建筑工程经济管理中存在的问题及应对策略

摘 要：随着我国社会经济的飞速发展，各项基础设施的建设也在如火如荼地建设中，随着而来的建筑工程建设也越来越多，建筑工程的经济管理是制约建筑工程整体项目质量和和进度的因素之一，对整体建筑工程有着十分重要的促进作用。当前社会，建筑行业的市场竞争是异常激烈的，各类建筑企业也在激烈的竞争中不断的提升自身在管理方面的意识和观念。但是在实际的建筑工程经济管理工作中，因其会受到来自多方面因素的影响，所以也会产生诸多问题。只有意识到了这些问题的出现和存在并有针对性地对这些问题进行科学合理地处理，才能够从本质上提升建筑工程的整体经济效益，从而促进整体建筑行业的健康有序发展。

关键词：建筑工程;经济管理;问题;策略

引 言

由于我国正处于社会主义初级阶段，市场经济发展虽然为建筑施工行业带来巨大的机遇，但我国仍需要注重加强众多基础工程设施建设，这在无形中稳定了建筑行业在我国的地位。特别是城镇化趋势不断加深下施工理念更是需要进一步完善，而建筑工程经济也得到了多个建筑施工领域中的重视和认可，如何在控制成本保证质量的基础上提高更大的经济效益，在注重基础经济层面的同时，深化内部管理理念仍然是许多建筑工程领域管理者亟待解决的重要问题。

1建筑工程经济管理中存在的问题

1.1建筑经济管理模式有待完善。现阶段，部分建筑工程经济管理工作中主要采用传统的管理模式，出现多种资金管理问题。近年来，我国经济发展及社会发展水平显著提高，我国建筑工程行业也进入全新的发展时期，但是，在经济管理工作中，部分单位依然采用传统的经济管理方式，且经济管理专业人才数量十分有限，这些因素均降低了经济管理工作的综合效益。

1.2费用超标，资金超限。对于建筑行业领域来说，实现经济效益和社会效益是其根本目的，而加强和注重建筑施工成本管理工作又是企业实现经济效益与社会效益的重要手段。诚然，就目前情况来看，很大一部分的建筑企业并没有建立全面的成本管理系统，更没有制定健全与完善的成本管理方案，在对资金的使用过程中存在很多问题，比如成本费用超标、资金使用超限等，给建筑工程项目效益的实现带来不利影響。

1.3建筑工程经济管理人员缺乏发展意识。在许多建筑企业中，大都会认为建筑工程经济管理只需要决策层的领导重视、相关管理层人员根据自身企业实际制定出相关政策，基层的建筑工程经济管理人员只要实施和遵守就好了，不需要对经济管理内容和经济管理发展及对所在企业产生的影响进行研究。其实这样的想法是错误的，基层的建筑工程经济管理人员才是经济管理的主要推行者，也是经济管理促进企业发展的主要动力来源。所以，经济管理人员的经济发展意识是非常重要的。

1.4建筑工程经济管理人员专业能力有待提高。建筑工程经济管理人员专业能力有待提高，是建筑工程经济管理应用到工程管理中存在的又一问题。21世纪的竞争是人才的竞争，人才对建筑工程持续发展的重要性不言而喻。特别是对于建筑工程领域这样一个前期投资较大周期长且风险较大的项目行业而言，更是需要配备高素质丰富专业性的。经济管理人员为内部的资金管理和资源的配置保驾护航。但目前我国仍有许多小型建筑工程项目中，经济管理人员的业务能力不足，且缺乏相对丰富的工作经验。这些企业的内部资金有限，对相关工作人员所提出的薪资待遇和福利标准，很难为企业招聘到真正有能力有素质的高技能人才，使得现有的工作人员业务能力和学历有着一定的差距。造成建筑工程经济管理的价值无法更好地发挥密切，管理者由于尚未对相关工作人员进行明确的专业和知识的要求和培训，也会造成工程领域的经济管理人员专业能力鱼龙混杂。没能更好地根据工程管理实际情况进行合理的经济管理规划，当发生问题时往往会推诿责任。更没有采取相关技术规范与建筑工程施工要求相匹配，知识建筑工程的经济管理工作无法达到预期的效果，而经济效益也不够理想。

