项目管理法在建筑工程管理中的有效运用

张雅维 毕西锋

摘 要：我国的综合国力和经济实力不断提高之下，建筑行业也在蓬勃发展，竞争力也越来越大。建筑行业想要顺应时代潮流在经济发展的大环境下抓住机遇，需要不断地提高自己企业竞争能力。想要提高建筑企业的竞争力要求制定合理的管理制度，在合理的制度领导作用下发展企业经济，项目管理法作为一种有效的工程管理法被更多地运用在建筑企业当中。本文针对项目管理法的合理运用进行简要的探索分析。

关键词：建筑行业;项目管理;有效运用

我国的建筑行业想要实现在市场经济发展中占据一定的位置，就要不断提高建筑企业的综合实力和竞争力，确保建筑工程在实施的过程中更加科学有效地进行。因而建筑企业运用合理的项目管理法可以为将建筑工程的发展提供合理的法律制度保证，有了制度保证可以让建筑施工过程中提高建筑工程项目的质量，促进建筑工程项目经济效益的最大化。如何正确地运用项目管理法是本文中重点研究的方面。

一、建筑工程管理层内部优化，更新管理理念

一个优质的建筑工程项目想要在确保质量下实施，并且能达到项目目标的理想效果，需要企业管理层进行内部结构的优化，建筑企业的管理层之间要进行沟通和学习，更新负责人的管理理念，一起研究制定出合理的管理制度。一个优秀的建筑企业需要一个强大的团队支持，在建筑行业内部各成员之间的相互配合，互相协作才能保证建筑工程管理工作的有效进行。建筑工程管理人员要积极提高自身的专业水平能力，积极参与到建筑工程的施工建设争取，时常去施工现场进行监督和审查，确保建筑工人在施工过程中的高效作业，对施工人员的工作程度进行实时监测。项目管理法的有效实施要求建筑管理者将项目进行分类分工，将项目中的每一个重点部分分给各个施工小组，每一个小组在进行内部工作的细化，在争取实现每个小组项目实施的效率最大化。运用项目管理法对建筑工程管理进行优化，有助于工程项目建设的成本节约，保证工程项目管理的高质量高效率地进行，也对建筑企业内部人力资源的优化和利用效益最大化也起着积极的促进作用。建筑工程管理层内部进行资源优化和重组，企业领导人更新管理理念和管理模式有助于建筑工程管理建设的优良发展，促进工程项目的施工质量提高和施工成本的降低。

二、严格加强建筑施工过程的控制

建筑工程项目在施工过程中，把控好质量和成本以及避免人员伤亡情况等等都是非常必要的事情。建筑企业要想确保工程项目的有序开展，要根据自身的实际发展情况进行分析，将实现经济收益最大化作为本企业工程项目开发的最大目标，并具体完善到施工过程的各个方面中。对施工过程的严格控制可以有效地使用项目管理法对过程中的成本投入和资源分配进行管理，争取做到成本使用最合理化和资源分配的最优化，以达到经济效益的最大化。首先要进行施工成本的控制，工程项目管理者要根据项目实施的目标和规划，进行大数据分析，将大概的成本消耗计算出来然后由工程原料管理部门统一进行采购，在采购原材料的过程中要加大对原材料质量的审核，注重原材料的使用效率最大化，确保每一个施工环节的质量基础达标。其次管理者要运用好项目管理法对整个工程项目的施工进度进行调控，运用宏观微观相结合的手段，在宏观上大体制定出工期的时长，在微观上管理者要经常对施工现场进行考察，根据施工情况进一步调节工期的长短，以确保项目工程的如期开展和如期结束。每一个优秀的工程项目都离不开管理者在其中付出大量的心血和每一个工人挥洒的汗水，想要实现工程项目的质量最优化和经济效益的最大化，一定要切合本企业的发展特点和发展方向，积极吸取其他企业在施工过程的管理中的优点策略，并努力改正本企业在施工过程中不足的管理特点，确保施工过程中的每一个环节都能够达到建筑行业要求的最高标准。

三、管理者制定完整的奖惩制度

想要将项目管理法在建筑工程项目运用中实现利用效率的最大化，必不可少的就是要拥有一套完备的企业奖惩制度。施工过程难度较大且施工人员较多，会让管理者在管理时产生困难，管理稍加不慎就会影响项目实施的效果，对施工项目的有效开展带来不利影响。因此，建筑企业的管理层之间要进行沟通和交流，集中讨论彼此的看法并共同制定出一套完整的规章制度，用以约工程项目中的每一位成员。首先在奖惩制度制定时要顺应国家建筑法的要求，不能制定出一些不符合国家法律法规的制度，要做到对每一个阶层的员工一视同仁，尊重每一个员工的劳动成果。另外可以运用项目管理法中的奖惩制度，实行提成制度，对于施工过程的工人采用多劳多得少劳少得的奖励制度，可以有效地激发工人在施工时的热情，并且对于那些比较具有上进心和能力的工人也是一种良好的激励作用。一个良好的奖惩制度有利于施工人员提高施工人员对工作的认真程度，在节省施工成本促进施工效率方面提供了非常有益的制度保证，也可以确保项目管理法在建筑工程管理中科学有效地实施。

结束语

我国建筑行业想要实现发展和进步，要求建筑企业不断优化改良自身的发展模式和发展理念，要积极吸取现代新兴的工程管理方法，严格把控施工过程中的每一个环节的质量和效率。项目管理者要以身作则积极地走到施工现场去，调控好施工过程的成本使用和资源分配，保障好每一位施工工人的权益，并且吸收其他企业优秀的管理经验，促进建筑工程管理行业的良性发展。

參考文献

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