工程管理项目计划实施控制机制分析

罗琼 刘斌

摘 要：在工程项目建设的过程中，对于工程管理项目计划的实施，既可以保证工程项目的建设效率与质量，还能够提升工程项目的管理水平，树立良好的企业形象。对于工程项目质量的控制，则需要以物质管控作为基础，以技术管控作为支撑，为工程项目计划实施提供良好的条件。对此，文章中针对工程管理項目计划实施中存在的问题，对其控制机制进行了分析，旨在提升工程项目管理水平。

关键词：工程管理;项目计划;控制机制

在整个工程项目建设的过程中，工程项目计划直接影响着整个工程的建设水平，所以将项目计划与工程结合，既可以保证工程项目的有序进行，还可以提升工程的建设效率。从工程项目计划实施来看，其能够对整个项目施工环节进行管控，控制物料购买、工艺选择等内容，对于整个工程的施工进度与施工质量有着直接的影响。因此，在工程项目计划实施的过程中，就要健全控制机制，构建完成的工程框架，推动工程管理项目计划的实施。

一、工程管理项目计划实施中的问题

（一）管理机制不健全

在工程项目立项之后，则需要执行招标、设计、采购、施工等工作任务，所以对整个流程进行有效的管理，则可以保证工程项目高效地完成。但是，从实际的工程项目施工来看，尚没有形成完善的管理机制，这对于工程管理项目计划的落实就存在一定的难度。尤其是一些施工单位节省生本，对于工程项目管理人员的配置不足，这就影响了工程管理项目计划的实施。

（二）人员素质不过关

从现阶段的建筑企业来看，普遍存在施工人员素质不高的现象，特别是在人才结构方面尤为不合理。一是施工人员文化素质不高，由于施工人员作为整个工程项目建设的主力，可以说其肩负着整个工程的建设质量，其文化素质不高必然会影响施工的高效进行。二是缺乏对施工人员进行培训，一些施工单位在员工进场之前，没有对其进行有效的培训，这就导致施工人员不了解工程情况，不懂正确的操作规范，很容易影响施工进度，甚至造成安全事故。

（三）项目资金不充足

在如今的建筑市场，市场竞争日益激烈，尤其是低价中标、合同不合理等现象的存在，这就存在垫款施工的问题，影响管理费用的分配。由于项目资金不足，在材料费、设备费、人工费等方面必然会缺乏资金，导致工程管理起来的难度较大。同时，工程分包情况的存在，这就肢解了竣工的难度，难以实现工程按时阶段，最终出现竣工难、清欠款难的问题。

二、工程管理项目计划实施控制机制

（一）严格控制物料质量

在工程项目建设的过程中，物资、设备、材料等方面的质量对于施工质量有着直接影响，若是物料的质量、性能难以满足施工的实际需求，在使用的过程中必然会影响施工质量，甚至会引发安全问题。所以，在工程项目管理的过程中，对于物料质量的管控十分的关键。首先，在物料的选购环节，需要选择正常的进货渠道，同时必须保证物料的质量过关。其次，控制物料成本，对于物料的选择，需要选择性价比最高的材料。最后，在物料进场之前，需要对物料的质量进行严格检查，避免不合格的物料进入施工现场。

（二）完善建筑管理计划

从工程管理项目计划落实的过程中，由于工程项目涉及到的施工环节比较多，在施工步骤上也是非常的复杂。所以，在建筑工程管理的过程中，则需要对施工现场的实际情况进行全面的调查，然后结合具体的施工环节制定详细的施工管理计划，避免施工现场混乱现象的出现。首先，对于施工人员的管控，项目管理部门需要利用计算机构建问题处理数据库，这样既可以避免后续工程中存在类似的问题，同时还能够为后续工程提供解决类似问题的方案。其次，对施工人员的安全教育，项目管理部门需要对施工人员进行安全教育培训，提升施工人员的安全意识，以此来确保工程项目有序、顺利地进行。最后，对于施工进度与成本的控制，需要在保证工程项目质量的基础上，对施工成本进行有效地控制，以此来实现工程项目的顺利实施。

（三）施工质量控制措施

首先，施工前的质量控制。在施工之前的质量控制，主要是做好施工准备工作。在整个工程项目中，施工准备工作作为施工的基础与前提，对于整个工程项目的实施有着重要的意义。因此，在工程项目施工之前，需要结合施工现场情况与用户需求，合理制定施工质量目标，并做好施工图纸审查、技术提交等相关工作。其次，施工后的质量控制。对于施工之后的质量控制，主要是指对施工过程中的质量控制，所以施工单位需要依据建设单位与设计单位提供的施工方案以及质量要求文件组织施工。对于工程项目中比较隐蔽的工程记录，则需要经过相关单位的签字，才能够组织施工。在具体的施工中，每次测量放线后，则需要对其进行复查审检工作，对于所使用的支架模板等材料需要保证其刚度与稳定性。对于混凝土、合成砂浆等施工材料的配置，需要结合相应的标准与规范来施工，同时在道路上铺设模板，避免踩踏。

结束语

总而言之，在工程管理项目计划落实的过程中，需要将其与工程实施计划进行有机结合，使得工程项目管理机制能够适应工程建设模式，同时还能够强化工程管制效率，为工程管理项目计划的有效落实创造良好的条件因此，对于工程管理项目计划的落实，则需要对施工的设计、选购、施工等环节进行全方位的分析，以此来提升工程项目的施工效率，以此来为工程管制整体框架搭建有效的平台，全面提升工程项目的品质。

参考文献

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[3] 王茂.工程管理中项目计划实施控制机制研究[J].现代商贸工业，2019，40（28）：194.