国企干部管理机制的改革，落实好相应的管理工作，提高管理干部的综合素质以及工作能力，才能更好地促进国有企业的发展，从而为我国整体经济实力的提高提供帮助。