加快国有企业财务管理信息化改革的建议

莫静溦

（广西壮族自治区建筑科学研究设计院，广西 南宁 530000）

一、前言

当前，我国社会主义市场经济与国际经济交流愈发频繁，这给国内企业所带来的竞争压力也越来越大。国有企业想要继续保持现有经济地位，实现持续发展，就必须加强内部管理，提高核心竞争力。而在内部管理中，财务管理无疑是其核心内容。因此，建立健全财务管理机制，促进财务管理信息化改革，优化财务管理现存的各种问题，是完善国有企业财务管理工作的重要举措。

二、国有企业财务管理信息化改革的必要性

首先，国有企业财务管理信息化改革是企业在互联网智能化时代发展的必然要求。随着5G的投入使用，大数据、信息化及物联网得到更加深入的运用，企业内部管理工作发生了翻天覆地的变化。尤其是云计算推动着企业业财融合的发展，国有企业必须加快财务管理信息化改革，以满足企业发展需求。同时，随着企业所面临的市场竞争环境愈发激烈，市场环境变化要素也越来越多，企业想要在当前的市场竞争中获得核心地位，就必须对各类要素进行分析，而这便需要信息技术为依托。此外，随着区块链技术上升为国家发展战略，国有企业作为我国经济建设中的重要力量，其财务管理信息化改革直接关系着国计民生，因此，必须把国有企业财务管理信息化改革作为企业发展的重要工作来抓。

其次，国有企业财务管理信息化改革能有效提高企业经营运行效率，促进企业经营效益的提高。随着国有企业规模和业务范围的扩大，企业对社会和市场的影响力也越来越大。因此，国家和社会对国有企业财务信息的及时性、准确性也愈发关注。而想要在如此庞大的企业规模和复杂的业务中迅速掌握各种信息，并对这些信息做进一步分析，国有企业就必须加强财务管理信息化改革，通过改革，有效优化财务信息软件管理功能，提高财务管理效率，让国有企业紧跟时代步伐，继续更好地履行社会职责，完成国家和人民交给企业的任务。

三、国有企业财务管理信息化现存的主要问题

（一）财务管理信息化建设中，连通性共享性不强

很多国有企业在财务管理信息化建设中，对信息化管理的连通性、共享性没有足够的认识。首先，是不同领域国有企业信息不连通。国有资产管理委员会作为国有企业的监督机构需要对国有企业运用情况进行监督，并指导企业经营，实现资产增值。而由于企业信息不连通，在统计财务信息时容易出现重复报送、报送信息不一致等问题。其次，在很多企业内部，财务会计部门相对独立，和其他业务部门交流沟通较少，甚至一些企业存在着财务信息系统与业务系统相隔离的状态，不利于促进业财融合发展，也不利于企业在新时期财务管理工作的开展，不能确保财务信息的准确性和及时性。

（二）财务内部控制制度不健全，管理不规范

虽然我国国有企业财务信息化管理实施已有一段时间，但在财务信息管理制度上，尤其是信息传输管理和日常维护管理制度等不完善。很多企业财务管理制度还停留在过去的管理机制上。但随着国有企业的快速发展，业务模式的变化，原有的管理制度已经无法满足现有的财务工作需求。因此，建立一套完善、动态性的财务内部控制管理制度是国有企业发展的必要途径。其次，财务信息化管理不规范。随着大数据技术和信息技术的快速发展，网络开放性越来越强。一些国有企业面临着财务数据信息安全，而关于信息储存和传输等安全管理制度，很多企业比较缺失，这也成为财务管理信息化改革的重要内容。

（三）财务信息系统不完善，财务信息化管理人才缺乏

目前，我国大部分国有企业财务管理工作所使用的财务管理软件基本上为某一领域的通用型管理软件，以建筑施工领域为例，大部分国有企业在对建筑施工项目进行管理时，采用的是普通商品房管理软件。但这些软件不具备针对性，如在某一建筑领域内的公租房项目，由于人员流动性大，一些国有企业进行财务信息化管理时，不能充分发挥信息化管理作用。但受成本和专业才人限制，国有企业并不能自主研发财务管理信息化软件。一是企业财务管理人员不具备相应的信息化系统开发能力，二是信息化人才不具备财务知识，因此二者之间缺乏有效的沟通，加大了企业软件开发成本，也使开发的软件不能完全匹配业务工作。

