企业财务管理中成本控制分析的改进对策

刘 超

（沈阳凡华网络科技有限公司，辽宁 沈阳 110035）

在市场竞争越来越激烈的背景下，企业为了提高竞争力，实现长远的发展，加强对财务管理中的成本控制尤为重要。企业要认识到成本控制的重要性，做好成本控制工作，包括对产生成本的各个方面、各个环节后续的分析与管理控制等，这样才有助于企业增强自身的竞争力、可持续发展能力和提高企业的利润。因多方面因素的影响，目前企业财务管理中的成本控制仍然存在各种各样的问题，需要采取必要的措施与方法去解决，以提高企业财务管理中的成本控制水平。

一、财务管理与成本控制的重要性

1.财务管理的重要性

一方面，财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。另一方面，财务管理反映着企业的整体利益关系的均衡，也是各种因素相互作用的综合体现。

2.成本控制的重要性

（1）成本控制有助于企业实现预期的利润指标

企业为达预期的利润指标，首先需要明确成本指标，以便把成本控制在成本指标之内。对成本的管控，追踪成本指标在生产过程中的动向，根据成本方向的变化多少，可进行相应分析，并采取相应的措施以保证成本指标的实现，可使企业达到实现预期利润指标。

（2）成本控制有助于企业提高盈利能力

制定产品价格的重要依据之一是成本，首要考虑的因素是提高市场竞争力价格。有效的成本控制可以有效地降低产品的成本，进而降低产品的价格，提高市场竞争力价格，也就相应增强企业的盈利能力。

（3）成本控制有助于保障企业的财务安全

成本控制是一项科学的系统性工作，在实施时有利于加强企业财务产方面内部的管理和控制，在一定程度上保证了企业财产物资的安全。

（4）成本控制对企业各个领域运行起到综合协调作用

成本控制运用统一的货币计量方式来反映和控制企业的生产经营活动，具备很强的综合性，方便了企业的核算流程。因此，它在整个企业的控制系统运行中发挥着重要的协调作用。

（5）成本控制可以促进管理水平的提高

在日常生产经营活动中，成本控制通过成本控制分析，可以及时发现企业生产过程中存在的一些问题，并加强对生产、材料、人力等各方面的管理，及时得到改正，从而提高企业的管理水平。

3.财务管理与成本控制的关系

成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中各个环节，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素不变的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争力的关键因素。

二、企业财务管理中成本控制存在的问题

1.企业员工对成本控制认识不充分

一方面，企业员工成本控制意识不正确，认为成本控制是管理层所需要考虑的问题，与他们无关，形成了在推行成本控制工作时有很大的阻碍，不利于企业实现降低成本；另一方面，企业对成本控制的理解存在着一定的片面性，成本存在企业生产经营过程的各个环节中，在企业发展过程中没有得到足够的重视，对成本控制还停留在控制生产制造成本方面，其原因是对成本控制理念认识不足，没有起到最大程度地节省费用开支的作用。另外，企业员工对成本控制工作的专业性不强，导致了企业核算信息不够准确，不能够正确反映企业核算的真实成本。

2.成本控制责任不明晰

企业员工作在实际工作中，存在着一人兼任多个岗位的情况，容易造成岗位的工作职责不清、责任不清。由于企业在管理方面的不到位，导致各个部门的数据统计不够准确，在出现问题时容易相互推卸责任。

3.成本控制体系不健全、不完善

一般现有的成本控制体系，主要依赖以前的流程去工作，未考虑企业在发展过程已经不适应原有的流程，出现了对企业成本控制监督管理的弱化现象，不能实行有效严格的成本控制。由于出现了监督管理方面的弱化现象，会产生各种各样的问题，其中无法在实际工作中获得准确的成本数值，导致预测数值不够准确、全面，无法体现出真实、有效的经营数据，也无法正确分析出企业自身出现的不足，更难以评估企业的实际经营成果。

4.成本控制中未采取有效的方式降低成本

成本是影响企业利润的关键因素，也是企业竞争力的体现。由于科学技术的发展，使企业成本在很大程度上呈下降趋势，但企业未能根据实际工作及时调整成本，在资源方面造成很大的浪费。由于未调动全体员工积极性、创造性，在降低成本的过程出现问题无人去解决，甚至相互推卸责任，不利于企业后续的稳定发展。

