新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新路径探讨

梁慧君

（广西建工集团建筑工程总承包有限公司，广西 南宁 530000）

新经济时代以制度创新与信息技术更新为基础，经济周期阶段性特征有所淡化。新经济时代主要是指创新型经济、科技型经济与信息技术融合发展的时代。目前，信息技术迅速发展，正朝向一体化趋势前进。传统财务管理方法已无法满足新经济时代需求，建筑施工企业加强财务管理模式改革已刻不容缓。

一、新经济时代内涵

新经济时代，即“知识经济时代”，主要以知识为核心基础，全面发展经济。立足新经济时代背景，不断创新科学技术水平，致力发展智力资源产业、高新技术产业，确保经济持续发展。对新经济来说，其中的“新”不仅包含概念创新，还包含模式与技术的创新。随着时代的日益进步，社会经济发展态势发生了不小的改变。在人类经济发展过程中，创新经济发展模式必不可少「1」。

二、新经济时代对建筑施工企业财务管理的影响分析

（一）财务管理观念需尽快转变

在新经济时代背景下，建筑施工领域监督体系及市场经济体系都发生了巨大变化，这也促进建筑施工在财务管理内容、管理方式等方面也发生了一定改变。目前，传统财务管理形式已无法满足当代企业经营发展需求，财务管理理念应尽快更新，以此更好地适应企业未来运营需求。

（二）财务管理目标需及时调整

随着科学技术不断进步，各种各样的施工技术、施工工艺、施工设备等都有所发展，对建筑施工产生了极大影响，甚至直接关乎建筑施工效率、建筑施工质量。由此可见，对建筑施工企业而言，新经济时代是以知识资本为主导的时代，物质资本的原有地位将被取代。所以，建筑施工企业财务管理目标也应作出适当调整，以便可适应多元发展的时代趋势。

（三）财务人员素质有待提升

在新经济时代背景下，建筑施工企业的财务管理目标、理念等都发生了改变，对财务管理人员的能力需求也有所提高。建筑施工企业财务管理工作既要预测财务风险、资本运营状况，又要将动态分析及整体优化等列上日常工作日程。与此同时，还要充分运用信息技术、计算机技术等，实现财务的信息化管理、数字化管理目标。这就意味着，需要相关财务人员不断完善自身财务知识及管理技能，以此充分满足该工作岗位对自身专业素养的要求。

三、新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新路径

（1）创建“财务共享”管理模式

如今，新经济环境得到了优化，对建筑施工企业的财务管理提出了严格要求，所有财务工作者要时刻秉持“与时俱进”的先进思想，不断优化工作模式，以便能切实追上时代发展潮流。在这种状况下，创建财务共享管理模式，可谓是势在必得。所谓财务共享管理模式，实则就是全面管理财务事项，包含财务预测、财务计划、财务执行等，借助互联网优势，全面观察财务信息的动态趋势。事实上，财务共享管理模式相当于特殊性质的“扁平化”财务管理方法。通过网络资源，不断优化财务内容，从而统筹财务、配置财务。一般来说，这种“共享式”财务管理模式普遍以企业核心功能为基础，对企业内部各部门的财务状况展开集中监测与管理。通过这种管理方式，不仅能够减少财务管理劳动力，又能提高财务管理工作效率，为企业主管领导掌握各部门财务动态信息带来便利。一旦发现财务管理存在问题，可以及时加以解决，以确保企业能够长久良性运营。

（二）加强资金集中管理

在企业发展过程中，离不开资金的支撑，这是商品价值的重要表现。基于此，所有建筑施工企业的管理人员要立足具体现状，分析企业发展情况、经营情况，合理把控企业内部资源的使用状况、管理状况，通过打造“资金管理中心”对企业内资金实行对外集中管理、统一调度，对内分下级单位、分项目部管理；执行总量控制，专款专用，量入为出，留有余地的基本管理原则，为企业建立安全、高效、便捷的货币资金管理系统，全面配置资金，确保闲散资金都能被高效运用，为企业带来更多资金价值。除此之外，现有财务人员要善于观察资金实际运行状况，仔细编制现金流量预算计划，将现金流量管理视为企业资金管理以及理财工作的核心内容。通过资金收支双层管理方法，将企业管辖范围内所有子公司的资金进行全面管理，禁止资金体外循环。

