简述如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展

文/汪黎明（河南省交通运输发展集团有限公司南阳分公司）

政工工作可以体现一个企业的软实力和企业精神，同时也是衡量企业软管理是否到位的一个重要指标。通过对企业员工的思想和精神进行改造，从而让企业的员工对企业有强烈的归属感，并在日常工作中认真努力将工作做好，从而促进企业的经济效益提升。目前，虽然我国在不断发展，但是，大环境的良好不代表企业自身的发展，所以做好企业的内部管理，重视政工工作，从而提高企业的竞争力已经是一件急需落实的事情。企业要明确政工工作的地位，并根据企业的管理要求制定科学的管理方案，从而提升企业的管理水平并促进企业经济增长。

一、企业政工工作与企业管理之间的关系

（一）政工工作是企业管理的核心内容之一

强大的企业都非常注重管理体制的合理和科学，而政工工作对于企业的管理具有至关重要的作用。但是，目前很多企业只是注重生产效率和企业的经济收入，针对政工工作并不重视，管理和政工没有在企业发挥应有的作用。特别是企业的政工管理人才的水平无法达到管理要求。另外，部分企业认为政工干部不仅无法为企业创造效益，还会导致人力的浪费，对于政工抱持怀疑态度，从而导致政工工作无法在企业开展下去。但是，良好的管理体系中必然有政工工作的一席之地。政工工作主要是对企业员工进行思想教育，并定期举行党建和团建活动，从而让企业的员工的思想更加先进，促进企业的发展和员工个人的提升。政工工作不仅可以协助企业创建自身的企业文化还可以促进企业的管理，从而让企业更加有凝聚力和积极进取的精神。

（二）政工工作对企业管理具有重要作用

政工工作对于企业具有重要意义，具体的作用为以下几点。首先，企业的发展离不开中国共产党的领导，政工工作通过学习党的优秀文化、历史和政策，从而让企业的工作人员全面了解国家的与企业生产经营有关的方针政策，从而为企业的发展和目标的制定提供依据和思路；其次，政工工作的主要目的在于促进企业的发展，通过开展开各种活动，从而增强企业员工对企业的归属感。另外，还可以促进员工个人的发展。企业政工工作的重点在于企业文化的建设，将企业文化和员工的思想结合起来，从而促进企业员工对企业的了解和员工之间的了解。

二、我国企业政工工作存在的问题

（一）政工工作人员综合素质不高

企业的发展离不开经济的支持和人才的支持，而人才是完善企业发展并促进企业做大做强的重要因素。目前我国的企业大部分为生产制造企业，所以大部分企业更偏向于重视经济效益而非文明建设，这就导致企业对人才的招聘更偏向于技术和经验方面，而非精神方面。另外，多数企业需要大量的劳动力，企业日常的培训工作偏向于技术类型和专业需要等，这就导致企业职工上到管理层下到基层员工的素质偏低，这也是政工工作无法在企业中发挥实效的原因之一。但是，随着目前国家教育事业的发展和科技水平提升，我国的国民文化水平相较以往有了质的改变，所以，政工工作者要适应时代的发展，加强自身的思想政治的学习，从而助力企业更快进步。

（二）相关法律规定不全面

我国的政工工作相较国外，起步较晚，且没有相关的法律法规作为依据，虽然部分地方政府非常重视企业的政工工作，出台了相关的政策来确保政工工作企业的推进，但是，还是在政策的制定和推向方面与国外存在不小的差距。另外，若当地政府不重视政工工作的进行，就会导致企业将政工工作流于表面，而非深入到员工和管理层的心底。所以，政府要针对政工工作制定相应的计划和规范，从而让企业政工工作的开展有合理并科学的依据。

（三）政工建设创新思维不高

政工工作不仅要依靠国家和当地政府的政策制定，还需要依靠企业内部政工工作的负责人进行有关政工工作的创新。目前，创新的开展不仅在于技术方面还存在管理等多个方面。特别是在国家提倡创新的前提下，我国的创新热潮一直在持续。因为只有创新才能保证企业拥有核心力量，从而确保自身在强者林立的企业中获得生存下去的价值，政工工作虽然对企业经济效益的提高没有直接作用，但是做好政工工作可以提高企业工作人员的思想觉悟，从而促进企业员工更积极地为企业奋斗，或者开展新技术的研发，政工工作从侧面也促进了企业经济效益的提高。但是，目前大部分企业的政工工作者因循守旧，没有创新意识，在日常政工工作中，基本每次的活动都是以往的东西，这样没有新意的工作不仅导致工参加的工作人员疲劳，还会影响员工的积极性，从而对企业的发展不利。

