建筑工程造价动态管理及有效控制

熊庆华

【摘要】我国的建筑行业经历了漫长的发展过程，虽然取得了一定的成就，但是在发展过程中还存在不小的问题，特别是建筑工程造价控制方面的问题：发展速度过快，缺乏合理的造价预算和管理措施;建筑企业的建设成本不断提升，工程质量却逐渐下降。应用动态化的造价控制管理措施，可以从外部环境及内部控制数据两方面对其进行管理，从企业的实际发展现状和发展前景出发，及时调整经营模式和策略，为企业成本控制奠定良好的基础，使其更好地适应市场的发展和企业的进步。

【关键词】建筑工程;造价;动态管理;措施           【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.109

1、建筑工程造价动态管理与控制的内容

建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际的建筑项目管理中其有效价值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。因此，想要更好地适应当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动态管理改革。在实际的改革过程中，可以重点从两个方面来进行：一是通过动态管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单的数量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通过对建筑工程项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的。

2、探究建筑工程造价动态控制的策略

2.1加强对建筑工程造价动态控制的重视，制定建筑工程可行性方案

工程造价动态管理应用到建筑工程项目领域时，需要搭建系统化的监督管理制度。重视工程造价动态控制工作，有效认识工程造价动态控制的作用，确保制定符合要求的管理措施。此外，在建筑工程项目进行施工全过程中，需要设计出符合要求的控制管理方案。对建筑的规模效益进行确认，及时有效评估企业经济效益，杜绝过分扩张企业发展规模，对后期工程造价动态管理工作进行影响。此外，选取符合要求的施工建筑区域，在对区域选择过程中，需要对周边环境和设备、材料采购因素进行考虑，给后续进行建筑施工提供较为适宜的施工条件。

2.2创新建筑工程造价动态管理体系

伴随着建筑行业的深入发展，原有的建筑工程造价动态管理体系和现在社会发展需求不相适应，需要对原有的工程造价动态管理控制体系进行优化升级。使用符合要求的且适应社会发展的工程造价动态管理控制体系，能够顺利开展工程造价动态管理控制的工作。在施工时期，需要确保施工环节都是相对独立的，明确分工任务，确保有效监管施工各项环节，保障施工环节都有专人负责督促管理。其次，搭建监督管理体系与评价标准，保障施工环节能够顺利完工，及时对工程造价动态管理控制体系做出评价，督促工作人员树立责任意识，为顺利施工奠定基础。

2.3合理把握建筑工程造价的动态控制要点

建筑工程造价动态控制要点和建筑工程项目存在密切关联。在各阶段内控制要点有所不同，主要表现在下述方面：

（1）妥善控制设计全过程建筑工程造价动态控制的要点。设计期间想要妥善进行建筑工程造价动态管理工作，需要对成本进行控制。执行施工期间需要使用限额设计的办法，确保与建筑单位需求保持一致，切实保障与建筑设计标准相适应，实行限额设计，最大限度对资金的流动性进行把关，提升资金的使用率，确保充分发挥建筑工程造价动态控制的作用。此外，建筑设计单位需要妥善监督和控制设计管理方案，保障施工环节内投入资金的有效性，确保最大限度降低因施工变更，而产生的资源浪费和拖延工期的情况。

（2）妥善掌握招投标全过程建筑工程造价动态控制的实施要点。现阶段国内建筑企业实行的招投标制度未能全方位进行普及。在具体施工阶段产生的问题是多种多样的，会影响建筑工程造价动态管理效果。对此情况，进行建筑工程招投标期间，可以使用无底标的手段完成招标工作，最大限度降低标底编制产生的经济投入，也可以提升施工操作效率，能大幅度缩短中标期限，促进建筑工程造价动态控制管理工作。

（3）施工全过程落实好建筑工程造价动态控制工作。就建筑工程项目来讲，施工流程中施工环节是较为重要的，它也作为建筑工程造价动态控制的关键一环出现。对此，施工管理工作需要按照要求开展讨论，制定计划，确保更好地为建筑工程造价动态控制的有效实施奠定基础。首先，工程施工前期阶段，需要多次确认和探测施工区域的环境，对于施工地质情况有所了解后，制定施工计划，确保不对施工环节产生影响的同时，满足施工实施的需求;其次，施工期间需要认真落实和管理施工材料工作，杜绝由于施工材料或技术问题对施工进度产生影响，出现延误工期的情况。学会借助新型的设备工艺和材料进行施工，提升工作效率的同时，保证了施工的质量;最后，大幅度降低施工时期发生变更的情况。不管是设计，还是现场变更，都会给工期带来影响，这一点是无法避免的。因此，需要降低变更发生的概率，从而减少人力、物力资源的投入。此外，需要制定变更备案，在出现各类变更事件时，使用科学有效的措施完成施工，杜绝影响企业的健康发展。以此为基础，及时将变更的内容进行优化升级，对于不足之处进行弥补，保障建筑工程造价动态控制的合理性。

