新时期企业加强业财融合的探讨

阎红萍

[摘    要] 在当前的时代背景下，为了有效地提升国内企业管理水平，促使企业获得更加广阔的发展空间，需要不断地推动企业进行业财融合，业财融合作为一种全新的企业管理模式，将财务内容和业务内容结合起来，更加完善地展开企业财务管理，还可以显著地提升企业的运营水平，从而推动和促进企业可持续发展。文章从新时期背景下的企业管理着手展开研究，对业财融合进行分析，并提出相应的建议，希望能够为企业的财务管理提供一些帮助。

[关键词] 新时期;业财融合;财务分析;财务管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 018

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）21- 0039- 02

1      业财融合在企业财务管理中的意义

第一，可以显著地提升企业财务信息的质量。企业在进行业务决策的过程中，需要依赖财务信息作为参考，财务信息的价值和质量对企业管理层的决策有着重要的影响。业财融合的发展，推动了财务管理可以进一步提升数据准确性，并且基于业务管理和财务管理之间的融合，让财务工作者可以直接地了解到企业实际生产信息，并选择与之相应的会计方法，为企业的决策层提供与之相应的决策信心。

第二，利用业财融合改变企业财务管理的思路和理念。在业财融合后的财务管理过程中，可以利用业财融合提升财务的数据质量，还可以推动企业财务管理转换职能，从传统的财务管理核算任务逐渐转化为决策管理会计，进一步深化对企业管理进行财务指导，将财务管理的实际效益引入到企业的业务管理活动中，进一步深化企业财务管理的实际效益与价值。只有企业改变了财务管理的理念和思路，才能实现企业的进一步发展。

第三，通过业财融合提升企业管理的效率和实际效果。业财融合背景下的企业财务管理，可以显著地提升企业经营过程中的准确度，并促使财务管理从基本的核算转化成为企业管理决策的重要信息来源，并加强企业员工在企业中的凝聚力，推动企业员工共同发挥作用，增强企业在市场中的竞争力，这一点不仅仅对企业的发展有重要影响，还会对企业员工的个人综合素养、专业能力等提出全新的要求，业财融合也会促使企业员工从各个方面增强自身的专业能力和提高综合素养，以满足企业在当前社会发展中的实际需要。

2      国内企业业财融合发展的现状

2.1   企业财务分析机制有待完善，缺乏具体管理指标

企业财务管理工作需要对企业现金流量、运营以及偿债能力等展开分析，并根据企业的实际发展情况，对企业的未来走向进行判断。当前的企业管理中，忽视了企业财务在事前的分析作用。在财务的具体分析过程中，结果往往也会和分析的目的产生偏差。企业财务的分析结果更多情况下应用在企业外部监管中，并不能真正地与企业战略进行有效的结合，也无法满足企业实际的决策需求，许多企业的财务工作在财务管理软件上并不能实现及时的流动，企业业务软件和财务软件之间很难产生互联互通的效果，所以业务信息在业务人员的手中往往很难实现统一化的管理。企业的不同部门都会存在各自的考核指标，业务部门为了完成自身的任务，往往会对其他环节造成影响。企业的成本控制流程需要进一步完善和优化。

2.2   业财融合工作团队的素质有待提升

企业在开展业财融合的实践中，需要专业人才作为技术保障，但是从实际的情况来看，国内企业的管理团队往往并不能满足企业进行业财融合的实际诉求，人员缺乏专业素养，面对工作没有积极性。此外财务团队和业务团队之间不能紧密的联系，企业很少为工作人员提供相应的培训，导致缺乏积极的合作措施。所以在业财融合的实践中，由于缺少人才支持，导致业财融合的发展遇到阻碍。并且从这一问题出发可以看出，许多企业即便是勉强展开业财融合，往往也由于企业融合的质量问题，不能满足实际的企业需求。

2.3   企业财务数据信息的核算工作需要优化

多数情况下来看，企业管理的实践过程中，会计在核算企业基础数据的过程中，往往会按部就班地根据国家财政部门所指定的准则进行企业核算工作，并不能完全满足实际的诉求。相应的工作在这一会计制度的背景下进行，这种财务核算并不能真正有效地促使企业获得健康持续的发展，同时财务缺乏和企业业务部门之间的沟通，所以业务管理报告往往也不能应用在企业发展策略的数据报表中。

