论企业财务管理中的业财融合

邹青

[摘    要] 随着市场经济大环境的变化，业财融合对于企业财务管理具有不可替代的作用。文章首先归纳总结出当前业财融合在企业中具有典型意义的具体应用;其次找出企业在运用业财融合过程中存在的问题，再结合实际与理论找到解决相应问题的对策，从而推进业财融合在企业财务管理中得到更佳的运用。

[关键词] 财务管理;业财融合;經济环境

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 020

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）23- 0045- 02

1      业财融合在市场中的实际应用

1.1   基于业财融合角度识别公司财务造假

上市公司财务造假的数量随着市场环境的变化越来越多，相关部门想要遏制这种事件持续发生的态势，就得从不同的角度去评估和识别上市公司进行财务造假的可能性，从而给我国经济发展创造出更加和谐公平的环境。业财融合这个概念的产生，为相关部门识别上市公司财务造假提供了新的思路，在一定程度上对财务造假具有约束作用。

上市企业“康美药业”在2019年被爆出财务造假，导致超过50万的投资者承担巨大损失，证监会将康美药业的财务造假定性为虚增收入，原因是某些财务指标存在异常。比如说，2017年年报中货币资金多记300多亿，货币资金中绝大部分为可随时用于支付的银行存款，数额达到300多亿，银行存款会产生利息，但通过对年报中显示的利息收入进行折算，得出年利率却低于当时银行的年利率;年报中阐述生产模式时，提到库存的周转天数与通过实际业务计算出的存货周转天数相差126天，公司提供的数据与实际业务不符;康美药业2016年至2018年的存货居高不下，存货占总资产的比率均高于百分之五十，但是整个医药行业存货占总资产的比率在12%左右，康美药业的占比远高于整个行业，提供的数据与实际业务相差悬殊;将业务、财务与信息一体化，并且从这个角度出发有利于我们去发现上市公司进行财务造假的事件。

1.2   基于业财融合角度实现财务共享

在业财融合的基础上，财务共享管理模式可以最大化地发挥作用，帮助企业取得进一步的发展。在我国当前的经济市场中，已经有很多企业通过财务共享取得了显著的成绩，比如说长虹、万科、海尔以及华为等企业已经在此管理模式下积累了丰富的经验。在这些企业业务规模不断扩大的情况下，以业务为导向的财务管理体系越来越完整，越来越规范。

华为公司以业务发展为导向，以业财融合为手段，建立的财务共享管理模式为该企业的进一步发展奠定了坚实的基础。华为公司建立的财务管理体系，一直秉持着业务和财务融合的理念，不断拉近业务和财务之间的关系。如今华为公司市场范围越来越广泛，业务规模越来越大，2018年销售收入达到7 212亿元，位列我国民营企业500强首位，如果靠传统的管理模式继续去运营公司，那么华为不可能这么快就达到如今的地位。

1.3   基于业财融合角度降低企业成本

企业利用“互联网+”技术为企业实现增值服务，在双s系统的帮助下精简了业务流程，智能化的信息系统可以自动处理财务信息，那么需要的财务人员人数就会大幅下降，从而就降低了大量的人工成本。

长虹集团自2010年采用多元化战略以来，业务范围以极快的速度扩大，但从12年长虹集团引入财务云应用于业财融合体系之后，该集团的财务人员数量整体呈下降态势发展。业财融合的作用在IT技术下体现得淋漓尽致，不但对财务人员的需求有所下降，而且报表数据的人为误差比率得到了控制，大幅提升了财务数据的真实性，从根源上降低了企业发展所需的成本。

1.4   基于业财融合角度完善内控管理体系

业财融合体系在企业财务管理的发展过程中为企业提供了业务财务信息一体化平台，这个平台包含了企业所有业务生产的整条价值链，将原有的业务循环给打破了，实现了企业内部控制管理的精准化。在此基础上，企业可以通过该平台发现本企业在内部管理方面存在哪些问题，找出相应的漏洞，在最短时间内完善内控管理体系。另外，通过此平台还可以准确地判断每笔业务存在的风险，并对存在的风险进行及时处理，从而降低企业的系统风险和非系统风险。

2      业财融合在实际运用中存在的问题

2.1   信息化平台建设不健全

业财融合并不单指字面意义上的业务和财务融合，而是指业务，财务，信息一体化的融合。随着互联网技术的发展，任何一个行业对信息技术的需求都急剧上升，所以企业顺应信息技术的发展不断增加对信息化的投入，目标是通过信息化建设实现精细化管理，但业务和财务的融合是建立在信息化的基础之上，信息化作为业财融合的纽带，在业财融合的过程中，会出现兼容性等问题。其中最突出的就是信息化平台的建设不仅需要大量的成本，还需要技术支持，这对大部分中小企业来说是一项不可忽视的挑战。