四、推动国有企业财务管理信息化改革的建议

（一）转变财务管理信息化理念，加强企业内部协同作战水平

首先，国有企业在财务管理信息化改革过程中，不能盲目跟风。在互联网云计算背景下，企业现在所关注的不仅仅是用户和市场，还需要对产品、价值和整个行业生态圈进行关注。所以，国有企业在进行财务管理信息化改革时，要树立正确的财务管理理念，在保证财务管理目标符合企业战略规划后，再制定可行的实施方案。其次，国有企业要加强对内部信息共享性的重视，要由内而外地打破各个部门信息孤岛问题，从而进一步提高财务信息数据作用和效果。具体而言，国有企业一方面要利用内部信息平台，做好各个业务系统的共享端口，实现数据共享；另一方面，要做好权限管理设置，在保护信息安全的前提下，使各个部门主动的进行协同配合，实现信息交融。

（二）建立健全内部控制制度，实施财务信息标准化管理

一是要建立健全国有企业财务内部控制制度，规范财务管理信息化。对于任何工作而言，制度是实施工作的基础，有效的财务管理信息化工作离不开财务内部控制制度的支撑。国有企业在建立财务内控制度时，要结合自身实际经营情况，明确制度目标，并优化各项财务管理规则制度，为财务管理信息化工作做指导。二是要建立健全企业财务管理信息反馈机制，扩充信息反馈渠道。对于国有企业财务管理工作而言，信息反馈渠道的健全能确保企业内部信息数据互联互通，同时，也能使企业其他工作信息在互联网系统中及时快速的传递。三是要制定科学合理的财务考核评价体系。在财务管理信息化过程中，企业要结合业务实际情况，改变过去无法定量的考核标准，从而充分调动管理人员的积极性和工作自觉性。四是加强企业统筹管理能力。在互联网时代，国有企业想要实现持续发展，必须要加强财务管理信息化安全建设，利用网络控制、平台搭建、宣传教育等措施，加强企业网络安全应急智慧能力，提高企业网络标准管理水平。

（三）完善财务信息系统，加强财务管理信息化人才培养

由于国有企业当前财务信息化综合性人才比较缺乏，导致企业财务信息系统不能充分发挥其作用，系统没有完美的匹配各部门业务流程。因此，国有企业必须加强财务管理信息化人才培养，为财务管理信息化改革的财务系统优化奠定基础。专业人才作为企业发展和经营管理的核心要素，国有企业财务信息化建设人才对财务管理信息化建设起着直接的决定作用。所以，国有企业首先要打造一批专业化的财务管理信息化人才。首先，国有企业可以考虑社会招聘的方式来充实自身团队，通过引进一批既懂财务管理知识，也具备一定的信息化建设能力的综合性人才，来带动企业原有财务管理人员业务水平的提升。其次，加强内部培养。在新时期，国有企业所面临的市场竞争压力加剧，企业要逐渐改变过去两个部门甚至多个部门之间互不干涉、互不交流的局面，尤其是财务管理人员和信息化专业技术人才。企业要通过培训增强双方之间的能力水平，从而为财务管理信息化建设和财务信息软件的优化奠定基础。最后，国有企业要积极走出去，对外交流，学习其他行业优秀企业的经验和做法，了解其经营方式和财务管理信息化改革模式，有利于提高自身财务人员的综合能力，加深对财务管理信息化改革的认识。

五、结语

我国经济进入新常态后，国有企业发展形势发生了较大的变化。尤其是一些新技术的运用，给国有企业内部管理带来了新的模式、新的问题。因此，国有企业想要实现可持续发展，既要认识到财务管理信息化的重要性，也要重视财务管理信息化问题，要转变财务管理信息化理念，加强企业内部协同作战水平；建立健全内部控制制度，实施财务信息标准化管理；完善财务信息系统，加强财务管理信息化人才培养，才能有效提高国有企业财务管理信息化能力和水平。在新时期，要充分发挥国有企业经济建设作用，更好地履行社会职责，服务社会和人民。