中小企业核心竞争力提升策略的探索

文/李战胜（青岛高测科技股份有限公司）

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式，是企业进入行业市场后获得的相比于竞争对手更多的竞争优势，并且能够长期获得和保持这种优势的能力，这种能力是其他竞争对手难以模仿和获得的，这种能力能够使得该企业在行业内某些方面占据优势地位。核心竞争力是企业保持长期稳定发展与扩大经营规模的能力保障。

一、核心竞争力对中小企业发展的意义

自1978年改革开放以来，相关经济政策的调整改变了我国的经济体制，经济全球化是未来市场发展的必然趋势。在经济全球化的市场环境下，企业发展的竞争越来越激烈，我国中小企业将迎来国内大型企业与国际企业的双重竞争压力。中小企业要想在激烈的市场竞争环境中生存下来并实现可持续发展，最关键的因素就是企业自身的素质，也就是企业相对于竞争对手来说的竞争优势，准确来说就是必须构建企业自身独特的核心竞争力。

二、中小企业核心竞争力分析

（一）缺乏独特的企业文化

公司内部文化体系是内部员工在长期企业发展中逐渐形成的一种共识，是中小企业的重要核心文化价值观念，建设中小企业公司文化体系是我们提高内部员工积极性的一个重要途径，可以有效地帮助激发内部员工的文化认同感，加强中小企业公司文化体系建设，增强中小企业公司文化品牌建设，促进员工整体工作状态的改善，营造良好的经营氛围，为企业的有效发展提供充分的动力。另外，企业管理文化体系建设还应该有助于不断提高中国企业的战略发展管理水平和自主创新能力，完善管理体制，提高员工的综合素质，促进企业发展。建设和发展企业文化是企业核心竞争力的重要体现，良好的企业文化是企业建设的精神支柱和物质保障。

（二）人力资源管理不完善

中小企业在不断快速发展的成长过程中，随着中小企业资产规模的不断扩大，不可避免地就会面临企业人才需求的快速增长和企业人力资源的严重短缺，由于中小企业组织内部管理服务制度的不完善以及企业缺乏专门的企业人力资源开发管理策略，中小企业在人才培养上还存在许多不足，这也是中小企业作为企业主要生产要素的一个重要因素，中小企业作为生产要素的主要生产要素之一，其人才的培养水平直接影响着中小企业的发展。中小企业管理者必须认识到科学的人力资源管理对于企业发展的重要性。与此同时，为了推动公司人力资源管理的进一步发展，公司必须根据社会和时代的发展，做好人力资源管理创新工作，依靠相关人才为公司发展注入新的科学力量，以增强核心竞争力，适应企业发展的需要。

（三）财务战略管理不健全

我国绝大部分中小企业在财务经营和财务管理上都仍然一直存在着或多或少的一些突出问题，一方面主要原因是一方面由于中小企业的财务经营管理资金力量薄弱，经营规模较小，财务活动相对简单，没有实施专业的财务管理体系；另一方面，很多中小企业都是家族式经营管理模式，管理层缺乏财务专业知识与法律常识，在财务管理上呈现出比较混乱的现象。这些问题严重影响了中小企业的进一步发展壮大，中小企业要想实现规模的扩大与发展，就必须改善财务管理的混乱局面，实现科学的财务战略管理。

财务战略管理是在分析企业战略管理环境和服务的基础上，对企业的资源筹集与配置活动进行全面、长期的规划，是在企业战略发展规划的前提下进行的科学的财务管理活动。实现财务的战略管理有助于加强企业资金管理的成效，提高企业的经济效益，解决中小企业融资困难的问题，促进中小企业长期稳定的发展。

（四）技术创新能力弱

企业的核心竞争力最本质的是产品的竞争力，而产品的竞争力最直接的实现方式是技术的创新。科学技术始终是第一生产力，在信息时代高速发展的今天，科学信息技术的更新速度可以说是日新月异，要想在市场竞争中始终保持竞争优势，就必须有自己的创新技术，要有竞争对手难以攻克的技术难关。中小型企业由于受没有资金、生产能力和规模以及自身缺少技术创新人才的限制，自身的企业技术创新意识相对不强，忽视了技术创新对于企业长远发展的重要促进作用，这也成为制约当前我国中小企业长远发展的另一重要因素。

三、提升中小企业核心竞争力的策略建议

（一）加强企业文化建设，提升软实力

1.建立“以人为本”的企业文化理念

无论社会进步到什么程度，也无论信息智能化发展到什么程度，对一个企业来说，最重要的因素永远是人。企业要经营发展，必然少不了每一位员工的努力；企业要壮大，更离不开客户群体的认可与支持。因此，企业在构建企业文化时，一定要从“以人为本”的思想理念出发。首先，企业文化建设要重视每一位员工的作用，让全体员工都参与进来，共同为企业文化建设而努力，这样才能构建企业上下一致认可的文化，实现企业发展方向与目标的统一性，以及价值观念的统一性，提升员工对企业的认同感，在此基础上，员工的工作积极性得到了提高，员工将公司的发展与自身的发展联系在一起，对公司的发展也就有了责任感。其次，企业文化建设要符合市场客户群体的需求与利益，要对社会起到正面的引导作用，比如积极的正能量或者健康观念。这样的企业文化才是具有延展性、可持续发展的。

