人事代理在医院人事管理中的应用分析

张培

摘 要：根据我国新一轮改革的要求，医院在人事管理中实施重要创新改革措施。人事代理制度，不仅推动医院人事管理工作的创新，还可以提升医院医疗业绩。本文简单阐述人事代理制度在医院人事管理中的优势、作用以及意义，详细分析人事管理在医院人事管理中的应用，以供参考。

关键词：人事代理;医院;人事管理

引 言

医院人事管理中人事代理制度得到了广泛应用，但部分医院还没有对人事管理制度的优势、作用以及意义进行全面的认识。在新时期我国实施对事业单位改革的背景下，需对人事代理制度进行更加完整的认识，并将其优点发挥到实际中。适应当下市场经济体系，全面提升医院的工作效率和经济收益。

一、人事代理在医院人事管理中的优势

人事代理制度在医院现阶段的人事管理过程之中具有很大的优势。一方面，可以缓解医疗人才紧缺的情况。利用市场配置资源的作用，通过市场需求来选择人才，配置人才，可有效解决各个医院中人才短缺的情况。另一方面，有利于人才和医院的双向选择。打破传统上的岗位观念，通过全新的择优模式。为医院选择出更适合的人才，推动医院医疗技术的全面创新。

二、人事代理在医院人事管理中的作用

医院实施人事代理制度，可有效推进人事制度的改革。当前，正处于实施事业单位改革和医疗体系改革的全新时期，推行其制度可更好地减轻医院的负担。全面深化人事代理制度，会使当下新形势中的管理制度具有蓬勃的朝气。

三、人事代理在医院人事管理中的意义

针对医院而言，实施人事代理制度可以使医院的人事管理更加科学化。医院工作人员均由人才服务机构统一管理，使医院人员流动速度提升，确保人才的及时获取。此外，推进该制度可以形成竞争机制。竞争性增加，才可促使人员对工作更加积极，鼓励其更好的参加到工作中。

四、人事管理在医院人事管理中的应用

（一）简化人事手续

当前各个医院中，均存在职工多和人员流动性大的情况，尤其是在专业技术人员的医院。在进行人力资源管理工作时，医院将会面对很多的用人矛盾、法律运用以及人员编制不足等问题的困扰。大部分医院，引入人才时，不能进行有效的分配和利用。为加快并提升人才的使用和利用率，各个医院施行人事代理制度。与人员签订劳动合同，并由人才服务中心统一管理，进一步简化了录用手续，也对人才的流动产生了很多益处。针对专业且拥有高级技术的人才，合理的实施人事代理制度，减少了大部分繁杂的手续。

我国拥有许多海外留学归来人员，其迫切期待加入到国内相关的事业中来。但对其进行录用的过程中，手续非常复杂需要逐级审批，审批快的需要几个月，慢的则需要几年的时间。对于相应的工作非常不利，但实施全新的人事代理工作后，简化相关手续。以简单的形式，使人才迅速进入到岗位中。

人事代理制度不仅仅可以引入专业人员，还可以对不适合当前岗位工作人员进行辞退。例如，某医院从国外引进一名在临床医学十分有造诣的博士。其为医院带来许多贡献，同时成为了医院中不可多得的人才之一。但几年过后，其觉得从事教育事业更加适合其今后的发展。医院就为其办理相关手续，并还经常邀请其回到医院举办相关讲座。

（二）解决编制问题

医院中人才的流动为单位输入了新动力，并增添了许多活力。在人力资源管理方面采取人事代理制度，为相关人员的流动提供了便利，并节省了当前单位的编制。医院是特殊的事业型单位，人员编制受到各地相关部门严格的把控。我国医疗水平的不断提升，各地医疗单位的规模也逐渐增加，新技术和新项目也在积极引进。规定的编制内人员已经无法满足当前的发展需求，若不解决编制问题，日后将制约医疗事业的发展进程。

实施人事代理制度之后，医院的人力资源管理部门将不再考虑相关编制的问题。若遇见急缺人才的招聘时，到人才服务中心办理相关的聘用手续即可。例如，国内医院均成立了急救中心，急需部分具有实际急救能力的专业医务人員。但新编制的审批审批很慢，采用去人才市场办理聘用手续的方式，陆续录取到部分符合标准的专业人员。实施人事代理制度，医院也给予同样福利待遇并建立临时档案，实现了同工同酬和来去自由的形式。

例如，我国大部分医院中在编人员占据百分之八十及以上，非编制人员仅占据百分之二十左右。其中在岗人员一定程度上超出编制人员，按照编制委员会的规定，专业人员只能占据总编制人员的百分之七十五。随着医院规模的扩大，需要越来越多的工作人员，在此情况下，在岗人员将大大超过规定编制。实行人事代理制度可以有效解决编制数目不足的问题。

（三）增加激励制度

全面实施人事代理制度可以改变员工与单位之间的人事关系，使职工的身份完成改变。将双方存在的契约关系，包括权利、义务以及责任以书面的形式表达明确，落实用人单位的自主用人权利。实施人事代理制度可以在用人单位内自然的形成人员竞争淘汰机制，更加有助于强化该单位的内部活力。因用人单位与员工之间的契约关系，施行人事代理之后。单位可依据自身需求对在职员工进行全方面的考核，内容可以涵盖专业知识、工作技能、工作态度、综合素质以及应急能力等。考核制度实施时，员工会有紧迫感。此时可以借助紧张的氛围，鼓励员工积极工作的精神，提升激励机制的作用。

针对聘用制人员应实行岗位工资制度，福利方面需与在编人员有区别。岗位条件艰苦的人员，应根据实际情况对其进行适当的补贴。学历高、职务高的专业性人员，应在职务工资方面适度调整。绩效考核不合理的工作人员，可随时解除与其之间的聘用关系。实行激励职务根本上是为了充分调动员工积极性，使相关人员更加积极的去完成分内的工作。

（四）完善相关内容

人事代理使医院的管理制度逐渐社会化、标准化，简化了相关录用制度。并且减轻了医院人力资源部门的工作强度，带来全新的管理制度。使管理人员在选择职工时可以更加注重人员的从业品质、专业技能以及工作态度，人力资源部门可以将工作重心放在绩效考核、薪酬确定以及行政管理等核心工作之上。随着深化改革的不断进行，人才服务平台将提供更加完善的人事代理服务。

结 论

综上所述，人事代理制度的实施为医院的人事管理添加全新的运行机制。可以减少不必要的人工和经营成本，解决原本体制下的基本问题。医院应加强对人事代理工作的重视，才能进一步完善医院的人才数据库，充实医院的人力资源力量。与此同时，需要全面完善相关人事代理制度，使其更加科学化、规范化以及效能化，才能为医院的发展提供人才方面的保障。

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