从企业经营管理的角度论财务分析的重要性

摘 要：在企业经营管理过程中，有效的财务分析能为企业经营管理提供有价值的信息，通过对企业财务状况作出正确的评价，发现优势和不足，有效提升经营效率和效果。本文主要从提升企业经营管理角度阐述财务分析的重要作用。

关键词：财务分析;经营管理;重要性

引 言

财务工作本质上是经济业务的结果反映，财务部门有着先天优势掌握全公司的经营数据信息，在庞大数据中提炼经营管理所需的信息，为公司提供科学决策是财务管理人员需要的一项技能。从企业经营管理的角度，财务分析到底能发挥什么作用，又如何发挥作用。

1、财务分析的定义

企业财务分析是以财务会计报表为基础，结合企业其他生产运营资料，运用一定的统计方法，分析企业当期和过去的经营成果、财务状况以及现金流等信息，对企业的经济活动作出评价，从而根据分析结果调整经营策略以实现未来的财务成果，为企业提供管理信息的一种财务管理活动。

2、财务分析的意义

财务信息的分析应用已被逐渐重视，从不同的需求主体出发，财务分析发挥的作用可概括为以下3种：

2.1 从投资者的角度看财务分析的重要性。作为投资人，关注的重点是被投资企业的投资回报率水平，同时关注企业的风险程度，不但需要了解企业的短期盈利能力，也要考虑企业长期发展的潜力，而通过对企业偿债能力和盈利能力、资产运用效率、发展能力等进行分析，从而让投资者做出客观的判断。

2.2 从债权人的角度看财务分析的必要性。作为债权人，关注的是其债权的安全性及偿债能力，企业的资本结构和负债比例等。因此，债权人要想得到他们需求的信息，就必须通过财务分析获得偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等重要指标。

2.3 从经营管理者的角度看财务分析的意义。经营管理角度，财务分析对于总结企业经营状况，分析不足，并提出优化建议信息至关重要。财务分析对企业内部经营管理的作用主要体现在三个方面，一是精准发现问题，及时纠正偏差;二是完善内部控制，有效防范风险;三是提供决策支持，为企业高质量发展服务。

3.财务分析在企业经营管理应用中存在的问题

财务分析既然重要，但仍存在企业不注重财务数据分析的情况，究其原因，主要体现为：财务分析注重形式，不注重实质。具体表现为财务分析简单片面或者对于分析结论未挖问题根源，无法为决策层提出建设性意见。

财务分析工作的最终落脚点是为管理层提供决策支持，这就需要了解业务，发现问题背后的原因，为管里层决策提供有效建议。财务管理人员应积极参与公司的各种决策活动，才能更好地为企业创造价值，从而成就企业的发展。

4.基于企业经营管理的角度论财务分析的重要性

下面主要结合实例从提升内部经营管理质量的角度阐述财务分析的重要性。

4.1精准发现问题，及时纠正偏差。通过财务数据的横向、纵向趋势分析，能够及时精准有效发现问题，同时结合企业经营情况，分析问题背后产生的原因，进而进行调整或纠错。具体财务分析案例如下：

A公司相关财务数据：

假设：业务招待费与营业收入同比例增长

A公司2018年业务招待费30万，2019年业务招待费70万。通过趋势分析，发现2019年较2018年业务招待费增加了1.33倍;另A公司营业收入2018、2019年分别为3000万、4000万，营业收入2019年较2018年收入增长仅为33.33%;按照费用控制要求及公司实际业务招待情况，A公司每年业务招待费一般与营业收入同比例增长，基于此，2019年业务招待费合理范围应为40万左右，那么异常增长的原因？

通过对业务招待数据的构成分析，发现2019年存在大量技术现场外包人员的餐费计入了业务招待费，该部分金额约30万左右。外包人员在业务现场发生的餐费应属于外包业务成本，不应计入业务招待费，在审计中发现该问题后，及时提出纠正措施，建议将外包业务餐费纳入外包业务合同中。

4.2完善内部控制，有效防范风险

通过上述案例可发现公司内控是存在缺陷的，首先业务招待费的异常增长没有被及时发现。

1.说明预算控制的不严格，按照业务招待费随营业收入同比例增长的假设前提，如对业务招待费预算执行情况进行有效的跟踪，便能够及时发现问题，而不是通过事后审计才发现。

2.合同管理需進一步完善。对于重要合同价格条款的组成应进行科学的测算，合同重要条款的审核应通过专家组，除商务、技术部门，必要时财务部门与法务、审计部门也应参与评审。

4.3提供决策支持，当好参谋和助手

以投资决策支持为例。A公司年内为开拓业务，计划进行并购投资，寻找符合条件的被投资单位B，公司B与公司A同属于一个业务领域-**技术服务。为合理评估投资可行性，对B公司近3年财务数据进行了分析，主要数据如下表：

从上面表格中深入分析，发现B公司经营负债资产率远高于行业平均资产负债。而经营负债主要包含应付转款、预收账款、长期应付款等，通过对B公司经营负债组成的深入分析，B公司经营负债主要为应付账款，其中逾期应付账款占60%，进一步反映B公司一是未有足够资金支付到期应付账款，二是没有有效办法通过借债等方式补足资金及时支付应付账款，说明B公司现金流量状况不佳，因此投资风险较高，应作出谨慎投资决策。

综上，既然财务分析如此重要，那么如何发挥它的作用呢？财务分析是终端，即事后的，如何通过前端来支持并保证经营目标实现，这就是财务预算应发挥的作用，而财务预算是与经营管理计划关联的。通过财务数据分析发现的优势和不足，及时调整经营计划，并通过与业务，管理部门的充分沟通，过程的时时监控，预算执行情况的评估，及时进行修正调整，最终确保经营目标实现。

参考文献

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作者简介：柯金秀（1984.4）;性别：女，民族：汉族 籍贯：湖北阳新，学历：研究生，毕业于西南财经大学;现有职称：中级会计师