3      在新时期背景下企业加强业财融合的具体实践措施

3.1   构建业财融合的企业管理机制

任何一项工作都需要有相应的管理制度作为基础保障，只有完善和健全的管理机制才可以推动工作的发展和进行，对企业的管理和业财融合而言，必须要构建起完善的企业管理机制，企业财务和业务的融合需要基于完整的工作流程，并且在完整流程的基础上，推动业务和财务的融合发展，这也是管理业务中的重点工作内容之一。只有经过这种流程后，才能确保企业的业财融合满足规范要求。此外在具体的管理过程中，不能仅仅依赖企业工作人员的积极性和主观认识进行管理，而是需要建立起与工作相匹配的管理制度。企业财务管理人员和业务人员也需要这样的制度作为监督。从工作人员的行为角度上来看，工作人员必然会寻找工作中较为省时省力的方法。所以企业一方面要引导业务工作者和财务工作者积极参与到企业管理中，为财务管理工作提供人力资源，另外一方面还要通过制度的方法进行引导。如在企业的月度会议上，不管是财务管理人员还是业务人员，都要积极地参与其中，在月例会上对一些具有优秀表现的人员进行嘉奖，对一些没有达到任务目标的工作者，在例會上提出批评。只有建立了与之相应的奖赏制度以后，才能真正有效地调动员工的学习兴趣，并为企业构建出完善的管理体系。

3.2   企业要对财务业务工作者加强培训，增强其综合素质

对于一些财务和业务工作者而言，一方面要掌握相应的理论知识，另外还要具有一定的职业素养。当业务产生以后，相关的工作者要及时的发现，并且快速地对这些业务进行判断与思考，从而找到合理的方式进行核算，利用有效途径展开财务核算。当前国内企业的财务管理人员，多数具有敏锐判断的特质，但是对于业务领域缺乏沟通的技巧。业财融合要求财务管理工作者也应当参与到业务人员的管理中，并且确保拥有相应的沟通能力，并且可以准确地发挥出自身作用，在和企业的财务管理人员交流后，制定出与之相应的方案，推动业财融合的妥善发展。如果企业的人员综合素养并不高，会导致企业的业财融合发展受到阻碍。所以企业要为员工提供培训的活动，确保工作人员的素养能够满足业财融合的要求和标准。

3.3   落实和优化财务数据核算工作

基于会计单位对企业的业务进行核算与分类，并产生会计核算。企业财务管理本质丧失对业务进行合理的划分，并且在各种形式的会计科目设置以后，将企业的业务导入到业务管理中。会计的核算会受到科目设置和业务分类的影响。科目设置以及业务分类需要满足企业财务管理的实际口径。只有相关企业将会计科目和财务分类落实后，才能确保企业会计核算能够准确的进入到不同领域中，并产生融合，准确地反映出其涉猎到的具体业务，满足企业经营人员的实际工作需要。会计科目的设置和企业的成分收入纳入到企业的管理中。只有这样企业才能够将会计管理科目导入到实践中，并且高效地处理会计的数据，从这些数据的角度对企业管理进行判断。业务管理工作者需要加强和财务人员的合作，并且帮助财务人员找到工作中出现的问题，财务工作者必须要不断地深化自身工作内容，将会计工作有机地导入到业务管理中。对于企业的实际发展而言，开展业务管理必须要执行企业的财务管理标准，这也是企业加强制度管理的重要体现，满足和履行社会责任。根据会计的规定和要求，对企业的业务口径和特点等进行合理的科目分析与设置，并解决相应的契合问题。企业的财务管理与核算工作，并不是简单的事情，而是需要大量的沟通与联系，明确了相应的实践计划后，在工作人员的工作中展开对业务的深度了解与认识。将财务管理与会计专业有机地融合起来，为业务的分类做好准备。设置会计科目有着一定的制度保障，要基于会议和财务管理的视角展开合作，从而提出对会计管理科目的合理设定，帮助业务管理人员和财务工作者实现满意的目标。这一点有非常重要的作用。企业要将这一过程放到核心位置上，并构建与之相应的企业项目团队，基于会计科目和业务的分类，更加精细地促使业财进行融合。

4      结    语

在新时期的时代背景下，利用业财融合的管理模式提升企业的财务会计管理水平，是企业财务管理水平提升的重要途径，一方面可以满足时代发展对企业提出的要求，另外还能够有效地推动企业创新性的发展。从当前的实际情况来看，企业在业财融合的实践中依然存在着一些问题，企业的业务管理目标和财务管理目标之间有所不同，財务与业务的管理制度难以融合，企业工作人员的综合水平难以满足业财融合要求等等，这些现实问题制约了业财融合的发展。所以在当前时代背景下，企业进行管理模式创新，要发挥自身企业文化的作用，推动财务制度和业务制度的有机融合，提升工作人员的专业素养，并推动业财融合有效地应用在企业管理中，为企业创造更加广阔的生存与发展空间。

主要参考文献

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[3]鲁啸军，杨颖.业财融合下管理会计转型的战略路径探讨——基于蒙牛集团的案例研究[J].财会通讯，2020（11）：166-171.