大数据下“业财融合”在企业中的实现路径

刘竞爽

[摘    要] 随着新时代的来临，企业开始面临更加激烈的市场竞争，为促进企业可持续发展，应当重视各个部门之间交流与配合。大数据背景下，只有重视“业财融合”，才能有效促进企业可持续发展。文章通过了解企业“业财融合”的必要性，分析当下企业业务与财务沟通问题，着重探索大数据时代背景下企业“业财融合”的实现路径，以供参考。

[关键词] 大数据;“业财融合”;企业;实现路径

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 019

[中图分类号] F232;F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）21- 0041- 02

0      引    言

随着信息技术的进步与互联网的大范围普及，社会发展已经正式进入了信息时代，为了能够在激烈竞争的市场中占据一席之地，其应当重视财务、业务两个部门之间的交流和沟通，业务工作人员必须提升自身对财务部门相关数据的了解程度才能有效促进业财融合。经济的发展与互联网技术的进步，使企业业务部门开始面临较为严峻的挑战和更大的机遇，例如大数据技术的应用，市场环境的改变使业务工作原本的工作环境受到冲击，也使其工作流程被重新规划，在大数据背景下，企业内部的业务部门应当重视自身与财务部门之间的联系，为企业运行与发展提供更好服务，只有这样才能有效促进企业的可持续发展。

1      大数据技术的概念

大数据技术，主要是指应用大数据的各项信息技术，常见的如大数据指数体系、大数据平台等多项技术类型。随着全球化的进程不断加快，信息技术的进步以及互联网的普及使人们接触到的信息不断增多，因此，企业在经营过程中，也会接触到较多的信息内容，企业应当积极发挥大数据技术的作用，重视“业财融合”的优势，使企业能够不断进行改革与创新，提升企业的核心竞争力与凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

2      “业财融合”的必要性

“业财融合”主要是指企业在运行过程中，业务人员需要和财务人员互相配合，进而为企业的可持续发展做出突出贡献。其中，业务人员需要完成的工作除了自身主要业务之外，還有了解财务工作流程的重要性，同时配合财务工作人员的需要提供相关业务数据。而财务人员则需要在了解业务工作人员工作内容的基础上，为整个公司的运营提供相关数据信息分析。

首先，业务部门的工作人员与财务部门的工作人员在进行交流、沟通过程中需要结合相关数据进行分析，两方都应拿出所需数据作为交流的支持。对于双方存在的不理解或误会的部分，也应当以数据为基础进行深入的解释与分析，使整个沟通更具有实效性。业务人员需要更好地了解财务工作涉及到数据的相关格式，如发票的正确格式等，能有效避免业务部门与财务部门之间的冲突矛盾。

其次，业务工作本身需要工作人员拥有较强的综合素质，尤其是人际交流能力，但财务人员使用过于专业的名词或术语分析相关业绩情况，业务部门的工作人员将很难理解这其中的真实含义。尤其是在企业运行过程中的报销环节，业务部门工作人员常常因为财务工作人员工作时表现出的态度而产生一丝负面情绪，但此时，会计工作人员主要抱怨的是业务部门的工作人员未能够按照做账要求提供相关票据。这些问题都严重影响了企业的可持续发展，因此，只有重视业财融合，才能保证整个工作过程更为顺利。

最后，随着大数据时代的到来，业务人员需要充分发挥大数据技术的作用，分析当下的市场环境，业务人员需要了解原料厂商的相关数据，并利用大数据技术作用分析选择合适的原材料厂商;业务人员还需要了解合作商的诚信程度，从中选择诚信度更高的合作商进行交易，避免出现坏账、烂账等问题，避免为企业带来损失，能有效提升企业经营的效率，使企业经营管理水平不断提高，使企业能够消耗更小的成本获得更大的利润。

3      当下企业业务与财务沟通所存在的问题

企业若想要真正实现业财融合，必须重视业财沟通的重要性，但目前我国大部分企业的业务部门工作人员与财务部门工作人员在实际进行沟通过程中仍然存在一定的障碍。笔者主要从业务工作人员的角度出发深入分析其原因，在笔者看来主要有以下三方面的原因。

3.1   沟通意识淡薄

由于部分企业受到传统运行经营思想的影响，企业的业务部门认为自己只需要将企业生产的商品找到合适的销售渠道售卖出去，为企业赚取足够的利润。而财务工作人员认为主要负责的工作是需要合理合法完成企业财务工作，而沟通并不是他们需要掌握的必需技能，也不是他们在工作过程中需要负责任的部分，这导致其在日常完成工作过程中，双方都忽视了沟通的重要性。由于财务部门本身工作具有一定的特殊性，但是这些内容业务部门并不了解，导致业务与财务两个部门之间沟通出现较多问题。

