浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策

陆玉林 陈尧

摘要：随着社会市场经济的快速发展，中小企业这一经济群体如同雨后春笋一般涌现，其数量和规模随之增加和扩大，但其质量却是与发展数量呈反比增长态势。中小企业数量增加的同时必然将导致市场竞争激烈，现存的大部分中小企业如果想实现长期稳健性发展就必须先要解决管理体系的问题。尤其是企业财务管理，在中小企业的日常资金运营和战略管理中至关重要。那么，中小企业经理应该如何正确处理好企业财务管理，就成为了当今中小企业迫切而又必须解决的一大难点。

关键词：中小企业;财务管理;问题及对策

现如今，中小企业经济发展已成为一个促进国民经济健康持续发展重要的"一把手"，中小企业对于促进加快发展促进经济发展社会主义商业金融市场经济健康持续发展、增加各类群体就业岗位、维护经济社会主义市场经济秩序等都起到了重要的经济推动作用。中小企业较以往传统的企业财务管理控制体系已经不能完全迎合现今我国社会经济持续发展的最新竞争态势，核心性的问题之一就是中小企业财务监督管理体系建设工作不够完善和规范，已经阻碍了中小企业自身的健康持续发展。

一、中小企业财务管理存在的问题

1、筹资渠道窄且困难、资金短缺

中小企业一般多属于普通合伙型企业或个人独资企业，融资不足往往是制约企业发展的首要因素，资金多是依靠内部筹资，主要来源于企业主家庭原始积累或身边亲属好友，这就导致了企业的资金规模和再生能力受到很大的限制。然而这些企业又因为自身正处于起步阶段，信用信息几乎不公开，信息知悉透明度差，没有可以作为可与银行抵押资产，使得贷款难度升级。

2、财务管理意识欠缺，管理模式單一

现行的中小企业很难完全冲破传统的企业管理模式，依旧秉持原始的经营理念，中小企业的主体经营者也是企业的管理者，把企业管理权牢牢地握在一个人手里，易形成高度的集权，导致企业的管理模式僵化。管理者本身能力不足，对于财务管理重要性认识不清，严重忽视了财务管理在企业战略布局中的地位，岗位设置上不清晰，权责不明，管理体系混乱。在新经济财务管理体系的的贯彻下，对于高技术素质、经验丰富的企业财务人员进行引进和企业培养的财务意识仍然欠缺，企业管理者的意识观念还停留在传统的企业管理模式之下，缺乏管理创新意识和新经济时代企业财务管理的新理念，使得企业财务管理在现代企业的整体运行机制里没有充分占据到一个相应的主导地位，没有充分发挥和突出企业该有的管理核心作用。

3、财务人员专业素质缺乏，职业道德欠缺

由于正式的财务管理体系起步较晚，我国的中小企业内部管理主要采用"家族"式管理，在财务岗位上的设置，任人唯亲，财务与会计不分，在这其中还有大部分财务人员没有参与过专业的会计培训，甚至有的还没有初级会计资格证，无证上岗，这就使得企业的财务会计人员素质普遍不高。在缺失现代会计实操能力以及财务软件运用知悉能力的条件下，日常业务处理时，工作效率和完成质量便随之大打折扣，很难在激烈的市场竞争中赢得机会。

三、解决财务管理问题的对策建议

（一）增强筹资能力，拓宽筹资渠道

中小企业应积极寻找新的筹资渠道，敢于尝试新方法。结合自身企业的实际情况，运用创新的筹资方式，在筹集到启动资金的同时还能降低风险。可以借助金融市场（股市）来筹集资金，实现长短期资金的相互转换，将其变现为资金。此外企业信息应及时透明公开，坚决不做"纸面公司"，银行贷款按时归还，真实准确的提供信用担保。

（二）政府应给予中小企业相应的融资便利

为了中小企业能够进一步持续发展，当地政府应该积极贯彻落实好《中小企业促进法》，相应的金融机构按照中小企业的自身发展特点、空间，提供相对应的贷款服务，提升贷款成功系数，另外对于一些具有潜力、前景较好的企业给予一定的优惠支持。

（三）建立健全企业管理制度，加快企业财务信息化建设

在大数据时代的推动下，财务数据信息化变得尤为重要。中小企业提高自身企业财务管理技术水平，适应企业财务管理信息化的市场发展趋势需求，要努力做到两点：第一是不断提升自身科创能力，运用移动互联网以及信息安全技术等来建立一个安全规范、高效的企业财务管理信息系统作为技术支撑;第二是不断优化中小企业内部的财务管理体系，管理者必须要不断更新管理观念，把新的财务管理理念纳入具体到中小企业财务管理的各项核心业务工作中去，积极提升自己的管理能力并且拓宽与时俱进的视野。中小企业还必须完善部门结构的设置，权责分配合理，明确每个部门岗位上的权限与职责，注重培养顺应未来大数据发展的技术人才，为相应的岗位注入新能量，完善奖励机制，建立一个公平、公正，公开的内部员工竞争机制，提高企业员工积极性，为财务信息化的建设营造一个良好的环境。

（四）企业应注重培训和提高财务人员的综合业务素质

中小企业的管理者应结合实际情况，建立并完善财务管理体系，重视财务人员的素质教育。首先，应该强化财务人员法律意识，作为一名财务人员要树立正确的职业观，积极遵守相关法律法规，法律素养的高低直接影响了财务管理工作的健康持续开展。其次，中小企业要注重培养理论与实践相结合的复合型财务人才，对财务人员展开定期或专门的培训工作，并加以不定期的专业素质水平考核，着重强调实践的重要性

四、结语

综上所述，由于中小企业内部管理的混乱以及制度体系的不健全、不完善，已经阻碍了企业的前进步伐。因此，企业的管理者必须找准自身企业的定位，重视财务管理，建立健全财务管理体系并通过顺应数字化时代发展潮流，引进并培养新型专业财务人员，加快财务信息化建设，完善企业内部管理制度等措施，增强企业的竞争能力，实现企业的进一步提升。

参考文献：

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[2]周纳宇.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].经济师，2021（10）：97-98.

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