解析企业文化对党建政工的有效促进

文｜李金阳 葛玉军 程敬吉

企业文化在企业管理中发挥着重要的引领和约束作用，同时也是形成企业向心力的关键。企业只有加强自身的文化建设，并且主动向外部社会宣传企业文化，才能在良好的氛围中调动全体员工的积极性，让企业内部形成一种强大的凝聚力，从而顺利实现企业的战略目标。同时，要充分考虑企业的总体发展规划目标和阶段性发展要求，确定企业文化建设的核心思想，了解行业发展趋势和党中央思想指导方针，通过深入整合优化的方式来丰富企业文化的内涵和内容，引导和号召每一位企业员工积极进行企业文化的深度学习和探索，为企业发展提供助力。

一、企业思想文化建设的重要意义

首先，良好的企业管理是企业发展的必要前提，企业管理除了依靠制度建设和机制创新外，还需要良好的企业文化氛围以及正确的思想政治基础为支撑。企业文化是企业管理的升华，是企业在各个发展过程中积淀下来的文化精髓，而思想政治工作是企业发展路线的指明灯。众所周知，随着信息化时代的全面来临，无论是企业的经营环境、竞争压力、管理模式都面临着市场的考验，一旦管理方面存在漏洞就会对企业发展造成严重影响，无法在激烈的市场竞争中获得立足之地。除此之外，由于海量的信息资讯充斥在互联网上，一些热点问题和舆论容易对职工的思想产生影响，尤其容易对一些分辨能力不强，意志不坚定的职工造成负面影响，有些信息与企业文化相冲突，这就会导致企业在管理过程中遭遇阻力，不仅不利于制度的规范与执行。而且网络上一些思想糟粕还会影响职工的工作积极性以及工作责任心，不仅影响了企业的生产效率和管理，同时也给企业的思想政治工作的开展造成了困难。将思想政治工作与企业文化建设相结合，利用企业文化建设为切入点在观点上推动思想政治工作的深入创新。随着内外部矛盾的加剧，思想政治工作开展的范围和深度也在不断增加，企业文化建设的途径更加多样化，由此产生出更多思想碰撞的火花，企业文化所凝聚起来的强大团结力能够克服落后的观念，带领企业走出困境，走向成长的新路径。

二、新时期企业文化建设的实践与分析

（一）提高基层员工对企业文化的认知度，增强企业文化推动力

在实际的企业文化建设过程中，企业领导人要为手下员工厘清企业文化的主体思路，用生动形象的语言为员工讲解企业文化建设的内涵，让员工基本了解企业文化建设的基本思想；为员工抓住企业文化建设的主题思想，让员工对企业文化建设和实施过程有一个统一的认识，使大家有明确的奋斗目标，营造一个企业文化建设的浓厚氛围。企业领导人在企业文化建设过程中，要积极发动全体员工积极参与，为员工开展各项形式的活动，使员工切实地感受到企业文化，并提高对企业文化的整体认知，有效地将员工的奋斗精神凝聚到一起。也可采取“走出去、引进来”的办法，定期组织企业内部优秀员工或优秀领导干部去同行业的企业中参观学习，学习和借鉴其他单位的优秀文化建设成果或成功的经验和方法，以开阔自身视野，拓宽自身在企业文化建设中的工作整体思路。企业领导人还要不断地对科学发展观、对企业文化建设产生的影响和指导性进行研究，紧跟社会的发展步伐，用先进的发展思想来促进企业内部文化建设和实施。

（二）树立以人为本的文化理念

要提升企业的凝聚力，提升思想政治工作的成效，就必须结合企业实际，树立以人为本的文化理念。要对企业内部的思想政治元素和企业文化进行深入挖掘，如好人好事、先锋模范、党员示范等，通过从广大干部职工的身边人、身边事为思想政治工作开展的切入口，并逐渐形成独有企业文化体系。并依托这种文化体系，组织开展各种思政交流和教育工作。具体可从几个方面展开：一是加强基层职工的技能教育与思政教育，切实提高生产质量和生产效率，为企业发展创造好经济基础；二要是积极组织各种主题思想政治主题活动，如采取多种形式来宣传好人好事、弘扬企业文化和社会主义核心价值观。除此之外，政工干部也要对各部门管理人员进行引导，同时要积极倾听基层职工的心声、意见和建议，并让基层职工参与到企业文化和思政教育工作中来，让基层人员感受到充分的重视，更好地提升职工的向心力。

