对信息时代企业财务管理创新的几点思考

张龄尹

摘 要：财务管理是企业管理的核心，随着信息时代的到来，如何实现财务管理不断创新，成为了企业管理领域的一个重要课题。从目前企业财务管理情况来看，财务管理创新的迫切性不断凸显，能否在信息时代及时进行财务管理创新，直接影响着企业的健康发展。本文从不同的维度对于信息时代企业财务管理创新的必要性进行了全面论述，并结合信息时代对企业财务管理提出的具体要求，探讨了企业财务管理创新的具体路径。希望本文所提出的观点能够给企业财务管理创新带来一些启示，从而帮助企业做好财务管理创新工作，全面提升财务管理水平。

关键词：信息时代;财务管理;创新;路径

引 言

信息时代企业财务管理与信息技术的融合程度在不断提升，与此同时，信息化导致企业财务管理工作内容、工作方式、工作环境发生了巨大的改变，传统财务管理模式越来越无法匹配企业发展的要求。上述情形迫使企业去进行财务管理的创新，以构建与信息时代相契合，与企业发展需要相适应的财务管理模式，从而实现企业的更好发展。信息时代企业财务管理创新本身是一项难度颇大的工作，加上并没有丰富的理论成果以及实践经验可以借鉴，因此很多企业财务管理创新是在“摸着石头过河”。鉴于此，有必要对于信息时代企业财务管理创新进行研究探讨，从而总结财务管理创新的基本规律以及具体路径，给更多的企业做好此项工作提供有益指导。

一、信息时代企业财务管理创新的必要性

信息时代信息技术在企业财务管理领域的应用范围不断拓展，信息技术给财务管理工作带来了巨大的改变，同时也使得传统的财务管理模式越来越难以满足企业发展的需要，在这种情况下，企业财务管理创新的必要性不断彰显，具体阐述如下：

1.提升财务管理水平的内在要求

财务管理创新是企业在信息时代进一步提升财务管理工作水平的内在需要，信息时代带给企业财务管理工作诸多的挑战，传统的财务管理模式已经无法有效应对各种挑战。从目前不少企业经营管理情况来看，财务管理已经成为了明显的短板，实施财务管理创新，有助于企业进一步提升财务管理工作水平，给企业的健康发展保驾护航。

2.应对企业财务风险的现实需要

信息时代企业的财务风险呈现出来了不断攀升的态势，一方面是财务风险因素明显更多，另一方面是很多财务风险越来越大。鉴于这一情况，企业需要在财务管理方面进行创新，从而实现对各类财务风险的更好管控。举例来说，借助于信息技术，构建更加灵敏的财务风险预警模式，从而较好地预防、分散企业的财务风险。

3.增强企业竞争实力的必然要求

财务管理毫无疑问是企业竞争实力的重要组成部分，信息时代企业财务管理创新对于企业进一步增强自身的竞争实力具有非常重要的作用。当前企业之间的竞争其实就是综合实力的竞争，在经营压力不断增大的情况下，唯有提升自身的竞争实力，才能够在竞争中处于不败的位置。财务管理不断创新，可以让企业在竞争中得到财务方面的坚实支撑，确保企业竞争获胜。

二、信息时代企业财务管理创新路径

信息时代企业财务管理创新虽然没有捷径可走，但是从目前企业财务管理创新的主要趋势来看，财务管理创新路径主要包括以下几点：

1.积极推进业财融合

业财融合是企业财务管理创新的重要路径，信息时代业财融合有现实必要性，同时在信息技术的加持下，业财融合也具有现实可行性。企业财务管理人员需要充分认识到业财融合的大势所趋，对于财务管理职能拓展的内涵有一个清楚的认识。业财融合的实质是指企业财务管理要深度融入到企业业务经营中去，给企业业务开展提供数据信息，继而带来企业经营水平的全面提升。企业需要努力打破财务管理与业务管理之间的隔阂，从企业战略目标出发来有序推进二者之间的深度融合，让企业财务管理在企业的发展中发挥更加重要的作用。企业财务管理不能仅仅是对于企业经营情况的事后统计核算，同时还需要在预测经营方面发挥应有的作用，通过对财务数据的深度分析，来给企业调整经营策略提供支撑。

2.全面提升财务管理信息化水平

信息时代信息化是企业财务管理创新的主要方向，企业管理者需要高度重视财务管理信息化水平的提升，根据财务管理工作开展的需要，开发财务管理信息管理系统，实现财务管理工作线上化、网络化、智能化。这样有利于企业对财务数据进行统计分析，有利于提升财务管理工作效率。另外企业财务管理信息化要求企业财务管理工作流程要进行优化，对于财务管理不同岗位的权责进行科学划分界定，确保企业财务管理信息化水平的不断提升。

3.实现财务会计与管理会计协调

企业财务会计与管理会计之间的融合也是目前信息时代企业财务管理创新的重要路径之一，目前很多企业财务管理停留在财务会计阶段，财务工作主要就是日常琐碎的财务数据统计、核算，财务管理工作的职能非常单一。财务会计与管理会计有效融合，可以让企业在对财务数据进行掌握分析的基础之上，对于企业的决策、预算、成本等进行深度分析，从而给企业的经营管理提供有价值的信息，帮助企业提升经营管理水平。

4.加强财务管理人员队伍建设

信息时代企业财务管理工作对于工作人员的能力要求發生了较大的变化，针对这种情况，财务管理创新的重要任务之一就是要加强财务管理人员队伍建设，努力去构建一支高水平的财务管理人员队伍，从而更好地开展财务管理工作。在财务管理人员队伍建设层面，关键是要从员工培训以及人才引进两个方面着手，前者要求企业加强员工培训，增加培训投入，多多开展一些高质量的培训，通过培训提升财务管理人员的岗位胜任力。后者是指企业需要引入一些高水平的财务管理人员，优化企业财务管理人员队伍。

5.创新财务风险内部控制机制

信息时代企业的财务风险不断攀升，这意味着企业财务管理创新的主要任务之一就是要完善财务风险内部控制机制，从而更好地应对各种风险。企业在建设财务风险内部控制机制方面，关键是要能够建立起来风险导向的控制机制，统筹兼顾财务风险内部控制环境的改善、财务风险管控措施的优化、财务风险管理的沟通等等，确保企业能够及时识别财务风险，并加以有效的应对，避免企业财务风险失控，减少财务风险发生所带来的损失。财务风险内部控制创新的关键在于针对不同的财务风险采用更加灵活的手段加以应对，同时在财务风险管控方面做到关口前移，有效化解各类财务风险。

结束语

总之，在信息时代，财务管理创新对于企业来说是必须要做好的一项工作，只有不断推进财务管理创新，才能够实现企业的更好发展。财务管理创新涉及到的内容很多，除了本文所谈到的业财融合、财务管理信息化、管理会计与财务会计融合、财务管理人员队伍建设以及财务风险内部控制机制等几个方面之外，还有很多本文没有谈到的内容。企业需要主动去适应信息时代，了解把握信息时代背景下，企业财务管理工作面临的挑战以及发展趋势，从而更有针对性地来进行财务管理创新，全面提升财务管理水平。

参考文献

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