（四）思想政治工作落实不到位

企业更加重视经济效益的增长，所以员工的思想政治教育会被轻视，从而造成企业员工的思想不过关，所以在部分企业常常看到懒散的员工，而部分服务企业的员工更是如此，服务不积极主动。除此之外，企业的管理人员对于企业政工工作不重视，将工作重心偏向技术开发和增加经济效益，不仅会影响企业的发展，还可能因为员工没有责任意识造成严重的安全事故。

三、增强管理意识

当前，企业之间的竞争已经不单纯是生产方面的竞争，更多的是企业员工素质的竞争。企业想要在目前竞争激烈的大环境中脱颖而出并保持稳定发展就需要政工工作的协助，从而做好经济建设和精神文明建设。管理工作和政工工作结合起来，从而让两者相互促进相互成就，从而为企业文化的建设和企业管理的进步提供支持。所以，在具体的管理工作中，要结合国家颁布的政策法规并依据企业的实际情况进行管理。另外，在政工部门开展工作、开展活动的过程中，号召员工积极参加企业的各项活动，并将时事和国家政策法规联系起来，从而让企业员工具有一定的法律意识。

四、推进企业政工工作与企业管理融合发展的建议

（一）提高思想认识水平,强化思想政治教育

政工工作和企业员工的思想水平和政治教育是分不开的，要结合国家的政策和要求，顺应时代的发展。企业只有紧紧跟随党的脚步才能实现企业的长远发展。不仅是企业的管理层，基层员工同样要认识到政工工作的重要性。企业上下提高对政工工作的重要性认识不仅可以促进政工工作在企业的开展还可以让企业的基层员工将政工工作深入人心，从而保证政工工作取得实际的效果，从而促进企业的发展。另外，企业对员工开展政工教育不能采用填鸭式教育，仅仅要求员工在了解国家方针政策方面下苦功，更多的要求企业员工理解和融会贯通。从而让企业的员工素质得到提升。可以通过讨论促使员工形成正确的思想观念,提高思政教育的效果,进而最大化地发挥员工自身的作用,促进企业发展。

（二）加强政工队伍建设,提升工作人员综合素养

随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争压力也越来越大。在这样的背景下,企业对人才的需求也更加突出。而目前在企业政工工作中仍然存在部分人员专业能力不足的问题,表现为业务熟练度较低、相关问题无法有效解决等,以至于工作效率难以有效提升,企业利益受到影响。为此,企业应重视加强政工队伍的建设,不断提升政工工作人员的综合素养。首先,企业应制订科学完善的人才招聘计划,对招聘人员进行全方位考察,包括交往能力、思维逻辑、表达能力等。其次,在人员入职培训时,应充分利用企业文化对其进行思想政治教育,并帮助其进行职业规划,从而实现自我定位。最后,在培训过程中,既要重视理论知识的推广,也要加强实践技能的培训,可通过组织各种比赛来不断提升政工人员的能力,使其专业知识及工作技能更扎实。

（三）加强企业文化建设,并结合企业经济建设

企业政工工作的开展是企业文化建设的重要体现,而企业文化建设则是企业管理中核心内容之一。因此要想推进企业政工工作与企业管理共同发展,企业还需要进一步加强企业文化建设,通过营造良好的文化氛围,促使企业政工工作顺利开展。首先,企业需要根据自身发展特点及经营管理理念,营造出符合企业的文化氛围,让企业员工在潜移默化影响下更好地开展工作。其次,企业需要建立合理的评价制度,对企业员工进行考核,并根据考核结果进行优秀员工的评比,给予优秀员工相应的物质奖励和精神奖励,促使企业员工工作积极性提升,并发挥自身模范作用,带动其他员工,这样不仅可以促进政工工作顺利进行,也能够提升企业的管理效率与质量。最后,将企业文化建设与企业经济结合在一起,既要提升企业员工的思想认识,也要明确其经济管理的责任,从而促使政工工作的作用得以有效发挥,提升企业经济建设的水平。

（四）加强政工工作的创新

现阶段对企业经营管理工作提出的要求更为严苛,企业不仅要保证管理工作的质量,还要充分考虑到职工的心理状况、实际需求等,“人性化管理”是当前最为流行的热门词汇，要从这方面出发创新优化。

五、结语

综上所述,企业政工工作与企业管理之间有着密不可分的联系,实际上政工工作作为企业管理的核心内容之一,对企业的发展有着重要的促进作用。因此企业需要在充分认识政工工作重要性的基础上,将其放在企业管理的核心地位,通过不断优化和完善政工工作,促使其与企业管理更好地融合,从而为企业实现发展目标提供强有力的支持。

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企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。