企业财务会计与管理会计的融合策略探讨

葛育兰

（浙江云中马股份有限公司，浙江 丽水 323400）

在新的发展形势下，企业之间的竞争逐渐增大，企业内部管理面临着前所未有的压力，因此，推进财务会计和管理会计融合刻不容缓。管理会计和财务会计是企业会计的两大领域，在企业决策部署中发挥着重要作用。根据这两种会计工作的异同实现二者的有机融合，有利于降低企业经营风险，提高资金利用效率，从而更好地应对激烈的市场竞争，塑造一个稳定安全的内部环境，为企业发展提供助力和保障。

一、企业财务会计与管理会计的异同点

1.不同点

财务会计是指对外报告会计，立足企业整体，明确市场发展的动态信息，制定报表反映企业的真实运营情况。在财务会计的工作中，所体现的时间一般是过去时，即总结核算月度季度年度等的企业资金使用情况，记录企业流水。有固定的报表格式可供参考，通常以报告单或者账簿的形式形成书面报告。财务会计工作把握着企业经济的关键，是企业健康发展的前提和保证。

管理会计一般指对内报告会计，主要目的是掌握企业内部的资金走向，为提高企业的经营管理能力提供会计意见。立足于企业的各个部门，注重企业资金的管理，适时进行监督，辅助企业管理层决策。在工作体现的时态上，主要是未来时，对企业未来的发展状况进行思考。管理会计没有固定的格式和规范，一切以实际情况为准，信息内容更加多样。

2.相同点

这两者在服务对象、所属部门以及目标上都具有相同点。他们的服务对象都是企业的资金管理，财务会计实时记录账面流水，管理会计则以财务会计工作为基础，对企业资金进行全面的规划和管理。他们都属于财务部门，从事资金有关的工作，从本质上来看，管理会计就是更高一层的财务会计，其更深层次地体现了会计工作对于企业的重要性。财务会计和管理会计的目标都是促进企业实现更好的经济效益，为获得更高的利润而助力，为企业的长远发展而保驾护航。

财务会计和管理会计既有区别又有联系。他们之间的区别决定了各自在企业中的地位，也是长期以来一直分离成两个部门的一个原因，其为融合以后的角色提供了要求；而他们之间的联系又为两者的有机融合提供了可能性，他们之间的相同性为融合提供了方向。也就是说，在推进财务会计和管理会计的融合中，新的工作角色需要兼顾双重功能，这是一个艰巨的任务，但也是未来的大势所趋。

二、企业财务会计与管理会计融合的优势

1.降低企业经营风险

对现代企业来说，风险伴随着发展机遇，如何降低经营风险，抓住发展机会，对于每一个企业来说都是值得思考的问题。在企业财务上，实现管理会计和财务会计的有机融合，是降低企业经营风险的好方法。管理会计和财务会计的不同侧重功能使得它们发挥着不一样的作用，在实现融合的形势下，实现记录和管理的统一，在真实有效的财务数据的支撑下，提供更加及时的财务管理措施，结合企业的经营发展状况，可以更快地预测经营风险，提高企业的风险防范能力。

2.提高资金利用效率

在新时代的企业发展态势下，企业内部的经营结构发生了改变，会计工作之间的交叉联系也变得越来越多。以往的财务会计和管理会计分割的情况，使得企业资金周转缓慢，会计工作难以满足企业当前发展的要求，需要进行两者的融合，提高资金利用效率。财务会计和管理会计进行融合就意味着，企业资金的利用效率会大大提升。两种工作方式之间的壁垒被打破，中间需要中转等待的流程也会大幅度减少，工作人员由此得到削减，取而代之的是兼具管理会计与财务会计专业能力的高水平人才，工作效率也随之提升，因而大大提高了资金在企业内部的流转效率，同时也降低了企业的经营成本。

3.增强企业竞争力

激烈的市场竞争使得企业想要生存发展就必须保持自己的优势，加强内部管理。财务管理无疑占据着核心位置，企业是为了盈利而成立的，经济就是命脉所在。在传统的经营模式下，财务会计所能被看到的方面更大，而管理会计在一定程度上就被忽视了。但是面对如今的经济形势，管理会计明显需要发挥更大的作用。企业需要立足于原本的经济情况，对未来的发展状况进行预测，实时调整发展计划，只有做好过去、现在以及未来的综合发展策略，才能在市场中占有自己的一席之地。所以说，财务会计和管理会计的融合，是提高企业竞争力、促进其长远发展的必要措施。

