加强垃圾焚烧发电企业财务管理的有效措施与实施路径

徐以菲

（莒县光大环保能源有限公司，山东 日照 276522）

当前，我国社会经济快速发展的背景下，城市在建设发展中产生大量垃圾，这给垃圾焚烧发电企业发展提供了良好的条件，已经发展成一定规模的产业，得到我国政府的高度重视。对于垃圾焚烧发电企业来说，在经营生产中，核心目标在于实现综合效益最大化。怎样才能提高企业综合效益，是当前垃圾焚烧发电企业重点思考的内容。财务管理是实现企业增加效益的重要方法，因此，企业应对现有财务管理体系进行改革优化，通过加强财务管理，从资金统筹、调配、控制等方面入手，帮助企业控制成本支出，节约经营成本，在提高企业效益的同时，促进垃圾焚烧发电企业更好地发展。

一、垃圾焚烧发电企业开展财务管理工作的意义

从财务管理角度来说，其作为企业经营管理中重要内容之一，对企业发展有着直接影响。财务管理主要是结合国家法律标准和要求，根据财务管理原则对企业各项经济活动进行控制，实现财务问题处理的一项管理工作。垃圾焚烧发电企业通过加强财务管理，能够对垃圾焚烧发电运行资金进行科学统筹与规划，规范使用，减少企业经营成本消耗，增加企业效益[1]。通过开展财务管理工作，也可以对发电生产和再生产过程进行控制，帮助企业减少经营生产成本，实现企业现有资源高效实用，满足企业经营发展要求，在实现效益最大化的同时，增加企业经济效益，为垃圾焚烧发电企业健康发展保驾护航。

二、垃圾焚烧发电企业财务管理中存在的问题

1.财务信息化技术不够先进

随着信息时代的来临，越来越多的企业开始意识到信息技术对自身发展的影响，并积极引进信息技术。但是对于垃圾焚烧发电企业来说，虽然其也认识到信息化的必要性，并且建立了相应的管理系统，但是在财务信息化方面缺少先进性，没有结合企业经营发展要求，建立财务信息化系统，使得企业财务信息化管理水平低，不利于企业更好发展[2]。

2.资金短缺影响企业的生存与发展

垃圾焚烧发电企业普遍存在资金比较紧缺现象。目前企业的财务工作主要是对企业的资金进行核算，对现有资金进行分配，这种方式无法改变企业资金短缺的情况。因此，企业在开展财务管理的同时，除传统的财务核算外，还应考虑如何为企业获取更多资金，从而改善资金周转不灵，影响企业发展的问题。

3.预算管理不深入

财务预算管理是垃圾焚烧发电企业资金规范性运行的重要方法。当前，部分垃圾焚烧发电企业在实施财务预算管理工作时，没有结合企业战略发展要求确定预算管理目标，导致企业管理人员缺少对各种情况的思考，在面对问题时，不能及时采取有效措施应对，导致企业实际财务支出和预算目标存在偏差，影响企业效益。并且，垃圾焚烧发电企业在进行财务预算管理时，没有科学制定预算管理计划，预算编制不合理，没有思考预算与各个部门之间的关系，主要由财务部门负责此项工作，导致预算管理比较片面，不满足预算管理全面化要求。

4.内部控制不合理

财务内部控制体系能够真实展现出垃圾焚烧发电企业经营状况和财务管理效果，如果缺少完善的内部控制体系，将无法实现财务风险的防控，容易出现个别人员弄虚作假、徇私舞弊等不良问题，使得企业利益受到影响，资金安全无法保证。部分垃圾焚烧发电企业在内部控制体系建设上缺乏完善性，在实际运营中，没有从各个环节落实内控管理工作，无法实现企业效益最大化，不利于企业健康发展[3]。

