土木工程管理施工过程质量控制措施探究

文/马双荣（酒钢冶金建设有限责任公司）

一、土木工程施工过程质量控制的必要性

土木施工过程与其他建设项目相比，主要区别在于土木施工场地大，没有固定的生产环境和设备。目前，在许多土木工程项目中，在施工过程中无法合理控制施工计划，工期往往因气候变化的影响而延误，工种之间存在交叉，可能造成移交操作的混乱，给建设和管理带来困难。许多土木单位在监理工作中注重完成施工工作，而忽视了土木工程的质量控制。项目完成后，土木检查过程会导致零件损坏，这里的拆解操作与其他工业产品的拆解完全不同，拆卸比较困难，如果发现某个零件损坏，在最终检查时更换它是非常困难的。但是，为确保施工安全，必须加强工程管理，按照安全管理规定，在施工过程中建立全过程质量管理和控制，第一时间发现和解决问题。

二、土木工程施工过程中的管理与质量控制问题

（一）制度不完善、不科学

一些施工企业在施工过程中由于缺乏某种制度或制度建设不科学、不完善，往往导致施工现场没有秩序和混乱。其中一些建筑企业虽然建立了一套制度，但在实际施工中并没有真正执行，有的甚至使用违法手段加快建设进度，严重影响了建筑质量。

（二）人员问题

在土木工程管理过程中，人员是一个比较严重的问题，主要体现在土木工程管理人员配置不全、管理人员资质不足等方面。此外，部分员工也缺乏质量控制意识，在施工阶段，只凭自己的工作经验进行施工，容易忽略一些细节，不仅导致施工质量和管理问题，还时还会发生严重的安全问题，产生巨大的负面影响，以至于土木工程的预期社会效益和经济效益变得遥不可及。

（三）物料问题

从影响质量控制的主要因素来看，材料问题是影响施工成本的关键。一般情况下，材料问题体现为主要使用的建筑材料配比不稳定和土木材料质量不合格，可能会导致土木工程质量出现问题。例如，如果土木工程所用的水泥材料质量不足，在施工过程中很容易出现结构开裂、变形等问题，严重影响基础结构的稳定性。可见，物料问题影响了土木施工安全、工程质量和业主权益。

三、土木工程管理和施工过程的质量控制措施

（一）建立完善的施工质量管理体系

完善的质量控制体系是土木建筑质量控制的基本原则，没有完善的质量控制体系，工程质量控制很容易像散沙一样乱七八糟，漏洞很多。一个完整的施工质量管理体系应该包括质量责任管理、施工计划，管理、相关人员技能水平管理和质量监督职能管理。首先审批施工计划然后创建模板，包括每个子项目的施工，优化施工计划，建立持续监控机制，确保选择最佳施工技术和方法。各班组、部门甚至个人要落实相应的质量控制职责，建立工作档案体系，通过指定施工经理来明确质量控制职责并明确质量控制经络。

（二）提高施工管理人员的专业技能

从专业角度深入分析，进一步提升施工经理自身的综合素质和专业技能，这在土木工程质量控制中发挥重要作用。在培养施工管理人员能力的过程中，可以加强理论知识培训和技术培训，进行技术评价，全面提高管理人员的专业水平。与此同时，在培训结束后要进一步巩固具体的教育效果，参与实际土木初期阶段的施工单位也应进入现场，进行必要的现场指导工作。此外，加强施工管理人员的专业技能水平，可以从根本上保证土木工程的管理质量，使施工项目已完成的每一个细节都得到重视。

（三）合理选择施工设备和施工材料

对于土木工程施工过程中的高水平质量控制，最重要的是要依靠施工设备和建筑材料的合理选择，使多方在科学使用施工方法的基础上协调一致，推进科学质量控制。具体来说，第一，在选择施工设备和施工材料的过程中，施工人员要根据实际施工需求分析和综合施工目标，对周围施工温度和施工环境进行严格分析。加强对市场上各种建材的实际调查分析，比较不同建材的性价比，选择合理的建材。但施工设备的选择应注意设备应用的功能和性能是否满足正常的施工要求，而施工设备的操作则需要选择熟练的人员进行应用和操作。此外，施工管理团队，特别是施工监理部门，可以加强对施工方法的严格控制，确保施工方法在适用的规范和标准范围内使用和操作，严控误用和滥用行为。

（四）完善建设监理

建设单位要不断提高土木工程质量，应当严格落实监理责任制，听取监理部门的汇报，提高施工过程设计的合理性，及时纠正不合理的施工。定期更新施工设备和施工技术，定期对施工人员进行针对性的培训，确保施工过程中使用的施工设备符合施工过程的要求，对施工人员进行考核，让他们按时完成任务。对于一些特殊的施工环节，施工单位必须邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时加强施工单位全体领导和管理人员的法律意识。

四、结语

总体而言，土木施工单位要高度重视施工安全和质量，不断加强施工工序的协调管理和建筑材料与人员管理，营造良好的施工环境，使土木工程行业稳步发展，最大限度地提高工程质量。