经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

胡迎春

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，市场经济体系也不断地进行着完善，对于各大企业来讲，经济结构的不断发展对其是机遇，也是挑战。近年来我国互联网+电子商务的新兴经济发展迅速，对传统行业的企业带来了一定的压力，因此企业需要构建出科学、完善的工商管理模式，对企业内部结构进行不断地调整和优化，才能使企业在宏观经济的影响下，健康的进行可持续发展。

关键词：经济结构;转型;企业;工商管理;模式

经济结构转型是指两种不同的经济形势的转变，主要是指计划经济转变为市场经济体系。隨着经济结构的转型，我国企业也不断的对技术和产品进行改革和完善，企业进一步优化内部的工商管理模式，对企业的进一步发展有着推动的作用，还可以进一步提高企业内部的整体管理水平。

一、经济结构转型发展下企业管理的现状

市场是我国经济市场中的重要组成部分，经济结构大转型的趋势下，企业如何更好的进行企业的进一步发展，规避市场中存在的风险，适应现阶段的经济结构，已经成为目前各大企业需要去思考的关键问题，工商管理模式的构建，可以科学有效的进行企业的协调管理，帮助企业健康稳定的可持续发展，但就目前来说，企业在进行实际工商管理的过程中，还存在着一定的问题需要企业去进行解决。

（一）工商管理人员管理能力较弱

在经济结构转型的大背景下，我国的市场经济处于一个复杂的时期，经济结构也一直不断的在发生着改变，企业想要获得进一步的发展就必须要针对现阶段复杂多边的经济形势进行灵活的企业管理。我国中小型企业占据了大部分的比例，中小型企业相对来说在管理方式上一般都缺少科学性，企业内现有的管理人员一般都是企业的创始人员，这部分人员一般来讲并没有受到专业的企业管理学习，因此在实际的企业管理过程中就会比较死板，且没有一个科学统一的管理体系，不能很好的适应复杂多变的市场，这就使得企业在经济转型的背景下缺乏竞争力，很可能成为市场的“弃儿”。

（二）企业对管理目标的定位模糊

新的市场经济形势下，要根据企业内部控制管理体系的规定来进行工商管理的实际执行工作，企业要根据自身的运行和发展情况，制定出长远的发展规划和目标，并根据企业的阶段性发展给出科学合理的指导，对管理的目标进行明确。但是现阶段很多企业在工商管理模式中，只是制定了短期的经济效益目标，没有一个长远的企业发展目标，对企业的发展也没有一个明确的定位，这就使得企业工商管理没有发挥出其真正的意义。

（三）企业对自身的定位不准确

现阶段我国经济发展已经逐渐的全球化，城市之间，国家之间的联系也越来越紧密，这些都会使我国的经济体系发生很大的转变，因此企业要不断的在其中寻找可以突破的点，用长远的眼光来看待企业的发展，要使企业的发展逐渐的向国际靠拢，但是很多企业对自身的定位很模糊，不知道如何作才能使企业和社会的发展相符合，内部管理的手段也不能与时俱进，严重阻碍了企业的进一步发展。

二、企业工商管理模式构建的策略

（一）强化企业员工对经济转型和工商管理模式的认识

企业想要在经济转型发展下构建工商管理模式，就要先让员工对市场经济有一个清晰的认识，并对企业进行工商管理模式构建的重要性进行认识，企业内的管理人员要摒弃之前传统的管理理念，不断的学习现代化管理理念，学习适合企业自身的管理经验，为企业工商管理模式的构建起到积极的推动作用。

（二）企业要构建工商管理人才队伍

在经济结构转型的大背景下，想要进一步提高企业的管理水平，企业就要构建一支工商管理人才队伍，只有这样才能促进企业稳定的、可持续性发展，帮助企业实现经济利益的最大化。首先，企业在进行人力资源招聘的时候，要引进工商管理人才的加入，确保招聘到的员工具备一定的企业工商管理知识或者企业工商管理经验;除此之外，企业要对现有的人力资源进行定期的培训，不断的提高企业内部工作人员的工作技能，保证企业内部的工商管理人员能够通过培训具备先进的专业管理知识，并能够在实际的工作中适应市场的需求。

（三）对企业的内部管理理念进行创新

很多企业在工商管理时都会选择粗放式的管理模式，这样的管理模式会造成企业内部资源的浪费，无法使企业经济效益最大化。因此说在经济转型发展下，企业要转变原有的工商管理理念，根据目前我国的经济发展形势，结合国内外的优秀工商管理理念，对传统的工商管理理念进行改革和完善，保证企业工商管理理念能够满足当下时代的要求，确保工商管理工作的价值可以最大化的发挥出来。

（四）对企业内部管理进行强化

工商管理的过程中，要做好企业内部之间的管理工作，特别是财政部门，要加强各个部门之间的合作和工商管理意识，制定出符合企业内部各个部门的制度。除此之外，企业管理人员一定要时刻关注市场经济的变化趋势，不断的根据市场经济结构的变化进行工商管理模式的改变，是企业管理能够紧随着市场的发展，帮助企业更稳定的进行发展。

结束语

目前我国经济结构发生了较大的转变，是经济改革的重要时期，企业在这样的经济背景下，会遇到更多复杂、多变的风险状况。在企业内实行工商管理机制，可以很好的进行企业财务、经营核管理风险的规避，为企业找到新的转型道路，进一步提高企业的市场竞争力。但是现阶段我国企业在进行工商管理的过程中，还存在着一些问题，需要企业强化企业员工对经济转型和工商管理模式的认识，并对企业的内部管理理念进行创新，定期为企业内员工进行最新的工商管理理念的培养，确保企业内工商管理工作能满足现阶段市场经济的发展，促进企业的可持续发展。

参考文献

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