三、加强垃圾焚烧发电企业财务管理的有效措施与实施路径

1.加强财务信息化建设

垃圾焚烧发电企业可以利用财务信息化技术和设备，促进财务管理水平的提升，提高财务信息管理水平。垃圾焚烧发电企业在实施财务管理过程中，应利用地磅计量系统、供应链管理、财务核算系统等，在各系统相互配合下，保证管理工作顺利完成，实现企业效益的增加[4]。垃圾焚烧发电企业可引入如ERP、金蝶等财务系统，积极引进各种财务管理信息化系统，如实记录财务信息，并接收与传递财务信息，促进企业整体工作效率的提升。因为应用财务信息管理软件，能够对企业财务工作情况有深入了解，所以某个部门如果存在超预算现象，财务部门可以及时向该部门提出质疑并开展审计调查。

2.加强资金管理增加经济效益

为了给企业创造更多的效益，应避免资金随意消耗，防止在企业经营发展中存在资金短缺等问题，造成资金周转不灵。企业应加强资金控制管理，完善相应的管理体系，保证企业资金管理的专业性和科学性。对企业资金管理目标科学设定，如生活垃圾收集、垃圾焚烧流程和生产发电运作等，对各个目标运行流程科学把控，避免资金不必要浪费。此外，在财务工作中，可以制定相关规划，帮助企业增加效益。比如，在采购时选择具有开具增值税发票资质的合作方，能够减少一定税负，还可以将所占用大量土地的填埋场通过土壤修复退耕还林甚至开发他用，这都能为企业带来经济收益。

3.加强财务预算管理

垃圾焚烧发电企业在开展垃圾生产电力工作时，应对预算资金进行科学规划和安排，资金调度与控制，保证财务预算管理目标顺利完成。企业应结合实际情况，对预算管理目标科学设定，例如生活垃圾、垃圾焚烧流程、生产发电等，提前梳理好各方关系，明确垃圾焚烧生产运行和生产价值链两者的关系，对每个目标运行情况进行预测，优化企业财务管理。企业在开展预算管理工作时，应从战略发展角度入手，科学设定预算管理指标，编制完整的预算管理方案，加强预算执行控制，保证将财务预算工作落实到位，整合企业资源，减少资源浪费，维护企业效益，实现企业经济利润最大化[5]。

4.强化内控管理

为了获取理想的财务管理效果，应加强内部控制管理体系建设，以规范企业经营和财务流程，提高企业综合水平。在内部控制管理体系建设中，应实施授权审批管理体系，不兼容岗位做到充分分离，优化审计项目，把资金预算等基础性规章制度作为基础，优化监督管理流程，加强财务监督管理，从根源上防止徇私舞弊、弄虚作假等现象出现。首先，通过内部监督管理，根据标准化流程确定内部控制目标，完善内部控制体系，加强财务业务活动监督管理，保证财务信息的真实性和有效性，给企业领导制定决策提供数据参考。其次，加强内部控制约束效能发挥，让财务管理价值充分发挥，根据垃圾焚烧发电企业财务管理现状，制定详细的工作计划，及时规避各种不必要问题，如资金管理混乱、资金使用不科学等，提高企业财务管理水平，健全财务管理模式，增强企业整体效益。最后，根据资金应用要求，完善资金投入和控制体系，保证各项内容都严格按照标准化要求实施，防止发生资金沉淀或者资金短缺问题。通过优化企业资金管理水平，按照标准化要求建立资金约束和维护体系，保证垃圾焚烧发电企业财务管理工作顺利进行，满足市场发展要求。

四、结语

随着市场经济水平的不断提高，垃圾焚烧发电企业经营规模不断扩大，企业为了顺应时代的发展需求，获取更多的效益，应增强自身综合实力，提高企业经营管理水平，其中财务管理是企业管理的一项重要内容。为了实现企业经济效益最大化，应该从财务管理角度入手，制定详细的计划，完善财务管理体系，将财务管理价值充分地发挥出来，增加企业的经济效益。但是，当前大部分垃圾焚烧发电企业的财务管理受各种因素的影响，如资金管理、财务预算、内部控制等，存在各种问题，影响了企业财务管理的效果。为了改善这种状况，垃圾焚烧发电企业应从自身角度出发，加强财务核算控制，完善财务管理体系，做好资金科学管理，强化企业内部控制，从根源上减少财务管理问题，提高企业财务管理水平，给企业创造更多的效益。