浅谈土木工程建筑施工过程中的项目管理要点

文/李毅（宁夏铸诚监理咨询有限公司）

在当前的建筑领域，由于市场需求大，行业竞争异常激烈，相关建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，在未来的建筑行业取得更大的发展，就需要对目前的企业管理模式进行改革和创新。那么，如何大幅度提升当前的施工管理水平，如何培养高精度的土木工程管理人才，如何加强人才利用率，如何有效利用土木工程管理提高施工效率、强化施工质量，如何用高质量的土木工程给社会一个满意的答案，都是改革创新的重要目标。

一、土木工程施工管理要点

（一）进度管理

进度作为主要影响因素，对土木工程施工管理水平至关重要。其中，各工序的先后顺序和施工阶段的进度安排是有效控制施工进度的关键。但由于实际施工过程中缺乏完善的管理机制约束，施工现场管理和施工进度控制不足，无法实现施工时间和阶段顺序的合理安排，给建设项目按完工时间交工带来一定的管理风险。

（二）安全管理

回顾以往的施工事故，很多安全事故发生的主要原因就是管理人员对施工现场安全管理没有引起足够的重视。如果安全管理人员不重视施工现场的安全管理，后果将不堪设想。在安全设施少、质量差的情况下，施工技术人员无法按照安全管理制度进行自我保护，将对施工技术的应用造成严重的安全隐患。

（三）成本管理要点

建设项目收入对建设单位的发展有重要影响。建筑工程施工过程中需要大量的建筑材料，然而，材料价格的上涨直接影响了项目的成本，加上施工过程中材料的浪费，从而影响了建设项目的整体经济效益。因此，在实施项目管理时，要通过管理减少建筑材料的浪费，充分发挥每一种材料的作用。此外，在施工过程中，应加强机械设备的管理，确保机械设备使用的合理性，避免因使用不规范造成安全事故。虽然施工单位对机械设备的维护或修理导致成本增加，但由于后期周期延误，降低了成本。也可以说，通过对施工单位成本的管理，有助于提高土建工程的施工质量和经济效益。

（四）质量管理要点

质量管理是建筑施工过程中项目管理的重要内容之一。在工程建设中，严格的项目管理可以有效地监督施工过程和质量，及时发现施工过程中的质量问题。在此基础上将管理要求落实到位，对问题进行整改，可以最大限度地避免质量问题带来的安全隐患，有利于提高土建施工的标准，保证施工的稳定实施。

二、优化措施

（一）加强施工现场的管理

为了高效地管理和执行,最重要的是加强项目现场的管理。通过将现场施工的实际进度与预期施工进度进行比较,找出实际差异,根据现场实际问题制定合理的解决方案,进而优化和加快施工进度。在监督检查施工进度之前,管理人员应制定详细的计划,不仅要安排时间,还要对各部门的工地进行合理规划,并根据土建工程的总体工程量制定月度计划。为了优化自己的管理水平,我们还应该根据施工部门的施工特点制定日常计划,让施工人员清楚地了解自己的施工安排。细化管理不仅给施工人员带来了一定的压力,也提高了管理人员的责任意识，及时。发现问题,找到具体的责任部门和责任人及时解决,减少对施工进度的影响。另外,为了规范管理人员的管理方式,还可以对管理人员施加一定的管理压力,让施工人员落实自己的行为,把管理人员的管理工作具体落实到纸面上,让管理人员每周对自己的工作进行一次反馈,通过清晰详细、量化的工程数据,科学调整施工进度。

（二）完善相关法律制度，重视土木工程管理

只有逐步完善相关法律制度，才能使民用建筑工程管理制度更加合理。工程领导对土木工程管理的重视程度仍需改变，相关管理人员的聘任也要以高素质人才为基础，不具备相关专业资格和素质的人员应避免担任工程管理人员。只有不断任用高精度人才，配合相关技术人才的培养，使人才储备更加完善，才有利于企业的进一步发展。

（三）培养高素质管理人才

必须重视相关管理人才的意见。部门领导一定不能一意孤行，必须重视当前土木建筑工程中存在的问题，落实问题的解决方案，提高管理水平和效率，充分利用管理人才的相关能力和技能，提高相关人才的福利水平，提高他们的工作积极性、工作效率和工作质量，从而留住人才。

（四）创新管理模式

只有摒弃那些陈旧的管理理念，接受更先进的管理理念，才能更好地提高施工效率，保证工程质量，确保问题反映渠道畅通，加快问题的解决。如果工人想做好工作，必须首先磨利他们的工具，提前制定相关管理政策，精简问题反映的中间环节，提高管理效率，有利于工程建设中工作效率和工程质量的提高。

（五）提升施工人员的整体素质

必须加强对施工人员的教育，避免水资源和建筑材料的浪费，及时清理和处理施工垃圾和生活垃圾，开展绿色施工，确保施工对环境和周边居民的影响降到最低。

三、结语

项目管理在土木工程建设中的应用，可以有效提高工程管理质量和工程建设效率。在管理过程中，管理者应加强工程信息管理，提高工程施工管理质量，确保施工区域环境卫生，以施工安全和质量为主要管理目标，进行科学有效的工程项目管理。