三、企业财务会计与管理会计的融合策略

1.建立财务会计和管理会计融合的财务机制

企业制度是员工的行事标准，促进财务会计与管理会计工作的融合，就必须建立一套财务会计和管理会计融合的财务管理机制，以从制度上规范工作内容，明确工作目标。新的财务管理制度是对融合的设想做出的实践探索，需要在融合之前就建立一套较为完整的体系，使企业在推进财务会计和管理会计两者融合的实践中，有规章制度可以依靠。同时，财务机制也会随着融合的过程而逐步完善，应站在企业全局的立场上，结合各部门情况，制定具体的细节制度和工作标准，从而加快管理会计与财务会计的融合进程。

2.改变思想观念，提高会计工作人员业务能力

长期分离的两种会计制度，两个会计部门，负责着不一样的工作内容，虽然融合是情势所趋，但是从会计工作人员的角度看，融合是很困难的。对于财务会计和管理会计工作人员，已经有了自己的一套处理方法和工作经验，如今需要进行部门改革，要融合两个会计工作之间的任务，就意味着他们需要重新学习另一个会计工作的职业技能。企业要处理好这个问题，就需要对已有的财务会计和管理会计部门人员进行整合，淘汰一批阻碍部门融合的工作人员，同时为留下的进行职业培训和考核，以达到能够处理融合以后的会计工作的要求。另外，还可以引进高水平的兼具财务会计和管理会计技能的人员，进入企业担任技术指导，带领财务部门完成新的改革融合任务。企业管理层也要改变思想，端正对财务会计和管理会计的看法，不再轻视管理会计，而是要注重会计人员对企业管理计划决策的能力。融合财务会计和管理会计，不仅要合二为一，还要达到一加一大于二的效果。企业管理层应从思想上改变，进而影响财务工作人员，激发他们的学习斗志，防止融合以后出现财务工作人才缺口。

3.利用大数据处理方式实现财务智能化管理

大数据时代给企业带来的不只是竞争，还有智能化的管理工具。利用计算机智能处理方式，财务会计的数据处理将更加快捷便利，管理会计的企业管理规划也将更加科学合理。越来越快的时代发展，迫使企业财务会计和管理会计进行融合，同时又为其提供了融合的渠道。企业通过建立稳固安全的数据处理平台，提高数据处理能力，能够使会计工作信息化，智能化，减轻工作人员的压力。另外，企业中的会计人员要有专业知识和业务处理能力。大数据时代，管理会计和财务会计的发展离不开信息化的支持，会计人员要熟悉统计和运筹技术，掌握数据分析技能，并能够对经营问题直面分析，提出解决策略。

四、结语

企业财务会计和管理会计的融合是由当前的市场经济形势来决定的。对于企业来说，促进二者融合可以降低经营风险和运营成本，提高资金利用效率和企业竞争力，帮助其在复杂的经济形势下获得一席之地。对于财务部门来说，财务会计和管理会计这两者之间的区别和联系给予了二者能够融合的可能性，以及融合以后的要求，在工作时间性、工作内容和工作性质等方面，融合以后是需要兼顾的，但是也相对可以省略一些中间程序，以提高财务部门的效率，加快企业内部资金的周转。具体的融合途径可以从思想、制度和工具方面入手。首先，要从思想上改变。企业管理层要抛弃之前的财务管理思路，同等重视财务会计和管理会计，偏重培养财务工作人员的全局观念和管理规划能力。对企业内部财务人员进行培训管理，鼓励学习，加大人才引进，保障融合质量。其次，要制定完善的财务管理制度，以适用于财务会计和管理会计的融合，从制度上为融合发展提供保证。再次，利用计算机，建立企业自己的数据平台，实现数据管理的智能化，最大程度发挥数据的价值。最后，在财务会计和管理会计的融合上，不能操之过急，需要根据具体情况随时调整，在保证融合质量以及企业工作人员能承受的强度下循序渐进，从而实现提升企业整体财务管理思路与提升企业经济效益的目标。