5.信息传递效率不高

企业员工与员工之间、部门与部门之间和各个层级之间信息沟通效率相对较低，主要采取较为落后的方法，未能利用网络方面传递快速的优势进行及时、准确的传递，使企业整体工作效率不高，影响了企业的竞争能力。

三、改善财务管理中成本控制的对策及建议

1.增强企业员工对成本控制的认识

首先，要对全体员进行培训。培训的内容包括产品价格与成本的关系、节约成本的意义、员工在企业节约成本中的作用、培养员工在企业当中主人翁责任感等，使员工认识到成本在企业生产经营中的重要作用，充分发挥员工的积极性，以达到降低成本的目的。

其次，要改变企业对成本控制理解的片面性。从管理层做起，树立成本意识，加强企业对成本控制的认识。企业管理层应通过不断的学习加强成本控制的认识，不断学习也能更好地为日后成本控制工作的进行打下良好的基础，可以合理安排成本控制工作，使成本控制工作体现在企业生产经营过程的各个环节中，最大程度地节省企业费用开支。

最后，要想做好企业财务管理中的成本控制工作，还需要企业提高相关人员的专业素质，使企业核算信息准确无误，能够按实际情况反映出企业的真实成本。

2.明晰成本控制中的岗位职责

明确企业各个岗位的职责，并落实到每位员工，使每位员工清楚地知道自己的责任与权利。即使员工一人兼任多个岗位，但需要一定程度的有效监督，不能出现无岗位员工的情况。在明晰岗位职业的情况下，能够准确地统计各个方面的成本数据，能有效规避互相推卸责任的问题。

3.健全、完善成本控制体系

企业在持续经营过程中是发展的、变化的，所以成本控制也要在这个过程中进行相应的改变，以适应企业实际情况的需要。要以成本效益原则为基础，对于原有的成本控制流程，适合企业现状的要保留，不适合的要剔除掉，对影响成本的流程，按现在实际情况进行修改。

要加强企业管理水平，对成本控制进行监督，及时发问题并解决问题。对成本控制的监督可使各种成本数据更加准确，也能从数据方面分析出企业存在的问题，也能反映企业真实的状况，为企业后续发展提供解决问题的方案和一定的数据支撑。

4.采取有效方式降低成本

随着技术的发展，企业应学习先进的技术，将其应用到企业生产中。先进的技术能够增加产品的品质，增强企业在市场上竞争能力，同时可节约生产产品的时间和员工的劳动时间，降低人力资源成本，也是企业持续发展的需要。

在成本控制健全的情况下，一方面，企业可发动全体员工在降低成本方面提出自己的意见或建议，根据企业实际情况，对于提出建议而企业未采纳的，企业要给予员工鼓励、支持；对于可采纳并实际应用效果较好的建议，企业应给予员工奖励。另一方面，让员工对企业生产经营活动各个环节进行监督，从而避免企业资源的浪费。

5.提高信息传递效率

互联网的发展，让信息传递更为高效便捷。企业各方面的信息传递应依靠网络的方式进行。在部门与部门之间，相互配合才能完成工作，有效、及时的沟通，可以大大降低工作完成的时间。在不同层面的沟通中，及时传递各种信息，可以让工作在决策方面更加高效。企业整体的信息传递时间缩短，提高了工作效率，也就为企业节约了大量的时间成本。

企业在成本控制的过程中，需要考虑到多方面的因素，例如：企业的内外部环境、企业的管理制度是否健全、技术进步等。此外，成本控制一定要适应企业生产经营的特点，尤其是在企业发展方向与竞争方面；成本控制需要成本效益为主，避免获得的收益小于投入的成本；成本控制重点是关注成本较大的地方，对于不具有重要性的地方可以简化处理。

通过采取上述措施，可增强企业员工对成本控制的认识，提高专业素质；各岗位的职责更加明确，员工工作积极性得以提高；各部门之间的权利、责任边界更加清晰，各方面工作之间的配合更为合理，提高了工作效率；相关的成本管控流程的建立与完善，使企业朝着有序的方向发展；通过技术方面的更新、发动广大员工积极参与成本控制当中，能够降低部分成本的消耗；信息传递效率的提高，使企业各项业务之间环环相扣。

四、结语

随着经济体制改革的不断深化，企业之间的竞争更加激烈，成本控制管理能让企业资源得到更为合理的配置，是企业在竞争中取得持续发展的关键。在企业财务管理中，成本控制有助于企业提高核心竞争力，从而促进企业获得更大的经济效益。