（三）做好文化建设的宣传和实践工作

国有企业在开展文化建设时应不断加强对企业文化的宣传教育工作，采取有效的措施提高员工对企业文化的认同感，促使员工能够更加积极地投入到企业发展当中。在对员工进行宣传教育之前首先需要制定出合理的文化建设体系，并对文化建设的具体方式进行规划。其次宣传教育工作中需让员工认识到企业文化建设对于企业发展的重要性作用，提高员工对文化建设的重视，开展丰富多样的企业文化建设活动，让员工能够实际参与到文化建设当中，在实践中提升对企业的认同感和自豪感，激发员工企业文化建设的积极性，打造良好的企业文化氛围，不断强化员工与企业之间的凝聚力，促进国有企业的发展进步。

（四）确保理论结合实际

企业文化建设需要注意保持理论和实际的紧密关系，不能出现脱节情况。企业文化建设必须以理论作为出发点，将实践作为企业落脚点。通过理论知识和实践内容的有效结合，让企业文化建设价值得以真正发挥。企业除了要考虑内部实际工作状况以外，还要综合企业经济环境、市场状态以及企业发展规律等多方面因素，对企业员工的道德水平、工作准则、员工行为进行分析，确保企业文化建设方案能够最大限度上满足企业发展的需求。而且在实践落实中要严格审核建设方案，鼓励员工针对企业文化建设实施过程中出现的一些问题提出自己的见解，并且参与到企业制度和规定的制定过程中来，确保企业文化建设的实效性，这对提高企业管理水平也有积极的意义。

（五）持续完善党建思政理论学习机制

针对现阶段企业工作队伍中个别干部职工存在的服务意识不强、作风不正等问题，首先要从思想意思层面进行教育、改善和提高。同时采取多种形式的活动宣传党的思想和组织路线。加强廉政和法制教育，一是领导干部要带头主动学习新知识，更新管理观念，努力掌握新本领，更好地为职工服务；二是要不忘为职工服务的初心，始终将职工利益和企业发展置于优先位置；三是要加强企业文化的建设，提高职工的工作责任心，对企业的信任度与忠诚度，只有提高其工作责任感，才能够使他们认真负责、积极工作。

（六）结合企业文化，建立党建体系

石油企业作为重要的国有企业，其文化建设是企业管理过程中的一项重要工作。石油企业的党建工作与企业文化建设相辅相成，共同构成企业核心的凝聚力。因此，应该以企业文化作为根基，构建完善的基层党建工作体系，保证企业文化与党建工作协同开展，能够让企业向多元化发展。逐渐完善党的建设工作体系，也能够让企业党建工作逐渐发展，并且最终推动石油企业的管理与建设。

综上所述，企业文化在企业管理中发挥着重要的引领和约束作用，同时也是形成企业向心力的关键。企业只有加强自身的文化建设，并且主动向外部社会宣传企业文化，在良好的氛围中调动全体员工的积极性，让企业内部形成一种强大的凝聚力，从而顺利实现企业的战略目标。企业思想文化建设是企业管理的核心，也是企业管理标准化、规范化开展的重要前提，更是企业获取最大经济收益的重要途径。在企业具体的管理工作中，要始终围绕思想政治工作为主线，借助思想政治的重要指引力量来提升广大企业职工的思想意识、政治觉悟，以帮助职工构建起正确的价值观以及对企业的深度认同感，对本职工作的高度责任感。通过企业思想文化的建设，进一步明确企业发展的目标、方向，逐渐形成职工广泛参与的、全方位的、覆盖全局的企业文化建设与思想政治工作整合格局，为企业的可持续健康发展奠定坚实基础。