建筑工程项目成本管理问题及对策研究

【摘要】成本管理是建筑工程项目运行的基础管理内容之一，直接关系着工程资金使用是否合理，也直接决定建筑施工企业的后期回报与成本经济之间的效益，如何更好地优化建筑工程成本管理则是实现施工企业经济最大化的重要关卡。因此，本文将对建筑工程项目中成本管理进行详细论述，结合实际建筑项目资金运行情况，从人工、材料和机械三个方面分析建筑工程成本资金的使用情况，并提出能够有效降低经济成本的措施，在保障建筑工程质量水平的同时，最大程度利用有限的经济资源。

【关键词】建筑工程;成本管理;成本控制

在建筑工程施工中，项目成本管理是其中的重点工作，通过成本管理工作的展开，企业需要从自身角度，自己的角度入手，充分分析自己自身的优缺点 把成本管理工作高度重视起来，结合自己企业的实际情况，构建完善的管理体系，合理分配工作职责，把成本核算工作落实到实处，加强成本管理，在提升成本核算水平的同时，给企业发展决策制定提供精准的数据，使企业自己向好发展。

1、建筑工程项目成本管理内容

1.1人工费

建筑工程中人员流动性强、基础人数多，为了保障建筑工程的顺利进行，往往会雇佣大量的短期工人为主要劳动力，并将高技术施工内容外包给其他企业，虽然其有效缩减施工周期，但因为没有合理的人员管理和施工流程安排，增加了更多的施工问题，进而影响建筑工程项目的施工进度和质量，延长施工周期的同时，也直接增加了建筑工程质量检测和维护成本。

1.2材料费

材料费在建筑工程项目成本中占据最大的开销，不仅是因为建筑施工中所采用的材料种类、数量多，还因为建筑材料本身的特性，材料很容易因为运输、储存环境气候而出现变质或者损坏的情况，为了保障及时供应建筑施工对建筑材料的使用和质量要求，建筑团队需要额外多次购买建筑材料，来达到损耗材料带来的控制，这种情况直接增加了经济成本。再加上很多建筑材料供应商同建筑施工地较远，还需要雇佣不同种类车辆进行材料运输，从而花费了大量的建筑经济成本。

1.3机械费

机械费分为机械购买、机械租赁以及机械维修。建筑施工之前，建筑企业会根据施工需求，对相应的机械设备进行评估，选择性价比最高的机械设备，并一次性进行大量购买或者租赁，且为了保障机械设备的正常使用，建筑企业还需要定期进行机械设备检修，及时更换机械设备零件、优化机械内部系统。这些都需要花费大量的资金成本，造成建筑施工成本明显升高。

2、建筑工程项目成本管理存在问题

2.1缺乏较强的成本管理意识

建筑工程项目成本难以得到有效控制，其主要原因之一就是成本管理意识淡薄。项目成本管理的意识普遍不强、员工参与度低。施工企业的公司总部在承揽项目后交由项目经理部实施，认为成本管理是项目部的事情，过程中成本管理力度不大。项目部员工对成本管理的参与度不高，大部分项目员工认为成本管理是成本部门的事情。项目一线管理人员多以进度、质量、安全为关注重点，更多关注进度目标是否完成，造成了只管干、不管算的局面。成本管理是贯穿项目每个环节的，每一项管理活动都会对成本造成影响。

2.2缺乏完善的成本管理制度

缺乏完善的成本管理制度或是制度落实不到位。只有制定出完善的规章制度，才能使成本管理的效果得到有力的保障。建筑企业的领导和管理人员要想使各种成本管理措施在建筑工程施工中得到贯彻落实，就必须合理完善地制定与之相关的成本管理规章制度，并且严格实施，如成本的测算办法、目标成本如何确定、经济指标如何分解、过程核算、经济活动分析重点指标、成本出现偏差如何调整、完工考核评价如何开展、奖罚制度如何规定等。

2.3缺乏先进的成本管理手段

大部分企业成本管理手段还在使用传统的有纸化手段进行统计分析。统计工作量较大，信息统计的完整性、时效性、准确性不强。近些年来我国互联网信息技术发展迅速，这也在较大程度上推动了我国社会的发展和进步。在此大背景下建筑企业一定要注重利用现代信息技术促进自身的发展，并使自身的成本管理水平得到显著的提高。但是就目前大多数建筑企业的实际情况来看，在开展建筑工程项目施工的过程中普遍缺乏较高的会计电算化水平，仍然采用纸质表格等进行会计核算等工作，一方面使会计人员的工作量大幅增加，另一方面也使会计核算的质量大幅降低，这对建筑工程项目成本控制效果的提高是非常不利的。一部分企业虽然将ERP管理系统应用到建筑工程的成本管理中，但是并没有将该系统的功能和作用充分利用起来，无法充分结合本企业的组织结构，使成本管理的效果大幅降低

