建筑工程管理中施工管理控制的实施

刘伟

摘 要：随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，尽量避免出现浪费现象。

关键词：建筑工程管理;施工管理控制

引 言

在建筑工程进行实际施工的过程中，其工程管理的问题是建筑工程中最重要的一部分，他是监督施工各阶段是否按照相关合同进行工作关键。同时，工程监管直接影响着整个工程的质量问题。基于此，本文主要对建筑工程管理中施工管理控制的应用进行了有效的探析。

1建筑工程管理中施工管理控制意义

无论是从我国的国民经济发展角度来看，还是从社会发展的角度来看，建筑行业都起着一定的推动作用，所以，我国对于建筑行业的发展给予了很大的重视。为了能够使建筑行业平稳的发展，我国运用了很大部分的人力、物力为建筑行业所服务，从而使建筑行业能够向着更加良好的方向发展，同时对于提升建筑行业的发展水平也有一定的作用。

2施工管理控制中影响工程质量的因素

2.1建筑材料的选取和使用。材料的选取作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。

2.2施工设备的选取和使用。施工设备的选择也直接影响到施工质量，施工设备需要从功能和科技性方面进行研究，选择便捷化和高效化的设备，可以提高施工的效率，对于大型施工设备的保养和维护方面需要进行专业的监督管理，设备的操作员需要熟悉掌握设备的相关程序和注意事项，并对设备进行看护，保障设备不出现外界损坏。

2.3施工人员的业务能力和责任意识。施工人员是施工建设的重要推动力，每个企业的发展建设准则是“以人为本”，建筑行业更是如此，人是第一生产力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人员的管理是施工质量控制的重要因素，加强施工人员业务能力和责任意识的培养建设，能够提高施工建设的整体质量稳定性。

2.4施工环境的因素。施工环境是最为主要的外界影响因素，施工环境的温度、湿度、风速、地形、人文等因素都对施工过程产生直接的影响，環境的不同对于施工建设的方法也就相应不同，因此加强前期的施工场地勘测，制定施工方案，进行施工前期的设计，将影响施工的几个点进行标注，从而为施工提供合理依据。

3建筑工程管理中施工管理控制的应用分析

3.1动态化开展施工控制应用分析。在建筑工程施工管理工作的过程中，为了切实有效的保障施工各项内容与合同的相关要求进行统一，就需要及时的建筑工程施工管理的过程中，实时结合施工变化的内容，在不影响进度的前提之下，科学合理地针对施工计划、施工内容进行科学合理的调整。从材料、工程支付工程款进度、工期索赔、劳动效率等各个层面上，严格开展动态化施工控制工作。针对施工材料来说，要及时地做好进场材料检验，从规格、品种、质量、数量等各个层次上满足施工的实际要求。

3.2材料成本控制应用分析。首先，在开展材料成本控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成本管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。其次，针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。最后，选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。

3.3质量控制应用分析。首先，材料质量把控在开展次材料控制的过程中，必须要严格的结合我国当前的国家标准规范以及要求的各项内容，科学合理的开展设计和规划，坚定执行我国材料验收的相关制度内容。科学的在材料进场之前，针对材料的检验标准、生产厂家、保质期等各个层次开展严格的检查和检验。其次，在进行施工技艺把控的层次上，应该严格的针对结构主体的质量进行分析，主体结构的质量直接影响着整个施工工程的安全，项目部门也应该结合监管部门联合开展动态化跟踪管理工作。最后，还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要客服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。

3.4安全控制应用分析。企业法人代表作为生产安全第一责任人，必须要严格的结合项目的实际情况，对安全工作肩负起责任。将安全责任落实到各个环节，从公司、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时地进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的出现。

4施工管理中质量控制的措施探究

4.1加强前期准备工作的完善。前期的施工准备需要从三个方面进行完善，首先是方案的研究，对于一个工程而言，最开始需要进行施工方案的制定，其次进行施工现场的勘察监测，分析施工的地势地貌和气候温度等，从而进行施工方案的修改和优化，然后在进行施工图纸的设计，将每个施工点进行标注，从而让施工有科学依据可以依靠。

4.2建立健全施工管理及质量控制体系。施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，监理施工监理监察小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。

4.3加强技术的革新。技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施工材料、设备、能源方面进行优化，从而施工技术的科学合理化应用，提高施工的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。

4.4加强施工队伍建设，提高人员的综合素质。加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识。

结 语

建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，施工管理控制对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高生产责任意识。

参考文献

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