（三）加强税务筹划与管理

（三）加强税务管理，依法纳税

在新经济时代背景下，合理进行税务管理，对于提高企业利润水平和竞争能力具有重要现实意义。为了全面强化税务管理，建筑施工企业应通过从采购到回款的全过程税务管理，在依法纳税的前提下合理控制成本。首先应建立供应商名录或系统，确定供应商纳税人身份信息、所属行业、适用税率等，保证签定采购和分包合同时，能够充分考虑分包供应商开具发票类型及抵扣率对项目利润的影响，综合计算采购成本；按“综合采购成本最低，利润最大化”的原则选择供应商，并在合同中明确约定“先提供发票、后拨付工程款”的要求，确保及时取得进项发票，及时抵扣进项税。其次各职能部门应加强税务系统工程意识和全员有责意识，防范税务风险，加强纳税成本管理，依法纳税，避免产生纳税滞纳金和罚款，在依法依规的前提下合理开展税务管理工作，提高企业自身竞争力。

（四）落实全面预算管理

预算管理是推动实现企业战略目标最有效的工具，落实全面预算管理可为集团企业财务管理带来一定帮助。全面预算，实际上属于一种合理的控制行为。通过全面预算管理，既能有效控制建筑企业各部门财务资源，又能进一步组织与协调企业生产活动、经营活动，让企业有条不紊地运行。在建筑施工企业发展过程中，落实全面预算管理，实际上就是在实施全面管理、综合管理，可对企业内部各部门财务状况进行综合控制。通过分析现有财务难题及未知财务处境，制定更高效的解决方案，以确保建筑施工企业利益最大化。由于建筑企业施工作业点多且比较分散，各区域外部环境和内部资源有所区别，为此，一定要做好全面预算管理工作。首先，可以创建高效的预算控制组织体系。其次，创建分级预算管理体制。针对每一个区域发展现状，采取不同的个性管理方式，以避免企业内部出现不正当竞争行为，为企业长久发展提供可靠保障。

（五）完善财务风险管理机制

在建筑施工企业经营中，财务风险是不可知因素，但如若企业能采取完善措施，便可进一步避免风险、削弱风险等级，有效减缓企业财务压力。完善企业财务风险管理机制，主要可以从以下两方面入手：

第一，完善基本会计工作，强化建筑施工企业信息精准度。在企业管理中进行决策之际，往往都通过会计信息展开决策。所以，会计信息精准度尤为关键，直接关乎企业决策。一般来说，高质量的会计信息，更有利于建筑企业管理者做出精准判断，为及时应对风险带来便利，促进企业创造更多经济效益。

第二，完善会计控制与审计监督。展开高效的会计控制，可进一步保障企业财产安全，增强会计信息可靠性。建筑施工企业审计部门有效开展工作，能从源头处杜绝“徇私舞弊”等现象的发生，促进会计工作越发透明化、公开化。

（六）加强财务管理队伍建设

立足新经济时代，财会部门应放远眼光，站在全局视角审视企业经营管理过程，细致落实财务发展战略、财务评估战略及财务决策战略等，在各决策环节发挥参谋作用。随着建筑施工企业规模不断扩大，对财务管理人才的需求大大提升，使得财务管理人才缺口难以满足。为此，加强财务管理队伍建设势在必行。在财务管理队伍建设之际，企业需要积极完善人才培养体系，对现有财务人员进行定期培训，将经济、法律、管理、业务、风险等理论内容融入企业培训中，促使财务人员全面掌握知识与工作技能。除此之外，企业应适当提升财务管理人员待遇，为其提供职业发展空间，以此吸引更多优秀人才加入财务管理队伍，为企业财务工作的顺利落实贡献力量。

四、结语

在竞争激烈的新经济时代背景下，建筑企业若想谋求长足发展，势必要转变工作思路。要充分发挥大数据优势、网络优势，探索更符合企业未来发展的新路径，真正展现其市场经济价值，提高财务管理效率、质量，促进企业在改革浪潮中稳步前行。