3、优化建筑工程项目成本管理改善措施

3.1增强成本管理意识

在建筑工程项目成本管理工作的开展中，项目管理人员的成本管理意识，在其中发挥着不可替代的作用。项目管理人员要求具备较强的成本管理意识，才能将成本管理工作更好落实，不断提升成本管理水平。在增强项目管理人员成本管理水平的过程中，可以从以下几点展开：

（1）一是在企业做好成本管理宣传工作，并通过成本管理培训等方式创造良好的氛围，使每個员工增强成本意识;二是制定健全完善的成本管理制度，并且在各项经济业务活动中加强对成本支出的监督，加强工程成本管理的事中控制意识;三是将成本管理纳入绩效考核体系，通过事后考评奖励来强化员工的成本管理意识，真正形成全员参与、全员重视的成本管理氛围。

（2）充分利用内部宣传展板、期刊等工具，让全员认识到优化成本管理的紧迫性，使得每个员工都有成本管理的责任意识，个人利益与公司经营好坏息息相关，从而达到降低企业运营成本的目的。

3.2完善成本管理制度

为确保建筑工程成本管控工作顺畅开展，相关管理质效大幅提升，应当对构建成本管理机制有科学的认识。在成本管控机制建设方面，建筑施工单位应当高度重视，为成本管控工作的开展奠定夯实的根基。成本管控机制构建工作可从下述几个方面着手：

（1）构建科学的项目材料设备管控机制，实现各种资源的科学分配。在核算施工材料现有数量的过程中，应当基于“去库存”这一准则，基于成本支出预算，对平稳运行情况下的库存量加以核算，之后把富余的库存清除掉。如此不但可以提高材料运用率，还能够对材料进行更妥当的储存，防止浪费问题的产生。依据现实状况，构建审批机制、稽查机制、申报流程机制等，另外抓好材料的运用、出入库登记等有关工作。在购买施工机械、施工材料的过程中，要注意在多家的价格与质量之间进行选择，且基于项目进展进行，同时科学控制机械养护开支，避免出现资金不合理使用的状况。

（2）构建科学的成本开支管控机制，且制定超预算预警体系。对于成本开支，应当开展好核查工作，依照审批步骤逐项展开，保证第一时间发现费用开支中存有的异常，且对其进行处理。在进行书面审批以前，现场负责人应当再次进行核对。若其中存在金额较大的、超支的项目，应当依托预警制度进行审查，确保成本管控工作顺畅开展。

3.3提升成本管理技术水平

建筑工程项目成本管理技术创新成为各个建筑企业有效控制成本的主要方向。在建筑施工企业能力基础上，结合企业未来发展和投资方向，科学化制定未来企业施工技术创新方向或者目标，并以此为动力，同科研机构、政府部门以及高等院校等技术人才集聚地进行合作，抽调一部分资金作为科研奖励，一方面推进相关技术研究的发展，另一方面扩增自身企业影响力，吸引更多的专业人才，组建一支多元化、专业性的企业研发团队，扩展建筑施工中的新技术、新材料和新工艺。

一是要充分運用信息化的手段进行成本管理。通过计算机信息技术快速统计及分析成本，减少人工工作量。二是建立成本偏差预警机制，在成本出现偏差的时候及时预警，达到及时调整的效果。三是将成本管理工作前置，在招投标阶段就介入成本管理，为投标决策做支持，最大限度地规避项目风险。四是成本管理与项目组织充分融合，做好经济与技术分析，优选施工方案。五是加强质量安全管理，最大限度地降低故障成本及返工损失。

结语：

所谓成本管理就是利用企业内部管理制度，将现有的有限资金和资源通过预算、规划、分布、核算等过程分散到实际建筑工程施工流程中，最大程度掌控人员、材料和机械的经济成本，为企业发展带来最大经济效益。因此，建筑企业需要优化成本管理措施，提升建筑企业的综合竞争实力。

参考文献

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作者简介：

徐科，湖南湘乡，汉族，本科，工程师，主要从事工程管理及房地产行业成本管理工作。