通信企业内部控制与风险管理的对策分析

唐帆

摘 要：通信企业做好内部控制和风险管理具有较强的意义和价值，这样有利于更好的规避发展过程中面临的各项风险，实现长久发展。内部控制和风险管理应当要基于通信企业本身的发展状况以及未来发展趋势，针对在以往发展过程中出现的问题进行深入研究，制定出相应的应对策略，为通信企业未来的发展增添新的动力。本文将对通信企业内部控制和风险管理的对策进行分析。

关键词：通信企业;内部控制;风险管理

当前社会发展过程中的市场化程度不断提高，发展机遇转瞬即逝，同时也面临着一定的风险。特别是市场变幻莫测，如果企业的内部控制和风险管理达不到预期的标准，就有可能陷入经营困境。针对这种情况，通讯企业就应当要根据以往发展过程中的各项经验进行制度建设，全面提高企业的自身管理能力，全面增强企业的整体管理水平。

一、关于企业内部控制和风险管理的概述

当前企业发展已经进入了新的时期，越来越多的企业更加注重内部控制和风险管理。特别是由于企业已经在以往发展进程中积累了大量的经验，内部控制和风险管理的理论研究也越来越成熟。通过实现对企业内部管理制度的建设，通讯企业能够更好的立足自身的发展优势，不断地拓展业务发展范围，建立起长效发展机制，有效地推动通讯企业的健康发展。但是企业内部控制和风险管理相对来说是一个比较复杂的范畴，涉及到的因素比较多。在内部控制方面，要严格遵循企业的实际情况，了解企业的内部控制环境，积极做好内部风险评估，这样才能够获得企业的真实发展状态。企业的各项规章制度也应当要进行积极调整，不断的实现查漏补缺，更好地实现对风险因素的甄别和处理，全面提高企业内部控制的效果。

在企业风险管理方面，应当是一项系统性的工程。通信企业应当要保持对市场足够强的警觉性，及时发现可能存在的各种发展机遇，迎接市场发展过程中的各种挑战。特别是目前我国企業参与国际化竞争的程度不断增强，大量外资企业也开展了越来越多的投资，这也导致国内通信企业面临着更强的竞争力量。整个市场也处于不断更新迭代的进程中，供求关系已经发生了较大的变化。因此通讯企业也要更加注重市场风险管理，积极调配各种资源，了解市场经济的发展走向，明确未来业务市场的需求，以此来有效地实现风险管理。

在内部控制和风险管理方面，也存在着较强的管理意识不足的情况。一部分通信企业工作人员并不注重这方面，对一些规章制度没有严格执行。除此之外，通讯企业内部也存在着相应的管理岗位存在权责交叉的情况，这部分管理人员的理论知识有所欠缺，实践经验也不够。那么在面临着较强的市场风险时，很容易处于竞争劣势，最终导致通信企业出现一定的经营风险。特别是当前通信企业的业务规模不断扩张，有效地做好内部控制和风险管理至关重要。如果企业管理层不注重内部控制和风险管理方面的资源投入，这对于企业发展十分不利。在此方面的管理制度也不够健全，很大程度上都是由管理人员的意愿来进行指导，这样就存在一定的不可控性。相应的责任制度也不够健全，在出现风险之后很容易出现推卸责任的情况，最终影响到整个通信企业的发展状况。也没有针对内部控制和风险管理成立相应的部门，要么在执行相关制度时也会遇到资源不足的情况。即使一部分通信企业已经建立起了内部控制和风险管理的相关制度，但是无法得到有效的实施，必定也会遇到发展困境。并且在风险识别能力方面还有所欠缺，即使已经面临一定的风险，但是由于缺乏敏锐的观察能力，也很难针对这些已经存在的风险来积极调整企业发展战略方向，通过相应的行为来进行补救，这对于通信企业的发展就带来了一定的危害。

二、通信企业内部控制和风险管理的对策

2.1  提高管理意识

在未来的发展进程中，整个通讯企业要不断的贯彻和执行内部控制和风险管理相关制度。不断地提高风险管理意识，这样才能够在此方面投入更多的资源和精力。企业发展过程中要针对该行业的具体状况以及整个经济环境收集多种信息，以便相应的人员来进行科学评判。不断的拓宽风险管理的范畴，定期召开内部控制和风险管理的培训工作，明确这些工作的需求以及相关标准。只有提高了管理意识，才能够更好的增强工作的主动性和有效性。

2.2  建立内部控制和风险管理制度

要针对通信企业的实际发展状况，建立起相应的内部控制和风险管理制度。这样有利于形成对相应工作的科学指导，做好权责划分，将对应的工作责任落实到具体的责任人身上。不断的健全已有的制度，更好的提高对市场发展过程中的各项风险的甄别能力。对于一部分重要的工作岗位，应当要进行十分严格而细致的审查，避免因为人为主观因素出现工作失误的情况。要进一步提高所有员工的主动防范意识，更好的增强内部控制和风险管理和整体成效。

2.3  加大人员培训

通信企业内部控制和风险管理离不开每一位工作人员的努力。因此就需要进一步加大人力资源投入，首先从思维观念上面改变他们的传统认知，使他们更加注重内部控制和风险管理相关工作，积极主动的配合相关工作的开展。其次是需要提高他们的工作技能，避免自身的一些因素影响到工作的效果。最后就需要提高所有工作人员的主动性，保持对多项信息的敏感性，更好的为通讯企业的发展做出更大的贡献，提高通信企业发展的优质性和可靠性。

三、结语

本文对通信企业内部控制和风险管理进行了深入分析，并根据当前发展过程中存在的一些问题提出了相应的对策。在未来的发展进程中，需要建立起更加优质，完善的内部控制和风险管理制度体系，提高思维认知水平，全面提高管理效果。

参考文献

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