3.2   互相了解不足

日常工作中，业务部门主要需要完成产品的销售与经营，很多时候，为了保证能够得到一定的经济收益，业务部分的相关手续可能不够完善，而财务工作的特殊性质要求相关工作人员必须始终保持严谨的工作态度，任何工作的环节都要符合制度要求和准则要求，业务部门的工作人员往往不了解这些事情，导致其认为财务部门的工作人员脸色很难看，在办理相关事情时也会非常的困难，业务部门与财务部门之间的沟通效率极低。

3.3   数据利用不足

在新时代背景下，传统业务工作与绩效考察方式已经无法满足业务工作的实际需求，还需要将其与财务部门的相关数据与其进行结合，深入加工数据内容，才能有效提升企业获得的利润收益，减少企业经营中出现坏账、烂账的概率。

4      大数据时代背景下企业“业财融合”的实现路径

随着大数据时代的到来，企业在实现业财融合的过程中，必须重视发挥大数据技术的作用，利用大数据技术促进业务部门与财务部门之间沟通的高效性，笔者在结合相关内容进行深入分析之后，提出了如下四点实施业财融合的具体路径：

4.1   提高业务人员的综合素质

这其中说到的综合素质，主要是指业务人员需要了解财务工作人员工作过程中的一些基本流程，以及发票、收据等多种文件的格式，以保证业务部门提供相关数据的有效性。业务人员还应当及时了解财务部门工作人员核算的成本控制相关内容，以保证能在后续的工作中减少成本消耗，使企业能消耗较少的成本投入，获得更多的资金收益。

4.2   充分发挥大数据分析的价值

4.2.1   选择榜样企业

榜样企业是指在业内经济收益最多、管理体制最为完善的企業，企业在实际发展过程中，需要为自己选择一定的榜样，并对其经营管理措施或资本利用方式进行深入的学习，逐步向其水平靠近，最终能够赶上或超过这个榜样企业。在进行选择过程中必须保证榜样企业选择的合理性，在模仿学习时才会事半功倍。之前大部分企业在选择时，由于缺少数据的支持，企业选择范围较为狭窄，往往无法选择到与自身企业发展最为匹配的榜样企业。大数据时代背景下，企业可以利用大数据技术对自身进行深入分析，并在全球范围内选择合适的榜样企业，还能够更加明确地利用大数据展现出自己与榜样企业之间的关系，能为企业之间存在的差距提供更为合理的决策。

4.2.2   提高预警准确性

企业可以收集自己所需公司的财务数据、业务数据以及其他数据内容，并将其利用大数据技术进行深入分析，以此为基础准确判断企业的发展情况，为企业财务预警工作准确性的提升带来有效动力。

4.2.3   精准控制成本

企业在实际发展过程中，必然会出现各类成本费用的消耗，因此，企业是否能够以合理的成本获取预期的收益是其非常重要的问题，也会直接影响到企业的经济收益。由此可知，企业需要重视成本控制的精确性。大数据背景下，企业可以充分发挥大数据技术的作用完成全过程成本核算工作，保证成本数据的合理性，为业务部门成本控制提供有效帮助。

4.2.4   确定考评标准

为了提升员工的积极性，企业应当及时真实地评价员工的实际工作状态，制定完善的绩效评价体系，保证其公平性、公正性与公开性。大数据背景下，企业可以更好地统计每一位工作人员的工作效率与时间、业务开展具体情况、还能有效处理相关信息内容，以此为基础保证评价指标的合理性发展，为业务工作人员考评标准的完善化发展带来有效动力。需要注意的是，在进行改革过程中，可以将原本按照业务完成多少确定绩效的考评方式换成按照实际交易成功多少订单作为考评方式，能有效提升企业经济利润收益，降低企业经营风险。

4.3   促进数据可视化沟通的实现

沟通方式的优劣将会直接影响到最终的沟通效果，而数据可视化主要是指利用图像处理、图形处理、计算机视觉等较为直观的图形化手段，使整个信息传达与沟通的过程更有效。结合数据可视化技术进行部门之间的沟通，能够使整个数据表现更为直观，便于两个部门之间互相理解对方的数据内容。目前市面上已经出现了较多数据可视化软件，业务工作人员可以学习相关软件的使用方法，提高其数据沟通能力。

5      结    语

综上所述，企业的发展离不开各部门之间的良好沟通与配合。大数据时代背景下，财务人员单纯地分析财务数据已经无法满足企业实际经营发展的相关需求，因此，企业必须重视并实现“业财融合”，对业务部门和财务部门的数据利用大数据进行加工与处理，有效提高企业的核心竞争力。

主要参考文献

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