2.文化建设与企业的发展战略相结合

企业文化建设不是单纯地提出一些口号和理念，而是要根据企业自身的发展战略制定能够不断引导企业适应外部环境变化，并且真正融入企业管理制度之中的特色文化。随着经济全球化的深入，企业市场环境越来越复杂，企业发展的不确定因素越来越多，企业要想在复杂的竞争环境下生存与发展，就要顺应市场的发展，不断更新自身的发展战略，企业文化的构建促进了战略的实施。因此，将文化建设与发展战略相结合，有助于提升企业的核心竞争力。

（二）完善人力资源管理机制与人才培养方案

1.重视员工培训，建立员工学习型组织

企业在生产经营中必须保持良好的学习习惯，获得比竞争对手更快的学习能力，才能够使企业获得源源不断的竞争优势。首先，要建立科学的员工培训机制，通过有效的培训制度或者是技术交流制度，帮助企业员工能够在创造性的实践活动中获得新的知识和先进的技术。其次，建立员工学习型组织，定期组织集体性的学习，通过集体学习可以促进企业职工之间进行技术和经验交流，将一个人的知识与能力在企业整个团队内进行共享，实现了企业内的技术资源的整合，将整个组织内的技术和经验进行充分的积累，增强企业的凝聚力，进而共同成就企业的核心竞争力。

2.建立科学的绩效考核与薪酬管理体系

作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核与员工薪酬管理系统关系到员工的切身利益。企业管理要坚持“以人为本”的管理理念，建立一套科学的绩效考核与薪酬管理体系是实现这一目标的最基本途径，绩效考核与薪酬体系是决定员工薪酬水平的重要因素，是决定员工绩效能否持续的直接手段。科学、合理的绩效考核与薪酬体系能充分调动员工的工作积极性，准确地评价员工的工作能力和工作特性。让员工找出自己工作中的不足，纠正不足，有针对性地改进自己，科学合理的绩效考核与薪酬制度也能吸引更多的行业优秀人才进入企业，从而为中小企业的发展打下坚实的基础。

（三）健全财务战略管理，提升企业财务综合实力

1.创新财务战略管理理念

中小型企业要根据自身的内外部环境，制定适合企业发展的财务管理实施策略。财务战略管理理念的创新是中小企业确保核心竞争力的前提之一，其概念创新可从以下几方面着手：一是做好当前财务管理，包括财务核算、分析、预测，只有这样，才能发现其不足之处，为财务战略管理创新奠定坚实的基础；二是通过合作提高创新效率，提高创新成果；三是充分运用现代电子信息、大数据、人工智能等新信息技术和新管理方法。

2.健全财务管理制度

中小企业要健全财务管理制度，一方面，要结合信息化建设实际情况对制度内容进行更新，确保与工作相适应，发挥正确指导作用。信息化管理模式简化了工作流程，但同时对质量提出了更高要求，人员必须按照规定要求执行。另一方面，要增强制度执行力，保证管理工作顺利开展。制度是财务管理工作开展的前提保障，因此要进一步完善，发挥出正确指导作用。在管理制度约束下，人员行为举止会更加规范，严格按照要求去做，从而提升工作水平。创建出稳定工作环境，增强人员纪律意识，高效地完成财务管理。随着财务管理信息化的推进，将会面临更加复杂情况，所以制度内容也要及时补充，保证满足实际需求，通过制度建设提升企业财务管理的信息化水平。

（四）全面提升技术创新能力

1.建立科学技术创新管理模式

目前，我国的中小企业在技术创新的人才配置和技术创新管理模式中都无法与大企业相媲美，因此，差距过大的中小企业必须从自身做起，积极地发展和完善科学技术创新管理模式，进而提升技术创新能力，缩小与大企业的差距。中小企业自身的管理者和公司员工都要树立忧患意识，首先要认识到技术创新中的不足，然后全面地提升科学技术创新的能力和意识。只有中小企业所有成员都意识到技术创新对于企业发展的重要促进作用，才能够进行全面思考，有效提升自身科学技术创新的能力，最终实现和保持中小企业在市场经济中的竞争优势。

2.加大技术创新投入，引进先进技术人才

中小企业要加大对技术创新的资金投入，一方面要积极引进先进科技人才，提升企业的科技创新能力，通过优厚的薪酬待遇与职位晋升机制吸引高科技人才进入企业，为中小企业的发展提供动力。另一方面，要从企业内部出发，加大技术创新人才的培养力度。企业要加强内部人才培训，安排人才外出学习交流，学习先进的科学技术知识；同时提高创新型人才的薪酬待遇，制定激励制度鼓励内部员工进行岗位技术的创新。此外，企业还可以加强校企联动，提高企业与高校之间的合作密度，与高校签订人才培养计划，依托高校优质的教学环境为企业培养更多创新型高素质人才。

四、结论

中小企业数量庞大，发展呈现多样化，涉及民生的各个方面，对我国经济与社会有着非常重要的作用。本文立足于我国中小企业的发展，从企业文化、人力资源管理、财务战略管理与技术创新能力四个方面对中小企业核心竞争力进行了分析，并基于此分析得出了加强独特企业文化建设，提升软实力；完善人力资源管理机制与人才培养方案；健全财务战略管理，提升企业财务综合实力；全面提升技术创新能力等相关举措，从而全面实现中小企业核心竞争力的提升。