2建筑工程经济管理问题的应对策略

2.1建立健全成熟完善的经济管理机制。建立健全成熟完善的经济管理机制，是建筑工程经济管理在工程管理中的优化策略之一。先进成熟的建筑工程经济管理意识需要有完善的管理机制来构成，因此相关建筑施工领域需要从完善经济管理机制方面入手。与此同时，施工企业也需要遵循因地制宜原则，重新审视自身的实际情况以及现行经济项目地周边环境，在此基础上选择符合自身发展的建筑工程经济方法，确保方法的可行性和有效性，满足企业实际发展的需求，还要转变以往一成不变的传统成本机制，选择与企业当前自身发展相符的体系。除此之外，要确保所监理的经济管理机制能够形成全国性统一性和市场性的动态效果。与此同时，要格外注重成本核算环节，形成企业全体员工共同参与的良好氛围，切实保障建筑企业运行经济项目的整体成本管理效果。特别是对于成本核算人员而言，也需要其与其他相关部门形成有效的资源和信息互通状态，打破信息孤岛的局面。通过了解经济项目运行中各个部门的具体进展和遇到的问题，及时对自身的工作做出调整。

2.2强化建筑工程成本控制。对建筑工程成本控制是建筑企业实现经济效益与社会效益的重要手段，因此，强化建筑工程成本控制是企业各项工作开展的首要任务，具体可以从以下几个方面做起：（1）制定科学合理的成本预算机制，实现对资金的合理使用;（2）健全与完善成本控制制度，并将其贯彻与工程项目的各个环节之中，促进资金使用效率的提升，从而达到经济管理工作中成本控制的目标。

2.3加强建筑工程经济管理人员的综合素养。相关的经济管理工作人员是经济管理工作中最重要的一部分，如果这部分人员出现任何问题都会给整体建筑工程在施工方面和管理等多方面带来问题和影响。管理人员的综合素养问题一直是建筑工程经济管理工作中的老大难问题，首先在其人员组成方面相对来讲是复杂的，这也造成了人员在工作能力上的差异和分级化的问题。在许多的建筑企业中，从事建筑工程经济管理的人员有一部分是年龄比较大，经验比较丰富的退休或者离职员工;也有一部分是刚刚从校园中走出来的毕业生，这部分人没有实际工作经验，一旦出现问题很难独立解决，也不懂得建筑工程中存在的某些风险。针对这样的情况，在实际进行经济管理工作的时候，需要从整体上强化工作人员的综合素养，要有针对性地为不同年龄段的经济管理工作人员开展培养计划或者培训课程，让经济管理工作在实际开展中更有针对性。

2.4树立正确的成本管理意识。建筑施工企业在进行经济管理过程中，应当全面且充分地认识到成本管理工作的重要性，这就需要企业管理人员树立先进的管理意识，加强对专业知识的学习和掌握，通过学习不断提升自身的管理能力，加强与其他企业之间的沟通与交流，向其吸取先进的管理理念，摒弃传统管理理念，强化成本管理意识并优化经济管理模式，保证建筑经济管理工作的准确性和及时性。

结 语

建筑行业的发展与进步离不开建筑经济管理，建筑经济管理水平的提高可以提升企业的市场竞争力。当下我国建筑经济管理过程中还存在很多问题，这需要建筑企业树立先进的理念，制定系统性的成本管理计划，提高工程经济管理人员的综合素质，以此强化企业经济效益，促进建筑业的快速发展。

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作者简介：吴学涵（1983-）男，汉族，四川眉山，总经理 学历：本科 单位：四川盛泰市政工程有限公司。