2.2   欠缺复合型人才

业财融合不仅需要财务人员具有较强的专业素质，熟悉不同业务的流程走向，还需要具有较强的沟通能力及全局观。但是在实际操作过程中，大多数财务人员受传统的财会工作影响，他们熟练的是报税，记账和开发票等，仅局限于财务工作的一小部分，不具有全局观，并且在以往的财务工作中，他们并未参与决策，只是将做出的报表反映给管理者和投资者，所以随着企业财务管理的转型，对财务人员要求越来越高的情况下，现有的绝大多数财会人员的能力已经满足不了转型后对财会人员能力的要求，则单一型的财会人员无法发挥出业财融合实际可产生的效用。

2.3   理论与实践存在偏颇

业财融合体系是企业战略部署的一部分，在公司实行业财融合策略，需要公司的管理层一致同意，若一家企业实行业财融合，但是管理层当中有人不配合，不赞同这一思想，那么理论上应达到的效果与实际是会存在差异的。一些管理层或者责任人由于目光受限，不具有长远的发展目标，只在意实行业财融合要付出的代价，那么在一定程度上会约束这一策略的实施。另外，基层的财会人员并不适应对业务前端进行预测，与业务人员缺乏沟通，甚至对信息化平台上的业财融合具有抵触情绪，这些情况的存在也会造成理论与实践的差距，从而容易得出业财融合只是夸夸其谈的结论。

2.4   缺乏对业财融合的重视

虽然业财融合的理念已经存在已久，但是仍然还有很多企业的管理层以及财会人员未意识到它的重要性，对业财融合不重视。一方面，大部分企业的老板受传统思想的影响，对财务管理没有概念，他们认为只有业务发生了才会有财务工作的存在，没有业务那么企业就不会有发展;另一方面，同样受传统财务知识和财务管理的影响，一些财务人员局限了自己的思维，认为他们应该在其位谋其职，管好自己的财务工作就行，不需要参与业务工作。正因为这些思想的存在，让部分管理层和财会人员未意识到业财融合的重要性，如今的经济环境中，若企业的财务管理仍停留在之前的状态，那么这些企业将很难得到进一步发展，或许还会被市场快速淘汰。

3      针对业财融合存在的问题提出建议

3.1   健全信息化平台的建设

由于信息化平台建设不健全，增加了企业的成本，在推进业财融合的过程中会产生很多问题，比如说兼容性、传达速度慢等问题，所以为了更好地推进业财融合的发展，需要企业健全信息化建设。尝试将业财融合和不同的工具组合在一起运用，针对不同的业务选择不同的方法和工具，使业财融合发挥出最大的优势。

3.2   引进复合型人才

由于现有大部分财务人员的专业素质不过硬，对业务流程不熟悉，不善于与业务人员沟通，且不具有全局观，导致业财融合无法顺利地在企业中推行下去，所以引进复合型财务人才，对企业实行业财融合迫在眉睫，对促进企业进一步发展必不可少。企业可以对原有的财务人员定期进行培训，宣传新思想，培育新技能，也可以招聘具备条件的专业财务人员，推进业财融合在企业财务管理中的发展，为业财融合顺利进行提供坚实的基础。

3.3   消除理论与实践的差距

理论与实践之间存在差距主要是因为在实操过程中有环节做得不到位，在实践前端，管理层和财会人员得先认可业财融合这个理论，否则这个策略是无法实施的。管理层和财会人员都要多听多看多学多沟通，从根源上解决理论到实践这条路上的问题。

3.4   提升对业财融合的重视

首先要提升管理层对业财融合的重视。只有在管理层对业财融合有足够重视的前提下，才能使财务部门和业务部门的目标统一。当财务部门与业务部门有共同清晰的目标时，才能使该部门的人员积极地参与到业财融合的工作中来。其次要提升财务人员和业务人员对业财融合的重视。当两个部门的人员对业财融合都有共同的认知时，在面临同一目标的情况下，他们才会积极主动且有热情地去开展相应的工作，才能更有效地发揮出业财融合的作用。

4      结    论

本文通过对业财融合在市场中的实际运用情况，业财融合在应用过程中存在的问题以及相应的解决办法进行了研究分析，得出业财融合必定是企业财务管理转型的关键，就算在实际应用中存在问题，但是都有相应的解决之道，企业一定得对业财融合抱有足够的重视，让其最大化地帮助企业取得进一步发展。

主要参考文献

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