（4）竣工时期需要对工程造价动态控制要点进行把关。竣工期间，要想对工程造价动态控制要点进行管控，主要在工程结算上进行体现。首先，工程结算期间，作为工作人员需要及时对工作流程进行监督与审查。及时记录和认真复核在施工各阶段内产生的工程款项的支出和收益，杜绝产生纰漏;其次，认真检查建筑工程施工质量，保障建筑工程质量和施工标准，达到预先设计的标准。若出现任何问题，重新进行修正和完善，保障建筑工程施工整体质量;最后，针对建筑工程内存在的变更或修改状况进行重复校正核对，特别是资金流动使用产生变动时，需要认真进行清算，杜绝产生任何问题，给建筑企业带来各类不好的影响。

2.4提升造价管理人员专业度，定期展开培训

作为企业造价控制的核心，造价管理人员的专业度大大影响了项目造价的质量和效果。企业需要组织相关的专业培训活动，不断提升造价管理人员的专业度，使其更加适应现代化的企业发展，更为熟悉法律法规等相关知识。要提升造价管理人员的动态管理能力，为项目的造价控制工作提供技术保障。此外，要充分考察造价管理人员的道德素养，确保造价控制工作能够本着公平公正的原则开展，从而维护企业的经济效益。企业要定期开展创新能力竞赛，培养管理者的创新思维，实现整体向的动态管理目标。强化造价人员的培训也是为了给企业培养一批高素质、综合能力强的复合型人才，推动工程造价工作的顺利开展。

2.5秉承全过程管理的理念

首先，是事前控制。对于工程决策过程中的造价管控来说，相关的建设管控工作者要加强对成本的预估和对投资的管控。因此，对于相关的工作者来说，要在投资的前期工作中进行有效的勘察，对整个工程的各方面信息进行有效的掌控，还要进行方案的有效规划，这样才能够保证决策阶段的造价的有效管控。其次，是施工阶段的造价管理。对于工程造价的全过程管控来说，施工阶段的造价管控是非常重要的。因此，要在施工的过程中对造价进行严格的把控，保证工作者自身的责任有效落实，还要保证材料的有效存储，进而保证工程的品质，加强企业经济的成效。最后，是竣工结算。工程竣工结算的过程，与整个建筑工程的经济效益有着直接的关系。因此，对于此过程来说，相关的审核工作者要对自身的态度进行严格的把控，公正公平，而且还要明确自身的责任，不能受其他因素的影响，还要对各项工作进行有效的联结，对各个部门的配合程度进行相应的把控，帮助造价控制工作顺利结束。

3、建筑工程造价的动态管理与控制方法

3.1 横向管控方法

建筑工程造价的横向管控方法，主要是从经济、组织、合同3个方面着手管控。第一，经济方式。对项目展开技术经济分析且实施动态监控，要求造价人员与施工设计人员加强沟通，从技术角度研究项目施工，尽可能节约项目投资。第二，组织方式。首先明确项目施工的组织结构，对施工各环节的职能分工予以清晰，然后为造价人员、项目管理人员分配具体的职能和工作任务，最后编制施工计划和不同阶段的投资控制方案，健全施工流程图。第三，合同措施。合理制定合同结构与内容，各部门提出专业建议，约定索赔问题，为索赔处理明确合同依据。

3.2 纵向管控方法

建筑工程造价的纵向管控主要是依据项目施工建设的流程，采取全过程造价管理及控制方法。首先，事前管控。事前管控聚焦于招投标工作，既要明确工程造价，也要加强招投标过程监督，防止出现压标情况，通过公正评标选择造价更低的施工单位。其次，事中管控。该阶段的造价管控主要集中在施工阶段，因此施工前要按照项目、时间对投资进行划分，同时检查具体的施工方案与施工工艺，避免出现返修、延误工期的情况，有效节约造价。最后，事后管控。竣工结算是事后造价管控的重点，需要对实际工程量及各分项费用进行严格审核。

结语：

为了避免资金浪费，应当结合不同阶段的工作内容进行不断调整，通过对建筑工程项目决策、勘察设计、招投标、施工及竣工阶段的造价实施动态化管理，构建完善的造价管理体系。造价动态管控在建筑工程项目建设中具有明显的优势，相关从业者可以尝试该造价管理模式，结合项目实情切实提升项目的整体经济效益。

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